1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....降低资金占用成本建立存货保管制度,定期对存货进行检查,加强存货的日常保管工作,严格限制未经授权的人员接触存货企业应当明确存货发出和领用的审批权限,仓储部门应当根据审批的销售通知单发出货物。建立存货盘点制度,结合本企业实际情况确定盘点周期盘点流程等相关内容,核查存货数量,及时发现存货减值迹象。企业至少应当每年年度终了开展全面盘点清查,盘点清查结果应当形成书面报告。盘点过程发现盘盈盘亏盘损闲置以及需要报废的存货,应当查明原因落实并追究责任,按照规定权限批准后处理。企业的存货的日常管理尤其重要,日常管理旦薄弱,则增加了营私舞弊的可能性。直以来,很多企业内部都缺乏整套有关存货日常管理的规章制度,这些日常存货管理上的不规范造就了企业不可弥补的损失及企业利润的下降。建立科学的存货内部控制考评体系对员工的执行情况进行考核评价是内控制度中不可缺少的部分。对于执行良好的员工进行奖励......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....提高了企业的工作效率。三是采用系统可以更加准确地核算存货的成本以及期末结存存货，提高存货管理的精确性和正确性。利用系统使人财物产供销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使企业的存货管理更上个新台阶。充分利用第三方物流，提高存货周转率合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流。企业在利用第三方物流资源时要注意以下几个问题是内外物流资源利用方面，应先整合和利用内部资源，还必须考虑整合内部资源带来的各种经济因素。二是引进物流管理人才，重视中介机构的作用，企业必须自己培养或是引进精通现代物流管理的人才，才能进行现代物流与企业存货的科学管理。三是在存货管理过程中，不仅要考虑存货的仓储成本及配送成本，还应考虑如何改善企业物流流程的设计企业机构及经营网点的设置方案。结语随着市场经济的不断发展，技术的不断创新，市场竞争日趋激烈，企业只有不断地加强自身存货管理，降低企业的经营成本......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....以防止永续盘存制下账时可能存在不相符的。即会计部门存货明细账应逐日或逐笔登记收入和发出数，并随时计算其结存数量，同时还应对存货金额进行登记，实行数量和金额双重控制。仓储部门存货保管账应由记账员根据收发货单登记收发数量，进行数量控制。存货明细账应同保管账定期核对，并且通过对存货定期盘点不定期盘点，检查账实是否相符，如果不致，说明存货可能管理上出现或其他不正常现象，应加强控制措施。存货计价方法控制企业应根据实际情况选择使用先进先出法平均成本法后进先出法成本与可变现净值孰低法等计算存货实际成本，但必须遵循会计的致性原则。产品成本核算制度控制成本核算控制就是应用会计方法，系统地记录企业生产产品或提供劳务所发生的切费用，并确定各种产品或劳务的单位成本和总成本，以便正确计算销售利润和提供各种成本资料。企业产品成本核算中应建立如下核算制度确定成本计算对象设置成本核算项目选用适当的成本计算方法，采用适当的费用分配方法......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....明确分工。明确采购员的权利和责任,使各采购活动有条不紊并将责任归落到人,必须对公司的所有采购活动按类别进行明确分工并落实到相应采购人员,采购人员必须是该种采购的内行者。采购审批权限。所有采购报价采购合同采购办理必须先批准后实行,有效批准者是总经理。禁止未经批准的采购事宜,但突发性或临时性急需物品如工作中的机械突损部件临时特采等可条件而产生的直接损失和因此面导致产生的其他损失,应由采购部门根据实际应由供应商负责的损失以正式公函向供应商索赔,并由财务部在货款中扣回相应款项或收取现款。采购部门不能解决的,公司可以采用不排除以法律形式解决的措施,以及时保护公司的利益。加强存货控制的日常管理和监督存货的日常管理包含存货的验收入库发出和领用加快存货周转速度合理分析库存结构建立存货盘点清查制度管理的信息化水平等方面。存货的验收入库,企业应采用先进的管理技术和方法,规范存货验收程序和方法......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....通常是每月检查次类存货数量占全部存货的，金额占全部存货总额的左右，如日常用生产资料用的原材料。对于类存货应采用普通管理的方法，大约每隔个月验查次类存货数量占全部存货的，金额占存货总额的左右，如办公用品劳保用品等。对于类存货的控制方法力求简单易行，般每年调整验查次。