1、活污水经下水管道排放，建筑物周围场地整平坡采用千分之十，所有硬化路面及堆场，其他面标高应高出周围场地，并设不小于千分之五排水坡度。厂区绿化采用主体多层次种植，沿道路种植高大乔木和低矮树篱，车间与道路间空地可设草坪，并种植些观赏树木和花卉，并依据厂区具体情况设臵花坛水池雕塑等景点，使人进入工厂后觉得绿树成荫，鲜花盛开，而各处又有所不同，成为花园式工厂。运输方案该项目运入与运出总量大体相当，约为吨。原材料及燃煤费等均由公路运输，由生产单位送货到厂。厂内运输主要依靠人工装载运输。给水与排水由于项目生产过程中无需用水，只需少量生活用水和冬季锅炉取暖用水，用水量不大。厂址处无市政自来水，拟通过管道接用集团公司供水设施。全厂排水采用雨污分流，工艺方面无排水，雨水通过地面坡度自然径流，生活废水通过排水管道排出厂外。配电全厂装机容量，日用电量万瓦，需增变压器台。项目用电负荷为三类，供电系统为三相五线开放式供电系统。供热该项目工艺过程无负荷，只有冬季采暖用气，拟新上采暖燃煤锅炉台，用于冬季取暖。机修本厂不配机修车间，只配车间维修工负责车间内部日常小维修及机械设施保养，其它大型维修委托第部分企业基本情况企业简介廊坊澳力发集团公司成立于年，起初是家规模不大的食品生产企业，经过十多年的发展，已成为集科工贸于体的大型企业集团，下设澳力发糖饼公司鸿业食品厂北京西客站商贸中心北京澳力发食品有限公司等众多企业。目前，澳力发集团已经成为当地农产品加工的龙头企业，在农业产业化发展上迈出了较大步伐，是北方著名的食品生产企业之。澳力发集团公司现有新技术提高生产效率，创造高效益。企业管理模式经分析，该企业组织结构属于职能型组织结构，职能型组织结构是较为刚性集权制结构，通常适用于从。
2、度，长度种规格产品。要求铝条厚度，孔眼均匀，焊接平滑，无非边和毛刺，设计年产量吨。二技术方案该项目选用韩国仁川机械制造公司生产铝材挤压生产线及其附属设备，现代化程度高，端放入材料，另端成型，无间断工序次成型。只要掌握设备性能即可全部掌握生产技术，无复杂工艺。三工艺过程方案项目工艺过程经过二次预热成型，经模具后生产出成品，完全实现生产自动化，产品质量有可靠保障。四设备方案该项目主要生产设备选用韩国仁川机械制造公司生产线及附属配套设备，共引进生产线条，供电供暖设备采用国产设备。设备清单单位万元序号设备名称规格型号单位数量单价金额铝材挤压生产线条选料预热成管挤压预热成型变压器及配套台锅炉及配套台办公设备若干合计五土建工程方案项目需新增建筑面积平方米，投资万元。主要建构筑物估算表序号建筑物面积结构单价元金额生产车间轻钢元材料库成品库轻钢锅炉房轻钢配电房砖混办公楼砖混食堂砖混门卫室砖混外线工程合计六公用工程方案总平面布臵该项目总平面布臵原则应根据工厂生产工艺流程及建筑防火卫生安全施工等要求，结合厂区地形地质气象等自然条件，全面合理布臵厂区建筑物露天堆积物运输线路工艺管线及绿化设施，使工厂原材料及成品运输线路短捷总运输量最少厂区环境美观整洁。项目厂区用地范围内地势平坦，拟采用场地与道路相结合方式排水，生活污水经下水管道排放，建筑物周围场地整平坡采用千分之十，所有硬化路面及堆场，其他面标高应高出周围场地，并设不小于千分之五排水坡度。厂区绿化采用主体多层次种植，沿道路种植高大乔木和低矮树篱，车间与道路间空地可设草坪，并种植些观赏树木和花卉，并依据厂区具体情况设臵花坛水池雕塑等景点，使人进入工厂后觉得绿树成荫，鲜花盛开，而各处又有所不同，成为花园式工厂。运。
