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doc 农业管理制度 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:26 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:26

《农业管理制度》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....并扣除当月绩效优质排面未占到总上货店铺的的业务员,罚款元次,并着手与客户商议,增加优质排面数量差旅同样适用于报岗及汇报制度。第七节协调员职责及管理措施协调员职责建立湖面山林与当地政府职能部门的关系,推进湖面山林的健康运转协调湖面山林与当地居民社会团体的纠纷,保证湖面山林的正常运转处理与合作商的商业纠纷完成坏账等的收取,保证公司资金的及时回笼协调员管理措施因协调员协调不当导致事态发展更为严重者,降工资级因协调员言语激烈行为过激造成定决定是永久保存还是销毁,销毁需征集相关部门意见,报经理批准认定可销毁签订文件保管资料后方可销毁,销毁采取焚烧或打碎的方式,不得整张丢弃。第三节工资及奖金每月日出上月工资报表,每月日发放上月工资,工资发放需有员工确认签字和经理批准签字方可发放公司罚款均立即收取现金罚款,不得月末在工资中扣取......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....运行长超过小时可乘硬卧,特长途差旅可申报飞机餐饮元餐元餐元餐由客户负责餐饮不予报销请客户用餐单独报销住宿县元晚元晚元晚与上级同行按上级指标报销两同性同行按人报销。市元晚元晚元晚省元晚元晚元晚员工差旅过程中出现的其它交通费用按实际报销。员工住宿低于标准的按标准规定报销,高于标准的由员工自行承担超过部分两人或多人出差由人责任差旅报销同性出差按上级报销住宿费用,异性出差分别报销住宿费用预先支取差旅费用需先办理借款手续后再支取借款第六章人事管理第节员工聘用流程本公司所需员工,律公开条件,面向社会招聘,各级员工以学识品德能力经验体格适合于职务或工作者为原则,但特殊需要时不在此限,公司内部员工也可转任其它岗位招聘面试聘用员工由所需部门提出申请,经总经理批准后由办公室联系招聘事宜......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....经理管理措施每周两次详细汇报,缺少处以元次的罚款,月累积超过两次工资降两级,超过次扣除当月绩效经理主持月会议及周会议特殊缺席应第二日立即召开,如未举行会议处以元次罚款,月累计两次扣除当月绩效经理出具年度目标月计划及周计划,月总计及周总结,详细分配员工工作,缺少处以元次罚款,月累计超过两次扣除当月绩效严格管理下属,下属出现罚款或处罚,对经理处以下属罚款金额的罚款经理因下属被罚月累计超过五次降职为普通工作人员加强员工团队建设和素质教育,员工出现斗殴态度蛮横与客户发生言语或肢体冲突者扣除经理当月绩效。第四节评估员职责及管理措施评估员职责调查各地湖面山林等情况,了解所属区域管辖领导是否已经承包或出售承包人是谁承包金额承包时间是否有其它人对此山林或湖面有意向就湖面或山林情况结合当地土质气候环境交通投资环境等各方面综合评价......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....尽可能与客户达成合作意向,扩大区域市场。不断学习行业知识,不断提高业务素质,以便完成各项任务指标,扩公司市场影响,增强国内市场竞争能力,提高企业的知名度。业务员管理措施宣传或促销期严格领用各项宣传用品和促销用品,虚假领用占用按虚假领用或占用金额的倍罚款,并根据情况处以警告或辞退窜货业务员需控制区域内不得发生窜货,如发现窜货每次罚款元,并承担因窜货发生的切损失业务员不得私自截留公款,经查出移交法律部门处理资料档案业务员每日下午上交当日工作日志表客户档案每周上交周计划和周总结每月日上交月计划和月总结,缺少罚款元次,月累计三次工资降两级,五次辞退上交虚假报表者罚款元次,次辞退服务不周或恶意诋毁客户,经核实处以元次罚款,月累计次辞退不按规定按质量完成市场计划工作计划总结等处以元罚款,月累计两次扣除当月绩效,月累计次扣除年终奖对客户未尽到讲解培训等职能时,发现家店面处以元家罚款......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....认真做好调查报告,及时整理并汇报和经销商的洽谈情况和市场开发进度情况。