1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....彼此之间的工资差距很小，很难对员工进行有效可行的激励，从而不利于提高员工工作积极性。此外，公司在薪酬分配管理中自我约束能力不强,产生问题较多,如员工的工资结构不合理奖金过低在分配中管理者个人意识参与过多等等。根据我国不同规模企业员工平均薪酬情况的调查数据发现，大型企业中层干部每月工资在元，基层为元。中型企业中层干部每月工资为元，基层员工为元。小型企业中层干部每月工资为元，基层员工为元。正大公司是家小型企业，其中层干部工资平均在元左右，而基层员工为元左右，薪酬等级不是很大，对员工的激励能激励员工不断提升自身的综合素质。结论经过以上的分析,可以看出电子有限公司在薪酬管理制度方面存在平均分配主义的倾向工作分析职位评价工作薄弱技术骨干和重要岗位的薪酬与市场脱节对员工的薪酬定位没有标准薪酬发放日期不确定薪酬管理与企业战略脱节等不足，这对公司未来发展产生了很大的影响和制约。鉴于此......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....无用户投诉。完成部门规定利润指标。元维修中心主管职务工资部门任务完成元产品厂家授权维修工程师级别认证上限元元协调员工作要求及工资考核基本工资元金额按时申报报表，完成当月发生的保内维修量厂家返利及发票登记元做好用户回访，登记保管用户资料元热情接听电话及上门用户，收发货物及时元维修流程执行规范，保内配件申请及时准确，备件管理严格元本部门无亏损元附录电子有限公司技服部人员基本工资及考核标准基本工资按照其职务及技术水平划分职务工作要求金额经理负责本部门经营管理及人事管理，负责本部门人员的培训工资类别基本工作内容考核标准销售助理完成部门规定的个人销售任务，协助完成部门的日常工作，了解产品性能及价格。月销售任务销售员在销售助理的工作基础上，应对销售产品有详细的了解，对客户能进行基本的业务支持，及时地反馈业务信息。月销售任务业务反馈产品经理在销售员工作的基础上，应能制定产品的基本销售策略价格任务方法......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....福利工资在福利工资方面，正大公司主要对员工的探亲路费报销休假节假日加班补助，社会保险住房等方面进行补助补贴。薪酬等级方面正大公司的薪酬等级是按照员工的职务等级和业务水平来进行分配的。由于公司没有足够的资金进行更大的发展，因此还是以小规模企业来进行运作。并且在薪酬激励方面没有做到非常吸引高技术人才的薪资水平。公司主要的薪酬等级分为以下几种业务人员的薪酬等级分为四级业务人员基本工资标准销售助理元销售员元产品经理元部门经理元。维修中心人员的薪酬等级分为三级经理元，授权工程师元，协调员元。技服部人员的薪酬等级按照其职务及技术水平划分为五级部门经理元，协调员元，高级工程师元，工程师元，助理工程师元，试用人员元。薪酬等级在正大公司薪酬管理制度执行方面较为严格，按照职务等级的不同，绩效工资和效益工资按照服务工时部门效益的多少来进行发放......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....采取相应的薪酬分配方式。首先，就是针对公司总经理和总经办人员实行年薪加奖惩的办法第二，就是对中层管理人员实行固定的薪酬标准第三，对维修中心人员实行效益工资制，主要是按照部门维修费及业务费两部分的效益水平来发放效益工资第四，对技术服务人员按规定考核上岗后按月发放技能工资。第五，对业务人员的工资，主要是月销售任务的完成程度来进行考核发放。以上五种薪酬分配方式就组成了个简单灵活的薪酬结构，为正大公司的灵活运转提供了资金保证。正大公司现有薪酬管理制度的缺点分析由于传统思想观念的影响，平均分配主义还是主要倾向公平付薪是薪酬理论争论的个焦点,合理而公平的劳动报酬可以充分调动大多数职工的积极性避免劳资纠纷。但传统观念将公平的概念绝对化,将其等同于平均同等。导致薪酬的分配没有充分考虑工作岗位的差异性和员工对实现企业目标的贡献,关键岗位重要岗位与般岗位的工资差距没有拉开,其结果导致了内部的不公平......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....