1、双方在平等自愿协商致的基础上，甲方决定将自己所有的商铺以下简称该商铺长期委托乙方经营，具体委托事项约定如下第条委托经营场地商铺情况该商铺座落位置该商铺总价款人民币元整。第二条委托经营方式甲方同意在本合同有效期内将涉及该商铺经营管理的切事项全部委托给乙方处理，并同意乙方以乙方名义从事该商铺经营管理的切活动。第三条具体委托经营事项自行确定调整该商铺经营范围及经营模式。在保证甲方既定收益的前提下，处理切与该商铺经营有关内外事务。第四条委托经营期限本合同约定该商铺委托经营期限为年。自年月日开始计算至年月日止。双方约定在年月日以前，该商铺处于筹备阶段，在此期间甲方不向乙方收取任何费用。第五条本合同的生效时间本合同在签订之日起生效。第六条双方权利义务甲方在该商铺委托经营期间定期向乙方收取该商铺经营回报收益。具体如下经营回报收益以货币人民币方式收取每季度该商铺回报收益总价款甲方为购买该商铺向支付的房价款计人民币元含税。房价款如有调整，则以交付该商铺时确定的房价款为依据计算每季度该商铺经营回报收益甲方自本合同约定委托经营期限开始日起每季度末日内向乙方收取该商铺当季度经营回报收益，首期商铺经营回报收益的收取时间为至，以后各期以此类推该商铺经营回报收益由甲方凭税务局认可的房屋出租发票本合同书该商铺的购房合同以及本人该商铺所有权人的身份证到乙方财务部领取。若因甲方原因未能在规定期限内领取该商铺经营回报收益，不能视为乙方逾期支付有关该商铺经营收益，乙方除了保证按上述约定的期限金额方式地点向甲方支付该商铺经营回报收益外，其他任何。
2、日的承租人未经出租人同意，擅自改变经营内容的。其他违反合同的行为。发生上述情况之者，出租人有权终止合同，有权收回该房屋，并没收保证金，要求承租人支付相当于三个月的租金的赔偿金作为对出租人预期利益的补偿，并根据有关的法律法规追究承租人的其他法律责任。第十条本合同自双方签字盖章之日起生效。第十二条其他本合同有效期内发生诉讼纠纷，双方确认向对该房屋所在地法院起诉解决争议。本合同共页式四份，出租人承租人双方各执两份。出租人同意免费在电梯入口处门厅给承租人安装导向标识，该类标识的尺寸规格以及安装位置须在安装前经出租人书面认可。出租人同意承租人在办理完该房屋经营所需的营业执照后，将本合同主体变更为该营业执照所指明的企业法人。本条款为特殊约定，除本条款约定外，任何涉及合同变更情况，均按本合同相关条款执行。出租人同意承租人营业时间开放客货两用电梯供承租人营业期间使用，承租人同意每年支付人民币补贴该电梯的部分运营费用，支付方式和本合同第四条第二款相同。附件授权委托书附件二场地位置图用红线标明附件三甲乙双方营业执照等相关执照及许可证等复印件附件四承租人身份证复印件以个人名义签约附件五卫生间安装示意图附件六免费广告位示意图出租人承租人地址地址法人代表法人代表委托人委托人开户银行开户银行银行帐号银行帐号税号税号年月日年月日附件授权委托书委托人法定代表人住所地受委托人法定代表人住所地委托人的土地使用权证书号为及其地面建筑物的合法拥有者。委托人现在委托全权负责该地面建筑物的出租事宜。委托期限自本委托书签署之日起至发生下列事项最早者。
3、前提基础准确差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。东盛步行街的开发与运营要始终坚持全新的建筑形态全新的消费环境全新的业态组合先进理念。在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。坚决摒弃不适合本地消费文化的业态,由此，我们确定了以各类品牌店大卖场大餐饮大娱乐为核心，主力店次主力店大店占左右，餐饮娱乐休闲小店占左右，品牌专卖店占左右。二先确定主力店，再全面招商考虑到主力店次主力店国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，制定了先确定主力店，再全面招商的基本策略。在执行过程中，主力店国际名店和餐饮娱乐要提前招商，其它随后进行。三为客户度身订做开店全面解决方案在这策略的指导下，经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。例如，根据不同类型的租户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案妥善安排好各租户的楼层位置相互位置，使之相对成行成市互惠共赢，而不是互相干扰削弱根据整体市场定位和业态组合，对进驻租户提出要求，并协助他们调整提升和完善他们在东盛步行街新店的定位档次和其他品质。四人员媒体大型主题活动立体化整合宣传推广策略在市场宣传推广方面，实行整合推广策略，为招商工作提供有力支持。为媒体宣传，二为招商活动。关键性招商活动如下招商发布会暨主力店签约仪式招商成果发布会项目推介会建筑节点庆典会等。五招商进度质量费用统控制为把招商计划落实到实处，达到多快好省的目标。我们在招商进度质量费用上严格把关，统控制。采取用时间推动表控制进度根据业态布局和市场定位对。