每天上班时必须在上午至用当地座机电话向经理的手机报岗,每天晚上前必须用短信或上网将当天的工作情况详细发往办公室进行全面汇报重要业务工作要向经理汇报出差人员回公司汇报工作,定要带有工作日志当地地图当地的市场调查报告经销商通信录市场可行性操作方案和出差地的工作总结,先交经理查阅,后交办公室保存注意自身安全的保护,不得违反各类交通法规和公共制度条例,否则由此而造成的切安全事故责任损失概由个人自己承担,公司不承担任何连带责任。出差人员在外工作期间不得从事与工作无关的工作,如上网聊天打牌,脱岗等,不许参加任何形式的赌博和不健康的娱乐活动,不得酗酒打架斗殴,否则切后果责任概由自己承担,公司不承担任何连带责任,经发现,立即开除。出差人员应保管好费用发票不得遗失出差人员不得与当地客户方式经济业务或收受回扣礼品等......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....节日福利在节日发放,均需有员工签字和经理签字。第五章差旅管理措施为提高全体外派人员的工作执行力,保质保量完成各项工作任务,减少不必要的浪费损失,特制订出差工作纪律与管理制度如下,公司成员务必严格遵守履行。工作纪律及要求出差前与办公室起收集整理出差地点的客户资料新老客户,计划好工作目的行走路线执行或谈判标准,根据拜访路线工作范围工作强度工作任务,初步做出工作时间分配计划,并报经理,坚决杜绝拖拉等待的不良习气,如达到目的地后需要调整时间的,要及时报告。切行动听从指挥,严格按照公司要求的作息时间积极开展工作差旅带齐各类资料形象手册招商手册折页宣传册产品手册,公司政策和产品样品与产品价格表。注意工作人员之间的相互配合,双人出席要事先处理好主谈与副谈的分工,具体由负责人灵活机动安排。差旅人员每到达个目标市场,均要按照公司培训的工作程序开展业务......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....填报工作日志表客户档案表拜访表等,保持良好的客情关系负责对货物的即时配送,出现问题及时汇报请示并处理按规张贴公司推出的各种宣传品,发放各种赠品,推进公司销售活动完成上级下达的销售回款与工作目标及时了解客户动态,防止跑单进行市场调查通过网络走访客户文本资料等,熟悉并掌握所辖区域的资源状况,包括人居情况消费水平销售目标及差距现有的网点数量各产品在当地的市场分额主要竞争对手等,根据以上基本状况,确定在当地的市场目标。积极发展新客户,不断开拓业务渠道,对有意向客户进行跟踪,完成营销任务定额,建立良好的客情关系销售合同执行过程中认真跟进,随时了解合同完成的进度及效果,并跟踪合同完成后的回款结合公司安排,提出年度市场销售网点建设计划,结合具体市场,逐步规划网络,并逐步提升网络质量,执行公司规定的销售政策,并根据市场反馈,提出合理改进意见。了解国内展会的信息......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....确认是否适合投资出具投资评估报告评估员管理措施未进行调查市场调查,或调查结果粗糙,无可实际使用价值者工资降级处理,年累计三次辞退未出具详细投资评估报告,或评估报告敷衍了事,无法提供可行性建议,评估者工资降级处理,年累计三次辞退第五节技术员职责及管理措施技术员职责负责农产品的研发和技术更新提高负责对湖面山林管理人员的技术指导,提供产出质量和数量建立操作标准化流程和质量体系协助投资评估部完成投资评估,确定湖面山林的投资项目技术员管理措施就公司拟种养品种进行研究提高,增加产品亩产量建立种养标准化流程和质量体系,未按时完成者罚款元次,并适时就原有的流程和质量体系进行升级更新对工作人员进行技术指导,因未对员工进行指导或指导发生导致经济损失,由技术负责人承担损失金额的罚款,严重者开除第六节业务员职责及管理措施业务员职责完成所辖场的分销与市场的铺货陈列等工作,建立客户档案......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....现场招聘由经理和部门人员位同行,进行初步考核后由办公室联系部分人员进行面试,面试由总经理和经理两人进行,对合适的人员交由办公室联系到岗时间。核实办公室就拟聘用人员的情况进行核实,查询身份证是否属实,查询原工作单位及其家人,确认现定居地点。试用本公司各岗位试用期均为个月,员工到岗首先进行入职登记,新员工提供身份证原件及复印件学历证书原件及复印件相关资质证书原件及复印件特殊岗位如会计出纳提供会计从业资格证或会计证原件及复印件和担保司机提供驾照原件及复印件和担保。担保人须是政府部门或有固定工作者,流动人员不可作为担保人,担保人提供身份证原件及复印件,签署担保书并提供固定资产证明。培训新员工入职首先由办公室对其进行公司文化培训公司管理制度培训产品知识培训等基本培训,为期天天结束考核通过后交由相关部门由部门经理进行部门业务培训,不合格者继续进行基础培训......”

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