3、素质和科技水平有了明显提高。企业发展目标企业以以人为本，质量为天，忠诚守信，科技发展为企业文化，利用公司自有技术实力，实现知识与资本完美结合，再加上科学管理，力争实现经济快速增长。第二部分企业组织管理企业组织该企业实行厂长负责制，采用直线职能制，即厂长下设数名副厂长每位副厂长负责个或数个管理部门，每个管理部门按功能性质分类负责若干个生产辅助生产或其他职能部门。车间设工段班组或直属班组，进行二级管理。每级行政管理机构由名行政负责人统管理，并直接向上级负责，副职向正级负责。各级行政管理机构负责人实行逐级负责制。工作制度本企业实行两班工作制，全年工作日天，每班工作日小时。劳动定员本项目建成后，按岗位需求全厂全员职工人，其中管理人员人，技术人员人，生产人员人，其他人员人。人员培训本项目管理人员拟从其他企业选调或从社会招聘主要技术人员及关键操作岗位通过考核从大中专或技校毕业生中招聘。所有人员都要进行岗前培训。管理人员可通过技术讲座，到高等院校学习或进修自修方式提高理论水平和管理能力，力争成为既懂生产技术又懂经营管理开放型优秀企业家和指挥人才。新工人上岗前，应集中相当时间进行技术教育安全教育和劳动纪律教育，熟悉设备性能和生产工艺，技术骨干选送到国外学习，其费用由设备提供厂家承担。总之，通过各种形式培训与学习，企业干部应该既懂生产又能科学组织指挥生产企业工人具有娴熟技术和定理论知识技术人员应有定理论水平和实践经验，能随时解决生产中出现技术问题，并不断应用新。冬季取暖采用优质燃煤和环保型锅炉，排气烟囱膏腴地面米，且符合国家排气标准，煤渣用语建筑施工或修建乡间土路。生活废水无污染物，可通过排水管网排入沟渠。因此，本项目不会对周围环境造成污染，也不会破坏生态。
4、输方案该项目运入与运出总量大体相当，约为吨。原材料及燃煤费等均由公路运输，由生产单位送货到厂。厂内运输主要依靠人工装载运输。给水与排水由于项目生产过程中无需用水，只需少量生活用水和冬季锅炉取暖用水，用水量不大。厂址处无市政自来水，拟通过管道接用集团公司供水设施。全厂排水采用雨污分流，工艺方面无排水，雨水通过地面坡度自然径流，生活废水通过排水管道排出厂外。配电全厂装机容量，日用电量万瓦，需增变压器台。项目用电负荷为三类，供电系统为三相五线开放式供电系统。供热该项目工艺过程无负荷，只有冬季采暖用气，拟新上采暖燃煤锅炉台，用于冬季取暖。机修本厂不配机修车间，只配车间维修工负责车间内部日常小维修及机械设施保养，其它大型维修委托专业机修厂进行维修。项目综合评价年产吨非合金铝条项目符合国家产业政策和当地行业及地区规划，项目产品方案合理，填补国内产品空白，且原料充足，生产能力生产条件生产技术和产品销售有保障，项目建成后，以其领先生产工艺先进国外设备必定会占领名称规格型号单位数量单价金额铝材挤压生产线条选料预热成管挤压预热成型变压器及配套台锅炉及配套台办公设备若干合计五土建工程方案项目需新增建筑面积平方米，投资万元。主要建构筑物估算表序号建筑物面积结构单价元金额生产车间轻钢元材料库成品库轻钢锅炉房轻钢配电房砖混办公楼砖混食堂砖混门卫室砖混外线工程合计六公用工程方案总平面布臵该项目总平面布臵原则应根据工厂生产工艺流程及建筑防火卫生安全施工等要求，结合厂区地形地质气象等自然条件，全面合理布臵厂区建筑物露天堆积物运输线路工艺管线及绿化设施，使工厂原材料及成品运输线路短捷总运输量最少厂区环境美观整洁。项目厂区用地范围内地势平坦，拟采用场地与道路相结合方式排水，生。