通过控制法分类后，应制定以抓住重点存货，控制般存货为原则的科学存货采购计划，从而有效地控制存货的库存量，减少储备资金占用，进而加快资金的周转速度，提高资金的使用效率，降低企业的经营成本。加强存货管理的信息化建设引进先进的管理模式，引入系统的使用。会给企业带来以下几方面的好处是应用系统可以对商品的采购储存运输销售出库和售后服务等各个环节的进行实时动态监控，而且还可以解决些物资采购管理中存在的问题，例如管理不科学信息不准确库存资源无法共享局部利益与整体利益相互矛盾等。二是采用技术对存货进行盘点。机器代替手工的操作，简化了存货盘点工作，使存货的盘点变得简单明了......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....奖罚分明才能充分调动员工的积极性。而奖惩的前提是对工作成果的科学评价,所以套科学的考核评价指标是充分发挥员工执行力的重要动力源泉。也只有建立了科学的考评机制才能真正的实现存货管理上的效益最大化和公司利润的最大化。总之,存货作为企业的项重要资产,对其进行科学的管理非常重要。企业通过加强存货管理,可以降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行,提高员工的积极性,从而提高企业的竞争能力和生存能力。企业要根据企业本身的具体情况,合理选择最优的存货管理方式,以达到最优化的效果。引入控制法对存货的管理，仓库中般储存的物资品种繁多，在管理过程中必须根据具体情况进行重点管理，根据存货的重要程度，将其分为三种类型。其中，类存货数量占全部存货的，金额占存货总额的，如大型备用品备件等。因此，要对此类存货应实行重点的控制，并制定有效的存货管理战略，严格控制该类存货的数量......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....选择价格最优而且距离短运输时间短的厂家进行采购，从而降低企业的采购成本，加速资金的周转，提高资金的使用效率。建立科学的存货采购内部控制根据存货的业务流程,可以分为采购库管领用盘存等多环节,其中存货采购是重点,是控制企业成本的重中之重。因此必须建立科学的存货采购控制制度。建立和实施制度化的采购管理程序,这是采购管理工作有效进行的根本保证。有法必依,违法必究,这是制度能切实贯彻执行的保证。只有制度化了,才能在公司中用法治,而不是人治。采购管理程序主要包括以下方面规定采购条件。明确采购人员对供应商的选择采购物品的质量需求的满足保证等负完全责任,并明确采购主管对下属采购员的工作过程和结果的监控负责采购物品必须是必需的不可或缺的,而且是无库存或库存不足以满足需要的。采购物品必须适量,不得超标积压或不可用或根本不需用采购物品的单价须为询价后合适的单价,而且力求是最低的单价......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....存货内部控制考评机制不够完善。存货的内部控制制度是企业内控的重要环节，但大多数企业内部控制制度不健全，存货的监管效率低下。再加上机构设置的不完善，部门内部之间缺乏权限的相互制约，以及管理责任落实不到位，使得企业内部无法形成有效的监督制约机制，容易导致采购保管领用发货等工作无章可依，进而造成企业内部资源的浪费，同时也增加了存货流转过程中的徇私舞弊现象发生的可能性。存货内部控制的考核评价机制不够完善和科学,导致奖惩不分明,难以调动广大员工的积极性,导致存货管理混乱及资源浪费。加强存货内部控制管理的建议存货过多则会占用企业资金，降低资金的使用效率存货过少则满足不了企业日常生产的需要和周转需求，可能会给我国企业造成定的损失。因此，应根据企业自身的特点，制定出适合企业自身的订货方式。些有条件的企业也可以利用经济订货批量法，科学的计算出最适采购的数量，并以此数据为基础，进步完善存货储存的环境，降低储存成本以及订货成本。另外......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....才能更好地促使企业健康快速发展。参考文献李凤鸣会计制度设计北京北京大学出版社汪祥耀审计与签证业务浙江浙江人民出版社杜咏梅,程秀婷,张朴浅议内部会计控制目标的实现与措施浙江浙江人民出版社卢斌企业内部会计控制的局限性及其完善浙江浙江人民出版社存货内部会计制度设计摘要存货是指企业在日常生产经营过程中持有的以备出售或者仍然处在生产过程在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括库存加工中的在途的各类材料商品在产品半成品产成品包装物等。这些财产物资是企业的劳动对象，是生产经营的物质基础，且其流动性较强，容易被盗毁损和流失。因此，必须建立健全存货内部会计控制，加强对企业存货的管理，保证存货的安全和完整，确保企业生产经营有序进行......”。