1、织机构和薪酬结构等核心管理业务外，客户企业逐步把人事劳动关系福利解决方案培训计划等外包给社会专业化的人力资源公司，迫使猎头公司的经营业务模式发生了转变，从传统猎头公司衍生出新的服务做为增值手段，如帮助客户企业推动管理流程外包，出现了劳务派遣和人事代理招聘外包测评和背景调查外包客户企业培训外包还有法律事务外包等多种服务模式。目前，中国的人力资源服务行业出现了大批不同层次，不同所有制形式，不同经营模式的人力资源中介公司，形成了外资国营民营三个板块。些有政府职能基础，有垄断政策背景或有强大雄厚资金支持的国有人力资源服务公司为覆盖市场份额，采用融资并购手段，迅速建立分支机构，铺垫服务网络，有的现在经营额度已达到数十亿人民币，服务客户企业员工几十万。在些领域被机制更灵活，市场适应度更高的民营公司占据了优势，比如在网络招聘招聘全流程外包劳务派遣服务等领域。拿北京来说，就出现了网络招聘方面的中华英才前程无忧智联招聘三大招聘网站，在劳务派遣方面出现了智联易才东方慧博招聘外包方面华东师范大学年毕业论文我国猎头公司同客户企业合作问题的研究的科锐公司等，这些在人力资源领域采用了服务创新模式的公司无例外都获得了国内外风险投资，奠定了快速发展的基础。现在，猎头公司寻访正在开始经历着从“有什么职位找什么人”到“有什么人就找什么职位”的转变，逐渐的在由被动服务转变为主动服务。要想做好这个转变，除了要有很好的品牌服务流程市场诚信度和与客户的良好合作关系以及有定的经济实力比如资金储备，因为有时客户需要你垫付前期资金，最关键的还是要掌握人才市场动态和信息。正是因为社会供求信息的不匹配才有了我们的生存空间，我们。
2、作问题的研究客户企业的人力资源部门受到工作范围信息情况的限制。招聘人员的职能并不仅是人才的交流，而应该是种综合性的人才开发。猎头公司代表了外部招聘求职者的另种途径。这里，合作企业通过与适当的猎头公司接触，并告之工作所需要的资历开始招聘工作。猎头公司承担了寻找和筛选求职者的任务，并向雇主推荐优秀的求职者，以备进步筛选。为了使有效搜寻的机会最大化，选择猎头公司应遵循以下准则挑选正确的公司。公司应具有什么特殊的经历是什么动机驱使该公司接受这个指派。在搜寻开始时要明白你需要什么。在招聘过程开始前，你有权利期望该公司帮你系统地阐述你的需要。当你在工作说明书上签字时，你应该明白你期望面试的是何种人。不要让职位说明书成为变动的目标。假如原需求改变了，要取消搜寻并支付其费用。不要期望两次搜寻支付次价格，搜寻要从零开始。要告诉猎头公司你需要了解的切。确定所需的候选人是否真正存在，这样的候选人所期求的薪水你能否承受，理想的候选人是否会对所提供的职位感兴趣方面，要真诚地对待你猎头公司。同猎头公司保持积极的对话，允许他同挑选过程的所有成员见面。尽快地做雇佣决策。当你花太长时间来评价个候选人时，实质上你给猎头公司施加了种负担，不能期求猎头公司让候选人无限地等待。客户企业可以从以下几点来选择猎头公司是否具有好的口碑及历史是否有好的猎头公司顾问是否具有好的行业性息网络和数据库是否有好的服务系统相对应是否诚信，能遵守对客户企业的承诺或约定是否可以为客户企业提供建议和其他增值服务效率高低与否第页共页客户企业应该这样同猎头公司合作充分考察猎头公司的资质和完单能力充分相信猎头公司，重视猎头公司的服务价值保持和猎。
3、伴随着我国经济的飞速发展，国家综合实力的提高，人才流动也加快了，规模性的人才流动成为当下人才市场的特质，争夺各类高级人才日趋激烈。尤其是中国加入，北京奥运会的成功举行，以及上海世博会的召开都让世界的眼光向中国聚焦，经济环境也正变得更具竞争性。作为客户企业资源最活跃的部分，人力资源越来越成为各种行业，客户企业进步发展的关键性因素。客户企业的竞争就是人才的竞争，客户企业通过各种渠道进行人才的挖掘，而猎头公司，作为世界强客户企业最重要的招募人才的渠道，正越来越被国内各种客户企业所接受。据官方统计，中国客户企业花在猎头公司招聘上的费用在年达到亿元人民币。猎头公司就像是各类客户企业外包的人力资源部门，不仅为客户企业提供了合适的优秀人才，还在特定的环境和情况下，协助客户企业进行相关的人力资源信息的采集，人力资源方案的制定。越来越多的猎头公司业务进入了客户企业战略合作的层面。但在猎头公司和客户企业的合作中，仍然会出现些不和谐的音符。比如猎头公司客户企业不能及时提供合适的候选人猎头公司挖合作客户的人才客户企业随意改变猎头公司的招聘方案客户企业不及时支付服务费用使得整个猎聘市场混乱不堪。正因为这些问题的严重性，所以要研究这个课题。如何正确有效处理好客户企业和猎头公司的关系是本文研究的对象。笔者在客户企业内部做过若干年人事部经理，又在国际猎头公司负责业务经营五年，希望自己的些经验可以帮到些客户企业和猎头公司，真正将客户企业效益，人才利用率最大化。减少不必要的人力浪费，为有限的工作创造更大的社会价值提供点可被借鉴性的共享。课题研究的目的意义哈佛大学的研究表明，个国家的国民生产总值以的速度增长年后。
