1、束缚。 民营企业实施可持续发展战略的措施 打破家族式管理模式，努力实现民企的民主化管理 由于家族式管理向专业化管理转变，最重要的是要任人唯贤，严格按照制度来选拔优 秀人才。 首先,要求业主转变观念，打破家族式管理模式，走出任人唯亲的圈子。要逐步推广 所有权与经营权分离的经营模式，充分发挥经营者与生产员工的积极性，把企业经营目标 转化为全体员工的自觉行动和努力方向，从而增强企业活力，促进经济目标的早日实现。 其次，要引进竞争机制，大胆聘用能人，把实行能人战略作为振兴企业的重要措 施。因此，确立全新的用人标准，用全新的理念认识和发掘人才，用全新的方式在国内外北京交通大学毕业论文 前言 民营企业属于个体私营企业的体制范畴。直以来，民营企业在为国家和社会增加税 收和提供就业岗位方面，发挥着不可估量的作用，对经济繁荣和社会稳定做出了巨大的贡 献。近年来，中国民营企业有了较大发展，已成为中国经济发展过程中的个亮点。随着 社会主义市场经济的快速发展，民营经济在国民经济中的重要性日益增大,民营经济进入 了优化提升和创新发展的关键阶段。少数企业不断尝试，逐渐摸索出适合自己发展的道路。 然而，更多的企业局限于各种因素，依然滞后不前。面对新的发展机遇和严峻的市场挑战， 如何加快推进民营经济健康持续发展，实现新的飞跃，是当前中国民营企业迫切需要解决 的问题。 北京交通大学毕业论文 企业的可持续发展内涵 可持续发展战略的内涵 可持续发展战略简称可持续发展作为个全新的理论体系，正在逐步形成和完善， 其内涵与特征也引起了全球。
2、而是继续热衷于寻 找捷径，投机取巧，有的甚至不惜丧失企业信誉经营生产和销售。对些以出口为主的企 业，由此受到欧美国家的侵权起诉是常有的事。产品是企业满足消费者需求的载体，也是 企业的生命。在买方市场时，如果产品设计落后，质量低劣，或味仿冒，造成消费者的 满意度低，消费者对企业的诚信度认可程度也就很低。所以说，诚信度的高低，很大程度 上取决于产品的信誉。当企业失去顾客的信任，也就失去了市场，最后只能消失。 企业规模太小，不具备规模效应 经过改革开放年的发展，民营企业在资金量企业规模上都有了长足的发展。但 同国有企业国外跨国公司相比规模还很小，发展时间还很短。如中国最大的家电企业之 美的，其总资产还不到索尼公司的，而其它许多民营企业的规模多在几十亿，规模 就更小了。企业的规模同其产品的成本利润息息相关，只有规模达到定的水平，才能 具备规模经济效应。较小的规模势必造成较高的产业从银行获取抵押贷款的能力有限，又 无法达到在资本市场直接融资的要求，从而也难以获得风险资本的支持。民营企业，尤其 是中小企业存在融资难的问题较为突出，约的民营企业认为融资难。由于企业缺乏足 够的资金，导致扩大生产难，研发投入不足，技术升级困难，最终竞争力下降，企业发展 受阻。因此融资难是目前民营企业的个较大的障碍。 企业发展战略不清晰，盲目多元化 美国兰德公司曾经做个调查世界上每倒闭家企业，可能有家企业是决 策失误造成的。而在这家企业中又有家是多元化所致。我国许多发展迅速的民营 企业，都是由此造成的。如巨人集团就是由计算机业迅速扩展至房地产医药等行业，最 终破产。
3、球范围内绩优公司的最佳实践，挖掘本土化优 势，基于全球经济背景，发现和培育核心竞争力，选择和调整企业发展战略，通过技术 体制和商业模式的创新，提高全球竞争能力。由于产业链的分解速度不断加快，市场竞争 日益激烈，企业家对企业发展的探索不再停留在产品技术市场等业务层面，还深入到 谋求企业在多变的环境中保持竞争力，包括经营机制经营模式企业组织等多个层面， 这些构成了企业的战略选择战略选择不是无本之木，无源之水，应结合社会经济背 景，从自身定位和资源基础出发，综合对比各种力量，做出理性的选择。企业只有做出正 确的战略选择，才能走出困境。本人认为，民营企业可从如下几个层面进行企业的战略选 择 考察企业的规模发展阶段和影响力，确定企业经营机制 民营企业由于在所有权上已经明晰，因而在战略层面上影响企业发展的主要是经营机 制的问题。经营机制对于不同发展阶段和层次的民营企业有所不同，不能概而论。 对于大型民营企业，建立现代企业制度通常是其发展的必然，因为只有以现代公司制 为主的企业制度才能适应社会化大生产和市场经济发展的要求。 对于中等规模的民营企业，其经营机制在于现代公司制度和家族式管理之间。当企业 上下对改革的意识和准备尚未成熟时，强行变的摸索式发展，逐渐适应中国的市场经济环境和规则。 然而大多数企业都在本土发展，国外产品参与国内程度不高，这就掩盖许多民营企业的不 足和弊端。随着中国加入后，民营企业的缺陷立即暴露无疑。无论是经营模式还是在 企业的管理方面，我们都存在着诸多问题。许多企业的经营理念与国外同行存在着差别， 更多的民营企业在制定企业的。
