1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....更令企业管理者心痛不已。这类挑战需要组织对知识加以有效的识别获取开发分解储存和传递，改进其创新能力响应能力生产力和技能素质。持续提升知识管理,的绩效是解决此类难题的强有力工具和有效手段。问题的提出知识管理对企业组织的重要性已经得到了广泛的验证，个企业知识管理推行的成功与否，受到很多因素的影响，其中组织文化和人力资源策略在其中扮演着重要的角色。成功的知识管理需要企业塑造个知识导向型的文化基础，企业文化的各个层面都可能在潜移默化系非常融洽。不同类型员工之间或者说不同类型非正式组织之间，关系般，通常会处于良好的状态。自主信任管理者对于知识的传播和分享有很高的热情，并在定程度上能接受由于知识传播所导致的风险。公司整个环境应该说还是比较公平公正的，优秀的员工能得到公司的认可。公司不具有非常严格的等级制度和观念。管理上授权幅度较小......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....面试者完成面试的评价和笔试成绩评估，给出具体是否聘用是否录入人才库等意见。确认可以录用的应聘者由录用部门的总经理面试，最终决定是否录用。对于部门总经理副总经理技术总监等高级职位的招聘，除了不需要经过笔试之外，还需要增加次总裁面试。目前，信雅达拥有员工余人，其中本科学历及以上的专业人员占以上，在研究开发制造集成技术支持和服务方面，拥有支高素质的专业队伍，具有强劲的技术开发技术创新的能力。公司同时注重对内部员工的提拔和从外部招聘主管，内部提拔的比较多。外部的引进的也多，不过外部引进的能长期在公司发展的不多。基于这种情况，公司近年来开始更加关注内部员工的培养。员工在工作中绩效表现良好，得到升迁的机会比较大。培训发展公司表面上看非常重视培训发展，编制了比较多的培训预算，至少从行为上来看是如此。公司每年都会安排若干次的员工培训，对于部分员工也会安排外部培训。公司内部的培训各类层次都有......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....资源管理策略与知识管理关系研究回顾组织文化与人力资源策略的关系人力资源管理与知识管理的关系以往研究总结和研究设计以往研究主要结论和进展以往研究的不足本研究的目的组织文化人力资源策略与知识管理绩效关系的实证研究研究流程研究构思和问题假设研究构思研究问题与假设研究方法案例分析信雅达公司的知识管理信雅达公司简介信雅达公司企业文化分析信雅达公司人力资源策略分析信雅达公司知识管理绩效分析案例小结实验研究实验方法被试实验设计实验过程与变量操作实验任务实验测量实验操作实验程序实验结果分析三个部门组间前测比较分析部门内两个阶段的比较分析三个部门组间后测比较分析实验研究小结与结果讨论不同阶段对知识管理绩效及其评价指标的影响不同人力资源策略对知识管理绩效的影响问卷研究问卷研究测量的内容个体及企业基本信息人力资源策略组织文化人力资源策略与知识管理绩效关系的实证研究知识导向组织文化知识管理绩效被试样本的基本情况及统计方法说明数据收集情况汇总样本特征......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....员工更倾向于提前退休如果企业不能很好地管理存储于员工头脑中的知识，企业就会有失去其知识基础的风险环境不确定性环境不确定性表现在由于竞争而导致的不确定性和由于模糊性而带来的不确定性，在动态的不确定环境下，技术更新速度加快，学习已成为企业得以生存的根本保证，组织成员获取知识和使用知识的能力成为组织的核心技能，知识已成为企业获取竞争优势的基础，成为企业重要的稀缺资产全球化的影响。全球化经营要求企业具有良好的国际化交流沟通能力以及知识获取知识创造与知识转换的能力。知识创造知识获取和知识转换依赖于企业的学习能力，学习是企业加强竞争优势和核心竞争力的关键。企业资源有效利用企业的员工面对许多企业内部浩如烟海的信息资源，往往不知如何下手在遇到疑难问题时，员工即使知道企业内部或者外部有解决该问题的专家，但也没有办法及时定位和联系他们企业决策效率企业决策者面对复杂的人工批复流程......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....