1、讨作者白玉,程莎,期刊中国集体经济年第期汽车营销模式现状及对策研究作者范黎明,期刊核心期刊汽车工业研究年第期关于我国汽车营销模式发展的探讨作者刘飞,徐成,期刊核心期刊特区经济年第期毕业论文设计评定成绩题目论国内店的运作手段与发展前景副标题性质毕业论文毕业设计学生姓名陈超年级汽修系别机电工程系专业汽车检测与维修指导教师王鸿波黑龙江林业职业技术学院论国内店的运作手段与发展前景学生姓名陈超学号班级汽修所在院系黑林职院机电系指导教师王鸿波完成日期年月目录摘要第章概述汽车店的应用与发展汽车厂商的美人计围城效应初显第二章店运营店的投资规模店模式风光不再厂家车商何去何从结论致谢参考文献摘要我国店现状，通过解析现今中国汽车市场的特点和趋势分析出店的几种发展趋势。关键词汽车营销策划营销策略第章概述技术的应用与发展曾几何时，传统的汽车渠道大卖场是中国汽车厂家与消费者沟通的桥梁。时至今日，汽车店逐渐风靡汽车行业，似乎要与汽车大卖场等传统主流渠道决高下，占据汽车销售的主流渠道，成为厂家的大老婆。然而，事实并没有如想象中发展的顺利。这个泊来品充其量也是汽车厂家的时尚情人。这位有着异国血统手握集整车销售零配件售后服务信息反馈功能为体的汽车特许经营模式杀手锏的时尚情人，由于经销商的过度追捧，陷入了经营上的困境，成为商家的鸡肋。汽车厂商的美人计当店这个美人远涉重洋来到中国时，厂家和商家无不是垂涎三尺。然而，巨额的投资成本使得本来就患有资金短缺病的厂家无力去讨好这位带有外国血统的绝色美人。不得已，厂家只有忍痛割爱把其让给了经销商。然而，厂家却利用这点牢牢控制了经销商首先，经销商必须按照厂家的方。
2、维修市场上占有优势,就能最后赢得这场战争。相比之下,摔打多年的经销商显然在这些方面更有优势。所以在车市洗牌中,首当其冲的就是后两种投资者。此间市场分析人士认为,目前,经销商洗牌主要有种情况连地带房全部转让的经销商,大部分对所代理品牌失去了信心,但由于目前市场前景不明朗,不易找到接盘者先出让部分经营权可以降低风险,而合作者又因所承担的仅仅是部分风险,同时存在盈利希望,因此较易成交还有些经销商并不想出让店,只是由于资金困难,为度难关迫不得已找个合作伙伴。从目前的情势来看,第种情况仍是不少经销商的第选择,以此来摆脱店这烫手的山芋。厂家车商何去何从经销商相继走出店的围城,也引起人们对汽车销售模式的思索。中国的市场经济日渐成熟,汽车市场没有理由只往这种营销方式上去扎堆,必须将国外的经之路。广州本田上海通用等合资企业最先引进汽车专卖店模式后,舆论时认为,汽车专卖店会革掉汽车大市场的命。但事实证明,汽车大市场依然拥有生命力,有越来越多的专卖店开进了大市场。专卖店销售规模也不能与大的市场相比。在北京,亚运村汽车市场交易量占北京汽车销售总量的左右。在广州,广东汽车市场去年销售额按相同口径比较,达到了亿元,高居全国第。在上海,由于各个销售店的对外宣传各自为政,所以尽管很多专卖店都集中在个地区,无形中已经形成颇具规模的汽车交易市场,但汽车交易市场的整体优势还没有被充分发挥。此外,国外的汽车市场和营销模式也值得我们借鉴。美国的汽车销售模式具有两低三高的特点,即低投入低成本和高产出高效率高素质。欧盟则决定开放汽车销售形式,重新设计适应新环境的营销形式。届时,在超市商场随处可以购车。这些。
