1、理创新问题研究东北东北农业大学硕士学位论文，年许梦博新经济与企业文化长春企业研究，年第期石磊战略性人力资源管理系统思考及观念创新四川四川大学出版社，西南科技大学网络学院工商企业管理毕业设计论文论新经济与人力资源管理的创新编写俞巧飞指导老师刘静西南科技大学网络学院论新经济与人力资源管理的创新俞巧飞西南科技大学网络学院工商企业管理专业春级工商企业管理班摘要在现代新经济的特殊背景下，创新成为企业管理的主题，而对人力资源的管理及创新更是企业管理和发展的关键与核心之所在，因此，在新经济时代下企业必须做好人力资源管理。本文首先对新经济的内涵和特征进行阐述，然后对人力资源管理以及新经济下企业所需人才的分类进行相关论述，进而在此基础上提出了新经济背景下企业如何做好人力资源管理的创新。关键词新经济人力资源管理创新目录摘要和关键词中文摘要和关键词英文序言新经济的内涵与特征二人力资源管理及新经济下企业所需人才的分类三新经济时代下企业人力资源管理的创新总结致谢语参考文献序言进人世纪，企业进人了个以知识为主宰的全新经济时代，企业从以货币和物质为主导资源转变为以知识为主导资源。如是，人力资源，即成为企业的第资源人力资源的价值，即成为企业整体竞争力的第标志。企业追逐人才，人才选择资本。因此，企业在人力资源的开发与管理上我提出以下几点见解。新经济的内涵与特征所谓新经济是建立在信息技术革命和制度创新基础上的经济持续增长与低通货膨胀率低失业率并存，经济周期的阶段性特征明显淡化的种新的经济现象。世纪年代以来，美国经济出现了二次大战后罕见的持续性的高速度增长。在信息技术部门的带领下，美国自年月份以来，经济增。
2、的创新管理技术的创新。而首要问题应为理念的创新。理念问题任何时候都起先导作用，多分理论就多分清醒。没有理论指导的人力资源管理工作，是盲目的不自觉的不清醒的，也是上不了台阶上不了层次的，只能是低水平的循环往复。理念，就是在理性思考的基础上，得出的结论，形成的观念。反思以往，面对现实，放眼未来，人力资源工作者必须牢牢确立以下重要理念确立从管理人到开发人的理念确立从管理人到服务人的理念确立从管理人到影响人的理念确立从行为管理到心理管理的理念确立从行政管理到盟约管理的理念确立从传统管理到现代管理的理念以及确立从传统人才观到科学人才观的理念。此外，除了传统人力资源管理制度外，笔者人力资源管理的创新还应当从以下几个方面进行强化营造创新文化在新经济时代，创新和时尚已经成为这个时期的主题，企业的发展需要这种创新的理念来驱动。企业的人才观是企业文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住创新人才已成为企业最关切的问题。伴随着中国经济与科技高速发展而成长起来的新代员工，思想开放头脑灵活技术专精自信自强流动性很高。要想吸引这些人中的佼佼者，企业管理创新必须建立创新文化。企业应设立可以激起人们奋斗精神愿为事业共同努力的目标，包括短期目标和长期目标等，在这样的创新环境下，企业的发展才能适应时代的需要。二实行柔性管理在新经济时代，知识型员工是企业发展的关键，真正才华横溢的人才，往往是充满个性而难以驾驭的，这就要求人力资源管理必须主动抛弃传统的管理方式，运用组织的共同价值观和经营理念，依靠共同的信念互动的心灵进行柔性管理，给员工创造种宽松的环境和气氛，给他们更多的授权，让他们成为工作的主人，不断学习，不。
3、而是要求具有综合的研究判断逻辑推理能力，高度的创造意识和创造能力。其次在新经济时代，产品的知识含量增加，逐步形成知识产品。知识产品的生产，最重要的生产资料不是设备和工具，而是人的知识的能力，特别是人的创造能力。最后科技是第生产力，科技的创新对经济的发展具有巨大的推动作用。据科学家研究，技术对经济增长的贡献率，在世纪初为，年代至年代为，信息高速公路联网后，将提高到。由此可见，科技创新是发展的关键。唯有全面创新，才能维持经济的竞争力。所以，新经济时代需要创造性人才。二个性化人才个性化人是创新过程的种表现形式，任何个创新计划都体现出个性化的思想。在工业社会，生产是标准化大规模生产，而在新经济社会，生产是非标准化，甚至可能是单件生产。在这样的经济环境中，谁能设计出个性化的适应不同层次消费者需要的产品，谁就能在市场竞争中取胜。所以，有的经济学家把新经济称为个性化经济。个性化经济需要个性化人才。所谓个性化人才，就是让其个性得到充分发展。适合学什么，就让其学什么，适合干什么，就让其干什么。有哪方面的兴趣与特长，就让其在哪方面发展，当然，个性发展，并不是发展个人主义，更不是否定集体主义。个人的发展必须与社会的需求相复合，必须与所在组织的需求相吻合，这是个人化发展的基本前提。三复合型人才所谓复合型人才，是指多种专业能力的复合，是社会科学与自然科学的复合，是智力因素与非智力因素的复合。新经济时代很多创造活动是跨领域的，这种创造不可能依靠种单知识和单技能来实现，它必须借助多种知识多种技能的综合运用来完成。实际上，不用说创造，在新经济社会就是应付许多日常工作也离不开综合能力。日本学者有个明确。