4、公司的畅通联系，尊重猎头公司的建议和意见摆正好自己的心态，和猎头公司建立稳固的战略联盟关系有条件地让猎头公司更多了解客户企业的业务结构和客户企业文化。客户企业明确人才的职业发展定位。华东师范大学年毕业论文我国猎头公司同客户企业合作问题的研究第页共页另外，遵守客户企业道德，正规操作。些客户企业或个别人事部员工为了降低自己的成本，可能会采取些不必要或不妥当的手段来无偿或半无偿地占有猎头公司的劳动果实。这是不明智的选择。要想人不知，除非己末为。纸是包不住火的，旦被识破后，客户企业不但得不到优秀的人才，客户企业和客户企业些操作人员的声誉和信誉都会留下污点，势必会影响客户企业和个人的发展和生存。除了找个适当的猎头公司建立良好的合作模式之外，还须与其建立长期的互利模式。若经过双方的合作努力，能找到适当的人才加入团队，在猎头公司费用上建议在当初签订合同时就谈定费用金额，不建议在此时再行议价，以免影响未来合作时猎头公司的积极性，毕竟目前公司要求猎头公司找的人才大多是许多公司都在争取的人才，关键时刻的杀价，容易让猎头公司在人才推荐时，会将别家的优先顺序放在前面，毕竟猎头公司也是在追求利润最大化。共同建立创新业务合作策略追踪国际著名猎头公司的发展轨迹，我们会发现，光辉国际海德思哲蒙斯特斯宾塞摩根班克等都是从传统猎头公司起家，在服务创新中快速向人力资源综合服务领域发展，成为全球人力资源服务行业的领跑者。随着客户企业管理越加成熟，人力资源部门越加注重招聘以外的对员工在职和留职方面的管理比如薪资福利职业发展规划和培训，逐渐成为客户企业战略谋划的核心中枢部门，为减少管理成本和劳资关系风险，除客户企业组。
5、重。在了解了该行业背景知识和相关产品公司的信息沟通协调后，然后对公司所需的技术总监岗位进行了详尽的分析，确认了需要寻访的技术人员的要求背景资历等条件。猎头公司顾问通过各种方式方法获取目标公司的研发技术等相关职能部门的人员信息。经过前期的筛选，猎头公司顾问挑出几个候选人进行面试，最终选拔出二个候选人推荐给客户。经过客户公司的最终面试，认可其中位候选人，双方初步达成致。但在关于薪资待遇方面，双方出现了些不同看法。而当时双方沟通也存在定的问题，人才性格内向，并没在面试中完全表达自己的需求。而此人才家在外省市，居住交通探亲假等福利方面都有具体实际问题需要解决，开始客户公司也忽略了对此方面的考虑。当双方谈判处于停滞阶段，猎头公司顾问及时发现了问题，在和双方沟通后，充分了解双方的要求，并从中进行了协调处理，切实可行地提出如让公司为候选人提供单身公寓，家政人员供应伙食及打扫卫生等服务具体措施。由此体现了雇主的诚意以及对人才的渴望与尊重。猎头公司在其中真正起到了引擎润滑剂的作用，最后双方都非常满意结果完成了该项目，客户企业从中获得了效益，而人才也寻找到个更适合他的职场来体现人生的价值。除了以上几个方面，在招募过程中，我们还会与客户企业在诸如候选人性别年龄宗教信仰婚姻状况等各方面产生分歧，影响订单完成情况。这都需要猎头公司在工作中尽量多的注意细节因素，并且灵活的把握客户企业选人标准和猎头公司选人标准之间的共性，让客户企业在个客观科学理性的平台上对候选人加以评价，最终使合适的人在合适的岗位上工作，顺利完成我们的工作职责。客户企业选择猎头公司建议方案华东师范大学年毕业论文我国猎头公司同客户企业合。
6、第三章我国猎头公司运作状况的分析第节“后猎头时代”的猎头公司现状研究分析第二节我国猎头公司和客户企业合作的发展现状分析第三节我国猎头行业存在的问题分析第四章我国猎头公司和客户企业合作模式的比较研究第节猎头公司和客户企业合作渠道分析第二节猎头公司和客户企业合作关系分析第三节猎头公司同客户企业合作中问题成因分析第四节其他影响合作的原因分析第五章改进猎头公司和客户企业合作的策略研究第节猎头公司应加强同客户企业的战略合作第二节借鉴国外猎头公司和企业合作的经验第三节建立稳健的业务合作模式第四节加强合作方面的增值服务第五节猎头公司和客户企业合作成功案例第六章结论和总结第节结论第二节建议第七章结束语参考文献致谢华东师范大学年毕业论文我国猎头公司同客户企业合作问题的研究第章引言第节问题提出课题的来源目前，伴随着我国经济的飞速发展，国家综合实力的提高，人才流动也加快了，规模性的人才流动成为当下人才市场的特质，争夺各类高级人才日趋激烈。尤其是中国加入，北京奥运会的成功举行，以及上海世博会的召开都让世界的眼光向中国聚焦，经济环境也正变得更具竞争性。作为客户企业资源最活跃的部分，人力资源越来越成为各种行业，客户企业进步发展的关键性因素。客户企业的竞争就是人才的竞争，客户企业通过各种渠道进行人才的挖掘，而猎头公司，作为世界强客户企业最重要的招募人才的渠道，正越来越被国内各种客户企业所接受。据官方统计，中国客户企业花在猎头公司招聘上的费用在年达到亿元人民币。猎头公司就像是各类客户企业外包的人力资源部门，不仅为客户企业提供了合适的优秀人才，还在特定的环境和情况下，协助客户企业进行相关的人力资源信息的采集。
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