3、两种方式种是组织次与自己所经销的汽车产品相关的活动比如和个高端房地产商联合做次活动或者建立个俱乐部来寻找自己的目标群体种是寻求行业外的嫁接，像汽车产品这样的定位人群，其他行业恐怕早已经建立了非常齐全的数据库，完全可以采用整合的手法将两个看似毫不相干的行业进行嫁接，通过整合出的平台来共享人群数据库资源，然后再针对这些高度聚焦的数据库人群进行自己的品牌推广。其三，加强自身的品牌建设。大多数店的经销商往往不注重自身的品牌建设，用厂家的品牌，这样就容易受到厂家的控制。建自己的品牌，在厂商竞争中利用品牌优势笼络顾客资源提升自身实力，占据主动。其四，要转变营销观念，向服务型过渡，提高服务质量，致力于零配件售后服务和增值服务。并且售后服务的利润远远高于汽车整车的销售利润。有资料显示每年整车销售利润仅亿元，而汽车后服务市场利润却高达亿元。因此，向服务型转变是真知。这就要求商家加强人员素质包括文化素养和专业知识的培养确立科学的业务流程，加强和提高在售前售中售后服务的质量。在增值服务上，比如与金融机构合作成立汽车消费信贷服务公司，给顾客提供信贷服务等。车市繁荣时,切问题都被掩盖了旦车市不景气,很多问题就会快速地暴露出来。种种迹象表明今年,在汽车业进入冰封期时,集各种矛盾压力于身的店运转显露疲态,有的甚至倒闭歇业,店大洗牌的时代已为期不远了。四川成都家极具实力的经销商因难以承受亏本的压力,无奈只能转让其店。虽然价格降再降,可仍无人接受。当降价减产销售低迷都已被人们熟视无睹的时候,这则新闻如同道落雷,再次震撼了人们对车市日益麻木的神经。据有关媒体披露,四川成都的这家经销商,意欲把店连。
4、外销售模式虽然并不完全适合国内汽车市场,但也能给我们带来些启示。风雨飘摇中的店,玻璃幕墙依旧晶莹剔透,但宽敞明亮的大厅却尽显无奈,往日熙熙攘攘的人群早已不知所踪。对于苦苦支撑的经销商步步紧逼的厂商,良好的心态以及适度的沟通可能是缓解店销售疲软的个途径。车市不同于股票房产,投机固然可以牟取时之利,但是对于汽车市场的长期稳定发展肯定会造成伤害。厂家和销售商定要有稳定的心态,坐看风云变化,大浪淘沙。店在中国从开始的盲目扩张,到如今大浪淘汰的状态,也说明中国汽车市场正在经历逐步成熟的过程。阵痛是难免的,但锤炼过后定更坚强更能面对市场无情的考验,结论策划店在中国汽车市场上蓬勃发展了几年后进入了理性的成熟期。现代化和高质量的背后是沉重的经营成本。随着汽车的平民化，唯有改变策略，则扩大自身优势向着精品化的路程迈进，成为真正的高端汽车专卖店二则打开市场，增加业务，以销量压底成本，走汽车超市化路线。致谢大学生活晃而过，回首走过的岁月，心中倍感充实，当我写完这篇毕业论文的时候，有种如释重负的感觉，感慨良多。首先诚挚的感谢我的论文指导王老师。她在忙碌的教学工作中挤出时间来审查修改我的论文。还有教过我的所有老师们，你们严谨细致丝不苟的作风直是我工作学习中的榜样他们循循善诱的教导和不拘格的思路给予我无尽的启迪。感谢三年中陪伴在我身边的同学朋友，感谢他们为我提出的有益的建议和意见，有了他们的支持鼓励和帮助，我才能充实的度过了三年的学习生活。参考文献我国汽车营销模式的现状与创新方向作者龚洁,期刊上海汽车年第期汽车营销模式发展分析作者陈翩翩,期刊核心期刊汽车工业研究年第期我国汽车市场营销模式。
