1、局规划•财务资本运作本资料来自项目工作范围界定为战略层和经营层面的咨询规划根据双方初步讨论，从目前工作阶段判断，本阶段项目规划咨询的工作范围限于战略和经营层面，具体内容包括战略经营管理操作战略层面经营层面咨询内容物流园市场定位物流园业务定位物流园功能定位业务模式盈利模式功能设施规划资金筹措财务分析组织架构设计信息系统规划配套政策建议分期开发策略第阶段本资料来自项目组织方式参加关键的会议支持项目小组的工作并协助公司内的信息收集负责实施设计项目方法保证分析工作及建议的质量提供专家支持参加关键的会议设定方向批准建议收集数据进行分析准备沟通材料计划实施广州滔略物流专家广州滔略策划专家广州滔略金融专家云南新储公司高层领导广州滔略公司高层领导项目领导小组广州滔略公司高层分管领导云南新储公司和大理物流园主管公司领导项目工作小组广州滔略位全职咨询顾问广州滔略位兼职咨询顾问物流公司未来核心实施人员项目指导委员会广州滔略专家顾问调查和信息专业人员物流园规划专业人员企业经营和管理专业人员专业人员支持本资料来自基于现实需要的原则广州滔略规划咨询工作的理念不会作不切实际的效益预测，倾向先从保守的角度进行价值评估不追求提出标新立异的观点，更关注找到适用于客户的最佳方案不提倡交差了事的工作态度，甚至帮助客户挖掘所需的深层服务广州滔略创立了套以实践为基础的应用理论并将其贯穿于项目始终采用“逆向调研”的方法极大提高调研的目的性及完整性项目期间与客户全方位的沟通讨论确保方案操作的可行性坚持“打破砂锅问到底”的调研。

2、对其他物流物流园的竞争优势和劣势所面临机遇与挑战本资料来自竞争优势比较举例说明竞争环境分析物流物流园比较分析优劣分析比较本资料来自调研分析内容调研分析结果分析物流物流园的几种模型及相应特征，找出适用的条件，以及物流园的运作特点。确定是基于交易型配送型加工配套型转运型分拨型等不同类型，实现业务创新和盈利模式创新物流物流园应采用何种物流园模型未来物流园的核心业务模式不同业务模式下物流园的市场定位对物流园业务和盈利模式作出分析结论对物流园未来能力的提升作出评估调研分析之五物流物流园经营模型和盈利模型分析本资料来自竞争优势比较举例说明竞争环境分析常见物流物流园模型物流物流园特点分析市场吸引力分析综合分析得出既定模式下市场定位本资料来自战略方向业务关系体制关系财务关系组织设计的核心问题持续支持代理成本管理效率作业程度治理结构企业战略企业文化旧的水平向下向上新的水平企业价值组织变革与管理有效的组织管理整体运营效率高以及交易成本与代理成本低是选择组织架构安排的关键因素，充分实现出资人资金管理人以及资产运营人的利益最大化。调研分析之六物流物流园组织和运营规划本资料来自大理物流园体制关系明晰云南新储公司关联子公司和大理物流园关系与上行公司之间平行子公司之间下行延伸客户之间业务关系在百云南新储做强做大战略定位下，整合公司内部各公司的物流业务并拓展外部业务，从而形成自身的核心业务财务关系物流园通过自身的核心业务以及纽带关系，拓展业务做成多元化的股份公司，创新金融模式，实现物流园资本化运作。物流园组织和运营规划的核心问题云。

3、关键就是要解决达到目标的路径和方法整合周边资源和单位的物流业务大理物流品牌园区本资料来自综述，我们认为，对物流园而言，云南新储物流有限公司大理物流园规划咨询项目内容如下大理新储物流园咨询规划物流园战略定位物流园业务和盈利模式物流园功能区划及设施资金筹措和投资分析物流园组织架构设计物流园分期发展策略信息系统设计配套销售招商策略物流园所服务的客户是谁物流园的业务定位是什么物流园的功能定位是什么既定客户业务功能下，物流园经营模式物流园提供什么服务，收取哪些费用在既定的功能下，物流园区域划分每个功能区域的主要设施是什么物流园建设资金的来源及筹措方式每个功能区域的综合投资效益分析，确定最优投资组合对内物流园管理公司的经营组织架构对外物流园管理公司在集团与其他子公司的架构关系物流园分期的发展目标分期发展策略路径和方法物流园信息系统需求物流园信息系统建设实施策略定制返祖销售产权式销售招商推广方案本资料来自对项目的理解理论框架和分析思路项目工作范围与模式联系方式目录本资料来自战略定位分析行业横向分析区域综合分析企业纵向分析供应链体化整体物流分析物流管理的有效性取决于战略定位分析基础上的三维的平衡，特定物流管理在三维上的权重视具体情况而定。物流园战略定位分析理论框架本资料来自供应链管理理论体化库存优化流程生产管理客户关系管理呼叫物流园投诉电话售后服务产成品区域配送物流园产成品中央配送物流园仓库半成品配送物流园仓库生产线配套加工厂区域运输管理产成品中央配送工位配送半成品运输原材料厂区配送分销零售网。