我们将根据构思中的内部发展型和市场导向型的定义来针对性的对人力资源策略的各个方面做分析。为了能够使分析更加聚焦，我们将重点关注人力资源策略的各个方面中和知识管理关系密切的内容。本节下面的内容将具体展开人力资源策略的分析。招聘任用与职业发展公司在招聘人员的时候注重员工背景的多元性，关注员工知识的互补，般浙江大学学位论文组织文化人力资源策略与知识管理绩效关系的实证研究不会招聘具有相似技能的员工。通过了解应聘者或者内部员工的个性和能力，来确定员工是否适应公司的文化或者是否能够胜任个岗位。公司特别注重对研发人员的招聘，招聘的过程比较细致，般需要经过四级的筛选。首先由人力资源部的相关人员负责第轮的筛选，主要是非技术层面的筛选，例如学历工作地点工作经验等。通过初选的应聘者需要参加公司安排的笔试，笔试成绩将作为进步筛选的依据之......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....员工对于其他员工和主管的能力认定和评价主要以其业务能力为依据，般来说，互信关系的建立不需要花太多的成本。员工本质上并不信任企业，不认为企业的发展进步会导致自身同步的发展进步。因而知识的传播和分享更大程度上是员工的个人行为，是种行业技术人员圈内认同的文化现象，而非公司鼓励的结果。信息提供公司在电子文档影像电子政务电子商务和信息安全等领域积累了定知识资源，日益突显自身的核心技术优势。员工在遇到技术或者其他难题时能够找到咨询的对象和参考资料。在公司内部建立了小型的图书馆，供员工学习和参考。公司为员工提供沟通知识的平台，比如开通公司内部系统开通内部部门网站等等。由于内部关系比较和谐，老员工愿意带新员工并提供帮助。公司提出创造出个能让公司员工茁壮成长的人文环境，以使他们产生新颖的经营理念和风格。信雅达公司人力资源策略分析对于公司人力资源策略的分析，案例研究将选取案例访谈中主要关注几个层面进行分析......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....著名的管理大师德鲁克很早就提出，知识将取代劳动资本土地以及生产设备等有形的资产成为企业最重要的生产要素。知识经济不仅可能改变传统经济行为，对社会及环境产生变革的冲击，同时也为组织未来的生存和经营方式带来无限的变数。世纪企业的成功越来越依赖于企业所拥有知识的质量，利用企业所拥有的知识为企业创造竞争优势和保持竞争优势对企业来说始终是个挑战，也是企业生存发展的必然要求。通过国内现状的总结，国内企业提高知识管理绩效主要受以下七个方面因素的驱动竞争市场竞争越来越激烈，创新的速度加快，企业必须不断获得新的知识，利用知识为企业并最终为社会创造价值顾客导向企业为客户创造更多的价值，通过知识管理是很好的方式知识管理效率的提升不仅可以提高企业对外服务的水平和质量，而且可以快速响应客户需求并创造更多价值。工作流动性的挑战随着企业间竞争的加剧，企业对于高素质人才的需求日渐旺盛，所导致的直接后果就是知识型员工的流动性加快......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....组织处于更加复杂和变化的后信息时代，知识将是未来企业取得竞争优势的利器......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....外部培训机会不多，基本上按照业务发展的需要组织培训。各个部门会根据自身情况安排培训，以员工互相培训形式为主。新进公司员工会安排集中培训，所在部门般会安排老员工给其做为期到三个月的业务技术指导。总体上讲，工作中学习性质的培训往往效果较好。薪酬福利与雇佣保障公司没有统定岗定级的薪酬体系，工资策略比较灵活，般以面议形式为主。所以，有可能出现员工比主管薪水高的情况。基于降低经营成本的考虑，公司对于员工工资持最低保障态度，即只要薪酬不引起较大的业绩下滑或者较高的人员流动率，就不会做较大幅度的调整。每隔段时间，员工会有加薪的机会，般由其直接主管掌握尺度并报公司批准。除销售人员之外，其他般薪酬较为固定，以固定工资为主，年终加部分奖金。销售人员每月发基本工资，按照销售情况提成。采用末位淘汰制，销售业绩不理想的员工将被解职。销售人员之外的其他岗位相对比较稳定，但公司整体的离职率还是比较高......”。