万文军论企业薪酬制度的完善与创新科技咨询导报陈霞我国薪酬管理问题研究科技资讯丁世青企业薪酬制度改革若干问题中国人力资源开发于飞我国民营企业薪酬管理存在的问题及对策经济纵横张锦平浅谈中小民营企业薪酬管理的优化策略技术与市场陈霞我国薪酬管理问题研究科技资讯范晓峰企业薪酬管理存在的误区与对策经营管理刘昕薪酬管理中国人民大学出版社,文跃然薪酬管理原理第版上海复旦大学出版社，附录电子有限公司业务人员基本工资标准及考核标准销售助理元销售员元产品经理元部门经理元......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....主要在对薪酬政策要具有内部公平性和外部竞争性调整薪酬中的保健性因素与激励性因素加强福利的多元化设计人力资源部门的组织建设加强企业文化建设和完善企业内部改革等措施进行完善和改革，使公司的薪酬管理制度更加符合未来的发展。谢辞在论文的写作的整个过程中，我非常感激我的导师王华丽老师，无论是在理论学习阶段，还是在论文的选题资料查询开题研究和撰写的每个环节，都得到王老师的耐心的指导和帮助。我在此向王老师表示由衷的谢意,此外，我还要感谢四年来在学习生活等诸多方面给过我关心和帮助的老师同学和朋友们。大学四年的每个日落每个日出，是在他们的关怀和帮助下顺利走过的，在这里再次向大家表达我的诚挚的敬意和感激之情,最后，我还要感谢正大电子公司给我这次实习机会，尤其是公司的经理钱亦民女士，还有技术部和维修部的同事们，使我学习到了不少技术知识和与人沟通的技巧，非常感谢......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....新招聘有工作经验有工作能力并通过公司考核的人员，直接按岗位工资核发。有完全工作的员工是公司最需要的，因此发放全额工资。公司职能部门采取人性化管理方式正大公司职能部门直接由总经理统领导，在整个企业管理过程中充分注意人性要素，采取以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。例如在员工犯时不加以严厉的批评，而是经过番引导性的谈话进行教导，使员工更有企业责任心和使命感，充分尊重员工的个性发展，使其向更好的方向发展。人性化管理作为种现代企业管理方式，相对于其他各种类型的管理方式而言，是种根本性的超越，是更高层次的管理方式。如对员工的尊重，充分的物质激励和精神激励，给员工提供各种成长与发展机会，注重企业与员工个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。正大公司领导对各部门主管进行思想教育，把员工的基本物质和精神激励结合起来，为公司带来了更高的价值......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....公司员工严格按照报销制度的内容进行报销，很少出现弄虚作假以及多报的行为。正大公司现有薪酬管理制度的优缺点分析现有薪酬管理制度的优点分析新招员工的薪酬标准具有人性化在新招聘员工方面，正大公司对新招员工的文化知识水平要求不是很高，以便招到更多有实际能力的人才。公司员工招聘主要分为以下三种情况。新招聘未从事过本行业或本专业工作半年以上的员工，试用期内按不低于国家规定最低工资标准计发工资乌鲁木齐为元，这就可以基本保障新员工的生活需要。并且公司对该类员工的工资支付比同行业要高元左右。新招聘从事过本行业工作半年以上的员工，第个月按所在岗位的工资标准减元核发不低于元，以后每月递增元，第四个月起按岗位工资标准核发。这条在上条的基础上，主要是有半年工作经验，这样的安排在定程度上为这类员工提供了更快的适应岗位......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....对经销商大客户进行合理的管理。产品销售任务业务整理业务汇报部门经理对部门进行全面的管理，制定本部门的年度计划规划，对部门的人事日常业务进行有效的管理，把公司的战略布置落实到位。协调同其它部门的联系，协调经销商厂商业务人员的关系。部门销售任务年度月度销售计划管理人员管理部门协调公司管理考核及技术交流协调员负责日常工作安排,做好客户回访客户及相关业务人员沟通技服人员工作效率的评定工作针对客户级别定期进行跟踪做好业务系统的登录和审核工作做好技服单送货单验收单等收集审核统计工作高级工程师具有较深的专业知识或取得相关认证，能处理各种复杂的问题工程师具有较多的工作经验，能处理般问题助理工程师协助工程师做好服务工作试用人员视有无工作经验及能力而定，附录电子有限公司报销制度业务费报销因业务需要，支出在元以上的费用，事前经总经理许可。差旅费报销要出差乌市以外......”。