4、提高，从而激发员工的创造欲，使潜能和天赋得到最大程度的发挥。三企业与人才同成长新经济时代改变了企业经营的外部环境，变化的环境使得企业的发展带有很大的不确定性，因此新经济时代的人才时刻在思考着个人的职业规划和职业生涯，因此，企业要转变传统的人力资源管理的思路，将员工的发展与企业的发展紧密的结合企业起来，让员工与企业共同承担风险的同时，也让人才能够分享企业的成果，让人才能够实现个人价值。四以人为本的管理理念以人为本是在管理过程中，始终将人放在核心的位置，追求人的全面发展，以便充分调动所有职工的积极性和创造性，使企业获得最大的效益。在新经济时代的人才。人才是企业的最重要的资源，是主宰企业命运的主人。人的全面和自在的发展是人本管理的精髓，更是企业人力资源管理的核心理念。总结新经济时代的网络化知识化改变了衡量企业财富的标准，知识成为企业的战略资产，作为知识承载者的人力资源，是企业最重要的资源，是企业的财富和资本，企业人力资源管理更成为其兴旺发达，保持恒久竞争力的关键。因此，企业要根据自身的具体情况，进行积极的探索和大胆尝试，创造出适合本企业的人力资源管理新模式。致谢语在这里我首先感谢我的论文导师刘老师对我论文的的指导，其次感谢各位老师对我在学习上的关心和帮助，还要感谢我的同事和同学，感谢他们对我的帮助和提供的资料。是她他们的让我从不知道怎么写论文的人学会了写论文，让我在新经济与人力资源管理的创新和写作上取的了人生大步的前进。再次感谢老师同学朋友给了我莫大的支持，请在这里接受我诚挚的谢意,谢谢大家。参考文献赵曙明人力资源管理研究北京中国人民大学出版社，司静波新经济时代企业人力资源。
5、速扩大，竞争的程度空前加剧。那么，谁将是竞争中的胜者是那些占据人力资源优势的地区国家和企业。因为经济社会是个人际关系高度社会化的社会。在这样的社会，需要更紧密的联系和协作，需要借助集体的力量和他人的力量，才能发挥自己的力量，取得事业的成功。也就是说，在新经济环境中，要从事科研发明创造，或从事生产与经营，靠个人的力量难以完成。美国学者比恩等人认为，竞争是工业社会的价值观，而新经济时代的价值观是合作。因此，合作型人才是新经济时代企业所需的人才。三新经济时代下企业人力资源管理的创新进入世纪，随着全球经济体化的到来，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧。那么，谁将是竞争中的胜者是那些占据人力资源优势的地区国家和企业。因为经济竞争说到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。新经济时代对人才的要求具有创新性合作型复合型和个性化的特点，这给企业的人力资源管理也提出了新的课题，这是企业内外环境变化的迫切要求。因此，在新的背景下，企业人力资源管理应该根据新时期人才的特点进行创新。企业的本质在于创新。创新，是未来管理的主旋律，是推动经济和社会发展的原动力。人类的发展依赖于创新，科技的进步依赖于创新，开创人力资源管理工作新局面同样还是要依赖于创新。在新的世纪里，管理创新水平和人才创新能力将成为切组织制胜的关键。新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求。现代人力资源工作者要想做到与时俱进从容地应对环境变化带来的挑战，必须始终坚持全方位地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。创新的内容至少要包括六个方面管理理念的创新管理体制的创新管理机制的创新管理制度的创新管理组。
6、下企业所需人才的分类人力资源管理是对人力资源进行有效开发合理配置充分利用和科学管理的制度法令程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用合理配置和使用，还包括对人员的智力开发教育培训调动人的工作积极性提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等。新经济是种全新的经济形态，而具有知识的人力资源意即人才资源是新经济的主体。新经济时代下所需要的人才不同于工业经济时代，新经济时代下企业所需的人才大致可以分为以下四种创新性人才创新是新经济时代的主题，新经济是创新化的经济，创新化经济需要的是具有创新性的人才。首先随着信息技术的发展，计算机的广泛应用，电脑将取代些机械性脑力劳动。计算机的应用，不再要求我们有强的记忆能力，而是要求具有综合的研究判断逻辑推理能力，高度的创造意识和创造能力。其次在新经济时代，产品的知识含量增加，逐步形成知识产品。知识产品的生产，最重要的生产资料不是设备和工具，而是人的知识的能力，特别是人的创造能力。最后科技是第生产力，科技的创新对经济的发展具有巨大的推动作用。据科学家研究，技术对经济增长的贡献率，在世纪初为，年代至年代为，信息高速公路联网后，将提高到。由此可见，科技创新是发展的关键。唯有全面创新，才能维持经济的竞争力。所以，新经济时代需要创造性人才。二个性化人才个性化人是创新过程的种表现形式，任何个创新计划都体现出个性化的思想。在工业社会，生产是标准化大规模生产，而在新经济社会，生产是非标准化，甚至可能是单件生产。在这样的经济环境中，谁能设计出个性化的适应不同层次消费者需要的。
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毕业论文：论新经济与人力资源管理的创新