4、闭的。多元化确实可以为企业开拓新的市场，分散投资风险。但多元化不是企业 的唯选择，也不是企业的必然选择。如麦当劳只经营以汉堡包为主的快餐可口可乐专 营汽水饮料。他们至今仍是业界的领头羊，生机勃勃，没有人可以无视他们的存在。我国 不少民营企业在经历了十几年的发展后，自身规模逐渐扩大，在管理规模资金等方面北京交通大学毕业论文 都有了定的积累，为了适应市场需要，分散风险，开始迅速扩张，走上了多元化的道路。 多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择，很多民营企业也正是靠着成功地运 用多元化经营战略，不断积累资本，将企业做大做强。但是，在步入世纪后，面对激 烈的国际化竞争，更多的民营企业却陷入了多元化的困境，究竟是做大还是做强，值得深 思。 企业的核心能力差，品牌意识模糊 核心能力是在组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技 能和整合不同技术的知识和技能。简单地说，核心能力就是企业的看家本领。如沃尔玛 的物流管理索尼的小型化设计与制造，这是它们的看家本领也就是它们的核心竞争力。 现阶段我们的许多民营企业比较弱小，归根到底是缺乏企业核心竞争力或者是竞争力不 强。具体表现在没有形成自己的品牌，品牌意识模糊。 国家政策法规因素 在改革开放的过程中，为了吸引国外资本在国内投资，往往对外资给予很多优惠政策， 而民营企业在这方面却没有更多的激励，因此对民营企业的发展不利。另外，由于政府 直把非公经济作为公有经济的补充，使得民企业处于次国民待遇。而在市场准入方面对民 营企业的限制，如能源公共事业等，也使得民营企业的发展受。
5、代企业管 理模式转换，是当前众多民营企业所面临的新问题。 民营企业如何化解发展中遇到的人力资源危机 在市场经济的条件下，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业与国有企业 相比，在资金和其他相关资源方面均处于劣势，提高企业的人力资源管理便成了民营企业 发展的关键。然而，由于中国的民营企业发展特殊历史背景，民营企业的人力资源管理十 分复杂，要取得突破显然很难。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理，是当前我 国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。 融资难 这是民营企业发展的块绊脚石。民营企业在创业初期，因为规模小，技术含量 低，多为劳动密集型的小企业，小作坊，因此相对来说，资金并不是企业发展的障碍。但 随着原始积累的完成，企业规模进步扩大时，资金问题便是很突出的了。企业单靠自身 的力量很难满足规模迅速扩大的资金需求。由于中小企业的自然融资屏障和融资缺 口，再加上我国有关政策的限制，及对民营企业的些偏见，使得民营企业在募集资金 方面举步为艰。 企业信用缺失 我国企业的信用状况不容乐观，拖欠货款贷款税款违约和制售假冒伪劣产品北京交通大学毕业论文 等现象比较严重。具体到民营企业的信用，就更不乐观，在六种经济类型中信用度列第五 位，仅高于集体企业。由于我国环境的特殊，许多民营企业原始资本的积累都是靠机制和 政策上的漏洞相对容易地完成的，或多或少都有些灰色收入。但随着市场体制和政策法制 的进步完善，以及的加入，企业的行为必须诚信守法。但多数民营企业的管理者在 如何发展企业的问题上，并不是以产品的改进和顾客的需求为出发点。
6、依靠自己的主业养活被购并的企业，掉进了企业资本扩张的陷阱。 发展信心不足缺乏悟性决策滞后，常常在犹豫和等待中丧失了企业发展的 最佳机遇。 味地通过实体经营的方式发展，造成企业固定资产投资规模过大，企业负担 沉重，市场需求稍有变化，企业便陷入了经营危机。 过于迷信企业发展战略与规划，甚至以为战略是万能的，在企业日常工作中教 条主义思想严重，跟不上企业内外环境的变化，导致企业越做越被动。北京交通大学毕业论文 四民营企业如何摆脱困境 民营企业应怎样选择正确的企业战略 中国制造的崛起和中国经济的转型，为中国企业创造了极大的创新空间。民营企业的 发展，方面是中国经济转型的结果，反过来，民营经济发展又加速了中国经济转型。在 经济转型中，中国民营企业需要快速学习全球范围内绩优公司的最佳实践，挖掘本土化优 势，基于全球经济背景，发现和培育核心竞争力，选择和调整企业发展战略，通过技术 体制和商业模式的创新，提高全球竞争能力。由于产业链的分解速度不断加快，市场竞争 日益激烈，企业家对企业发展的探索不再停留在产品技术市场等业务层面，还深入到 谋求企业在多变的环境中保持竞争力，包括经营机制经营模式企业组织等多个层面， 这些构成了企业的战略选择战略选择不是无本之木，无源之水，应结合社会经济背 景，从自身定位和资源基础出发，综合对比各种力量，做出理性的选择。企业只有做出正 确的战略选择，才能走出困境。本人认为，民营企业可从如下几个层面进行企业的战略选 择 考察企业的规模发展阶段和影响力，确定企业经营机制 民营企业由于在所有权上已经明晰，因。
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浅析民营企业新时期可持续发展战略