4、日止。委托人将租赁商业房屋所有权转让给第三人之日双方租赁合同期限届满终止或提前解除之日后的第六十天止。二委托事项受委托人接受委托人委托，处理该租赁商业房屋切租赁和管理事宜，是唯拥有该租赁商业房屋及所属地块的经营管理权招商招租权使用权出租权收益权等权利的权利义务人，受委托人有权按照法律的规定和委托人的授权，将租赁商业房屋出租并与承租人签订租赁合同及相关文件，并履行该租赁合同约定的出租方义务，取得相应的收益。三在委托期限内，委托人对受委托人在授权范围内的行为承担全部责任。四委托期限内，委托人取消委托的，应以书面形式通知承租人。取消委托后，委托人本人应履行租赁合同项下的义务。如委托人提前解除本委托合同而另行委托的，委托人应以书面形式通知承租人，另行委托的委托人应书面保证其履行租赁合同项下的义务，否则委托人本人应履行租赁合同项下的义务。五受委托人转委托的，应获得委托人的特别授权。委托人签章法定代表人受委托人法定代表人协议合同认定会签单日期年月日合同名称签约双方甲乙拟定人打印人校对人财务部意见工程部意见审核律师意见招商总监意见总经理审批备注苏州市东盛步行街商业发展有限公司内部工作联系函发函部门时间主送部门抄送部门主题联系内容部门负责人经办人日期签复意见签复负责人经办人日期五退房申请表租赁退房申请人房号租金租期联系地址联系电话退房理由婚姻状况配偶意见租售中心意见财务部意见总经理审批退房手续费退房申请人年月日六委托经营合同书本合同双方当事人甲方邮政编码法定电话电话传真乙方邮政编码法定地址电话传真根据有关法律法规，甲乙。
5、了就结束了。但为了明确方向，特定目标如下截止到年月，基本完成步行街主力店次主力店大商铺的招商，完成小商铺。截止到年月，基本完成招商任务。截止到年月底，商家开始入场装修，为开街做准备。力争月底，确保月份定开街。为具体化可执行，在时间安排上，此计划涉及的时间段为年月开始执行，截止到年开业。具体工作安排见下面的计划执行时间表。二招商人员的招聘和培训，打造支精悍的招商团队再大的项目也是人做的，人的因素在项目招商中起着最根本的决定性因素，因此招聘选拔培养大批招商精英，打造支强悍的招商团队，是招商筹备阶段的最核心任务。目前，新聘人，其中招商主管和招商专员各名，策划名，从商业公司调来名设计，组建了个招商二部，但这远远不够。通过网络等多种渠道正在物色更多的从业经验丰富拥有大量客户资源的专业化高素质招商人员，目标是组建个人左右不含招商中心人员的专业化团队。个团队不仅需要专业化，更需要体化。因此，对团队的培训尤其重要。目标是使整个团队具备完整的项目的知识架构卓越的团队执行力和共同的价值取向，培训内容如下五个核心理念的培训。团队执行力的培训。项目知识停止营业三天的由于承租人在该房屋内的经营活动或提供的商品或商品商标构成侵权，或被指控侵权并已影响到出租人声誉或利益的由于承租人经营的商品质量或销售手段或服务项目及内容导致消费者投诉，承租人又不及时采取措施处理，严重影响出租人声誉及利益的。由于承租人行为导致有关行政执法只能部门给予罚款，通报批评，停业整顿等处罚承租人未按双方约定如期支付租金，拖欠租金物业管理费水电煤气等费用超过十五。
6、商业舞台，打造成国际化本地化专业化融汇互动的盛泽商业第街,近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际流大型超市著名家电卖场数码广场专业百货娱乐休闲餐饮商务办公酒店公寓多功能为体的中高档，汇聚万千人流物流资金流信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。二招商定位作为盛泽及周边唯的中档偏上的,我们重点吸纳具有品牌知名度经营正规运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。三业态定位吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店大卖场大餐饮大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店特色店主题百货电器卖场超市书城等。采用多元化经营模式，站式商业步行街开放式，满足各界人士的消费需求。二招商策略业态设计先行，准确差异化的业态定位是成功招商的前提基础准确差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。东盛步行街的开发与运营要始终坚持全新的建筑形态全新的消费环境全新的业态组合先进理念。在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。坚决摒弃不适合本地消费文化的业态,由此，我们确定了以各类品牌店大卖场大餐饮大娱乐为核心，主力店次主力店大店占左右，餐饮娱乐休闲小店占左右，品牌专卖店占左右。二先确定主力店，再全面招商考虑到主力店次主力店国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，制定了先确定主力店，再全面招商的基本策略。在执行过程中，主力店国际名店和餐饮娱乐要提前招商，其它随后进行。三为客户度身订做开店全面解决方案在这策略的指导下，经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况。
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