5、成了许多车商心中永远的记忆。店正经历着前所未有的阵痛。般情况下,建中高档轿励经销商售车。这些手段使去年赚万元的经销商今年可能只有多万元利润。这样,收回成本变成了年,这还是在经营状况持续良好的前提下才能做到。稍有闪失,就只有自食苦果。此外,厂家为了占有更大的市场份额,自然希望多子多孙,反正建设网络的费用不用厂家自己掏腰包。其品牌店遍地开花,超量建造的店导致利润进步摊薄,苦挨日子的经销商日益增多。如今尽管车市低迷,各大汽汽车制造商为了树立自己的品牌形象,依然坚守着店的建设标准。个别厂家甚至嫌授权经销商的展厅不够标准,要求他们投资建新店。商家疾呼,市场变了,厂家应该及时理智调整政策,和经销商起度难关抗风险,同时要根据市场增量建店,不要盲目扩张网络。而从欧美和日本的情况来看,中国现在的店无论规模还是投资,都是超国际水平的。这样大的投资,旦厂商出问题或出现经营危机,后果不堪设想,这导致以往削尖脑袋进入销售模式的经销商,开始纷纷另谋出路。目前,店经销商主要有种进入汽车销售较早,历经发展,已具备较强实力多家店的大型企业原来的国有汽修厂等和汽车行业相关的企业人员在房地产家电等行业淘金成功的商人近几年看到汽车发展,贸然进入销售行业的小型经销商。前种投资者由于长期浸沉于汽车行业,有天时之利,对车市变化有定心理准备,所以在浪头打来时,能够比较容易站稳脚跟。而对后种投资者而言,由于从开始就存在着投机意识,率先打起价格战的,也总是后两批经销商,很多人不惜为此背上了巨额贷款的负担。这批经销商的抗风险能力较差,因此很容易被挤出局或被兼并。同时,在汽车销售利润摊薄的时候,谁在汽车售后市场尤其。
6、市场开拓拥有自己的资源人手技术的店渠道囊人怀中，节约时间和资金成本。第二章店运营店的投资规模店的投资规模过大，严重依赖汽车品牌，经销商没有差异化竞争，讨价还价的余地太少，都是店在新形势下的要害。旦种品牌滞销，经销商面临相当大的风险。新形势下，改变自己的地位，提升自己的竞争力，经销商到梦醒的时刻了。要规避为汽车厂家做嫁衣的风险，店应该加强自己的实力，增加在产业链上的话语权。其，改变厂商不平等的关系，逐步在厂商博弈中占据主动。要逐步摆脱厂家对店乃至经销商的控制，首先要改变的是自己的地位。要改变这种地位就要改变与厂家的关系，即从原来的经销商变成厂家的代理商，来提高自己的性。其二，建立自己的数据库，实行数据库营销。拥有自己的数据库就掌控了市场，拥有市场就能占据主动。要建立数据库，笔者以为有两种方式种是组织次与自己所经销的汽车产品相关的活动比如和个高端房地产商联合做次活动或者建立个俱乐部来寻找自己的目标群体种是寻求行业外的嫁接，像汽车产品这样的定位人群，其他行业恐怕早已经建立了非常齐全的数据库，完全可以采用整合的手法将两个看似毫不相干的行业进行嫁接，通过整合出的平台来共享人群数据库资源，然后再针对这些高度聚焦的数据库人群进行自己的品牌推广。其三，加强自身的品牌建设。大多数店的经销商往往不注重自身的品牌建设，用厂家的品牌，这样就容易受到厂家的控制。建自己的品牌，在厂商竞争中利用品牌优势笼络顾客资源提升自身实力，占据主动。其四，要转变营销观念，向服务型过渡，提高服务质量，致力于零配件售后服务和增值服务。并且售后服务的利润远远高于汽车整车的销售利润。有资料显示每年整车销售利润。
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毕业论文：论国内4S店的运作手段与发展前景