5、动力部确保动力持续安全有效供应第五财务上精细运作，切实起到财务核算和监督作用，使业务正常运行。第三部分项目概况项目建设背景在集团公司多年来不断调整产品结构，加强企业管理，增加科技投入做好本业同时，积极寻找项目，向其他领域拓展，投资兴办了水泥厂钢板厂等，并与本县另实力强大科林公司合作生产铝制品。近年来，异型铝材非常畅销，尤其是用于门窗密封非合金铝条市场非常广阔，建筑用门窗非合金铝条全部依赖进口，该产品不仅满足了北方高寒地区室内保温需要，也为全国各大城市室内隔音提供了保障，同时也为国家节约了大量能源。根据这情况，科林公司进行了广泛市场调研并着手研制产品，经过大量调查研究，发现该产品尚属于国内空白，其原因是国内无生产该产品生产设备，只有日本和韩国设备厂家具有。另外，科林公司现有生产设备高耗低效，远远满足不了市场需求，因此，公司寻找合作单位，共同对设备进行技术改造。经与澳力发集团公司商议后，决定由河北廊坊澳力发集团公司出资举办该项目，科林公司作为协办单位共同运作该项目，并已经县发展计划局审批立项。项目内容该项目总投资万元人民币，其中建设资金万元，流动资金万元。其中，项目自筹资本金万元，占总投资，申请银行贷款万元，占总投资。项目建设需新征土地亩，地价万元，新建建筑面积平方米，价值万元，进口生产设备生产线条，价值万元，附属设备及其它工程费用万元。项目拟建规模为年生产非合金铝条吨。项目拟选址在河北省大城县八方工业区，全员职工人，其中管理人员人，工程技术人员人，生产工人人，勤杂人员人，另外根据生产需要，不定期聘用临时人员若干。项目建设周期个月。项目设计方案产品方案该项目产品为中空玻璃门窗非合金铝条，根据国家门窗型材标准，主要生产以下几种规格产品宽度为,高。
6、断更新产品，使原来生产队作坊跃成为占地亩，固定资产多万元，职工近千人，年产食品能力万吨大型企业。为了改变经营机制，不断提高企业自身素质，总经理戴泽荣亲自到广州上海香港等地聘请了十二名高级饼干技师驻厂传技带徒，并引进英国贝克饼干生产线和意大利饼干生产线，大型糕点电考箱两套，大型蛋卷机两台，华夫饼干机台，其工艺装备属国内先进水平，企业设有标准化实验室间，拥有型台式干燥箱，电培养箱箱式电阻炉，真空干燥箱，双目生物显微镜分析天平，压力蒸汽消毒器等全套检测设备。近几年来，他更加重视知识，重视人才，重视科学技术，消除了小农经济生产模式以高科技促生产，除了组织职工有针对性听取专家讲课和起操作外，还先后派出多人次去全国名厂进行培训，参观学习。这样，既开阔了眼界又学习了先进经验，使社会最新科技成果转化为我们生产力，经过系列活动，使全厂员工素质和科技水平有了明显提高。企业发展目标企业以以人为本，质量为天，忠诚守信，科技发展为企业文化，利用公司自有技术实力，实现知识与资本完美结合，再加上科学管理，力争实现经济快速增长。第二部分企业组织管理企业组织该企业实行厂长负责制，采用直线职能制，即厂长下设数名副厂长每位副厂长负责个或数个管理部门，每个管理部门按功能性质分类负责若干个生产辅助生产或其他职能部门。车间设工段班组或直属班组，进行二级管理。每级行政管理机构由名行政负责人统管理，并直接向上级负责，副职向正级负责。各级行政管理机构负责人实行逐级负责制。工作制度本企业实行两班工作制，全年工作日天，每班工作日小时。劳动定员本项目建成后，按岗位需求全厂全员职工人，其中管理人员人，技术人员人，生产人员人，其他人员人。人员培训本项目管理人员拟从其他企业选调或从社会招聘主要技术人。
参考资料：
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（新增项目）非合金铝项目可行性方案（项目计划书）