4、南新储公司关联公司社会服务客户本资料来自举例说明经营和组织安排控股统管型物流物流园控股有限公司交通局物流物流园经营管理有限公司战略投资者专业投资者集团有限公司国有投资与国有管理公司多式联运区子项目子项目子项目交易物流园集装箱拆拼装箱作业区辅助办公区分拨配送保税仓出口监管仓加工工业区临港生产工业区本资料来自最后，物流园总体规划设计•功能区域设施规划•经营组织规划•财务效益分析•信息系统规划•销售招商模式•分期发展战略本资料来自举例说明功能设施规划物流信息系统规划财务收益分析销售招商模式本资料来自对项目的理解项目分析思路和方法项目工作范围与模式广州滔略简介目录本资料来自规划咨询工作般的原则和步骤规划咨询工作应该循序渐进逐层展开，每层咨询结论获得确认后才能进行下步规划立项第阶段第二阶段第三阶段第四阶段•物流园战略定位•目标市场定位业务模式定位•核心功能组合战略管理经营操作•物流园建设步骤•物流园经营组织•物流园布局规划•财务资本运作•业务流程设计•人力资源管理•财务资金管理•信息系统规划•库区布局设计•储运设备选型•操作流程优化•信息系统选型本资料来自云南大理新储物流园规划咨询工作的内容和步骤云南新储物流有限公司大理新储物流园规划咨询工作内容涉及战略层面和经营层面第阶段第二阶段第三阶段第四阶段战略管理经营操作•业务流程设计•人力资源管理•财务资金管理•信息系统规划•库区布局设计•储运设备选型•操作流程优化•信息系统选型•物流园战略定位•目标市场定位•业务模式定位•核心功能组合•物流园建设步骤•物流园经营组织•物流园布。

5、资料来自专业物流不同业务流程决定了不同专业物流模式储运物流保税物流航空物流公路物流海运物流超市物流汽车物流农业物流物流快速消费品物流反向物流销售物流生产物流供应物流采购物流本资料来自专业物流理论对物流规划的启示专业物流的目的专业物流的关键对物流规划的启示达到规模经济之目的提供新的利润来源扩大货源，巩固了旧有货源同类型物流设施整合作业同类型物流操作整合外包管理整合延伸服务链条重视差异性与细分市场规划中重视细分市场物流设施，重视信息平台建设规划中考虑同服务链条中的企业重组与整合对传统计划经济下些垄断性流通机构如烟草专卖局的业务转型整合考虑同区域内同质物流需求，设施集约设计本资料来自整体物流要素构成不同需求模式的构成及发展趋势决定物流需求的总量及增长趋势运输供应水平，未来规划等本资料来自举例说明批发市场业态分析工业聚集地分析仓储资源分析仓库群分布分析本资料来自调研分析内容调研分析结果调研分析之三进出货物流向流量分布调查大理及其周边地区历年货运量周转量，交通配套进出大理的主要通道的基本情况进出大理的货物流入流出，流向流量分布，货源货源分布等大理货物来源货种货量各行业在物流业务中所占的比重及分布情况物流企业对物流物流园的需求大理市的物流特征本资料来自货量分析举例说明交通条件分析货物流向分析配套设施环境分析本资料来自调研分析内容调研分析结果调研分析之四供给竞争合作分析大理其他经营或规划中的物流物流园的经营主体目标市场定位地理位置辐射区域，物流园的经营模型收费标准等本物流物流园在大理市物流体系中所处的地位相。

6、种方式，吸引投资者入园，创造多赢，来实现大理新储物流园可操作和可持续的构想通过上述价值链的优化和市场化运作，实现企业高效率。本资料来自三物流园统规划分期开发和结构优化的策略和路径问题年年年年以后第三步目标自身业务能力目标起步做哪些细分行业物流目标共同物流目标综合性物流时间第期第二期第三期由于物流业和相关产业的高度关联性物流物流园对新储公司发展的重要意义对发展当地第三方物流的重要性，尽管该物流物流园期规模不大，但需要按照统规划集中管理优势互补快速实现结构调整的原则进行在分期开发的每个阶段都要以满足市场需求为出发点，结合内外产业条件和良好机遇，解决土地规模市场定位业务定位业务模式盈利模式功能区划等方面的问题，实现土地价值的最大化。分期开发实现结构调整和优化关键就是要解决达到目标的路径和方法整合周边资源和单位的物流业务大理物流品牌园区本资料来自综述，我们认为，对物流园而言，云南新储物流有限公司大理物流园规划咨询项目内容如下大理新储物流园咨询规划物流园战略定位物流园业务和盈利模式物流园功能区划及设施资金筹措和投资分析物流园组织架构设计物流园分期发展策略信息系统设计配套销售招商策略物流园所服务的客户是谁物流园的业务定位是什么物流园的功能定位是什么既定客户业务功能下，物流园经营模式物流园提供什么服务，收取哪些费用在既定的功能下，物流园区域划分每个功能区域的主要设施是什么物流园建设资金的来源及筹措方式每个功能区域的综合投资效益分析，确定最优投资组合对内物流园管理公司的经营组织架构对外物流园管理公司。

参考资料：

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