1、两算对比表其他直接成本和间接成本表二参考答案造成沉井壁坍二单位为总包单位，应对本工程的安全责任负总则，并对单位的安全生产负管理责任和连带责任单位为分包单位，只对分包范围内泵站的水泵起重机的安装负责。三人重伤属般事故，单位为总承包方负次要责任，未能及时制止单位的不合理行为单位负主要责任因单位为分包单位且未能按要求配备安全人员和服从单位管理故负最主要责任。四单位变更沉井属于质量控制中的施工组织措施。应有单位自己负责。三背景资料排水管道工程采用承插式混凝土管道，管座为地基为湿陷性黄土，工程沿线范围内有排高压输电线路。项目部的施工组织设计确定采用机械从上游向下游开挖沟槽，用起重机下管安管，安管时管道承口背向施工方向。开挖正值雨季，为加快施工进度，机械开挖至管槽底高程，由于控制不当，局部超挖达，施工单位自行进行了槽底处理。项目部考虑工期紧，对已完成的主干道边回填边做闭水试验，闭水试验在灌满水后进行对暂时不接支线的管道预留孔未进行处理。问题改正下管安管方案中不符合规范要求的做法。在本工程施工环境条件下，挖土机和起重机安全施工应注意什么改正项目部沟槽开挖和槽底处理做法的不妥之处。指出管座分层浇筑施工作法中的不妥之处。改正项目部闭水试验作法中的之处。参考答案沟槽开挖顺序不妥，应改为自下游向上游开挖沟槽。按管时承口方向不对，承口应向下游方向。二挖机应注意不要超挖槽底预留土层用人工清除。要注意槽沟放坡。放余土时，应注意槽沟远点。起重机应注意斜吊不吊，超载不吊，管道绑扎不牢不吊，指挥信息不明显不吊，吊物上站人不吊，光线阴暗下雨时不吊。三机械开挖不应主槽底高程而应预留,人工清理。槽底处理时。
2、。分分包企业质量合格文件签署上的只有分包企业注册建造师的签章。分正确做法分包工程施工管理文件应当由分包企业注册建造师签章。分包企业签署质量合格的文件上，必须由担任总包项目负责人的注册建造师签章。分施工组织设计报审表填写中的及其正确做法⑪工程名称填写得不完整。正确做法工程名称填写必须完整。分⑫监理单位的名称写成了口头用的简称。正确做法监理单位的名称要完整。分⑬监理工程师审查意见栏只有同意两字。正确做法必须用明确的定性文字写明基本情况和结论，还应有监理工程师的签名。分⑭施工项目负责人栏只有签名。正确做法还应有注册执业建造师的签章。分二背景资料市政跨河桥上部结构为单跨简支预制板梁，下部结构由灌注桩基础承台和台身构成。施工单位按合同工期编制了如下网络计划图，经监理工程师批准后实施。在施工过程中，发生了以下事件。事件在进行基础灌注桩施工时，由于施工单位操作不当，造成灌注桩钻孔偏斜，为处理此质量事故，造成万元损失，工期延长了。事件二工程中所使用的钢材由业主提供，由于钢材进场时间比施工单位要求的日期拖延了，基础灌注桩未按计划开工，施工单位经济损失万元。事件三钢筋进场后，施工单位认为该钢筋是由业主提供的，仅对钢筋的数量验收后，就将其用于钢筋笼的加工监理工程师发现后，要求停工整改，造成延误工期，经济损失万元。施工准备基础灌注桩基坑开挖承台台身网络计划图问题根据网络图计算该工程的总工期，找出关键线路。事件二三中，施工单位可以索赔的费用和工期是多少说明索赔的理由。事件中造成钻孔偏斜的原因可能有哪些事件三中监理工程师要求停工整改的理由是什么参考答案该工程的总工期，分关键线路为④⑩⑩⑩。分事。
3、白天摊铺堆放时间过长，要求不得超过，项目部的施工作法超过了水泥初终凝时间，没按规定时间进行摊铺碾压和成型。出厂油温不正确。沥青混凝土应尽量避免冬期施工。必须进行施工时，适当提高出厂温度，但不超过，运输应覆盖保温，并应达到摊铺碾压的最低温度要求。施工中要做好充分准备，采取快卸快铺快平和及时碾压成型的方针。不齐全。沥青面层检测项目有压实度厚度弯沉值平整度宽度中线高程横坡井框与路面的高差等八项。其中压实度和厚度是主要检查项目，合格率应达到。缺少主要检查项目的检测不符合验收规定。不全，缺少项。应当包括施工进度计划计划进度的执行情况进度计划检查结果进度计划的调整资料。精选案例道路工程项目管理背景资料项目部参加投标条城市快速路工程，该标段在长道路范围内有约为现况农田地。招标文件规定工期日历天，质量为合格，并提供工程量清单。项目部组织技术经济人员进行投标，为增加中标机会，投标书将工期提前，质量标准定为优质。价格计算按习惯做法采用工料单价法计算道路工程各分部分项工程的直接费，按有关规定计取间接费利润税金等费用，项目经理为增加中标机会又把总价降低个百分点作为最终投标报价。技术员在编制投标施工组织设计时，为节省时间，借用项目部以前的道路施工方案，更改了工程概况工程数量表和部分方案图，因此农田地内有关池塘淤泥处理措施未能体现。问题投标书编制中是否有违背招标文件的内容如有不符合，写出正确做法。在报价方面是否妥当如有不妥，写出正确做法。借用方案编制施工组织设计有何不妥简述施工组织设计与报价的关系全费用单价综合计算包含分项工程的哪些费用答案解析提示招标文件规定工期,质量为合格，应以清单方式报价。
4、中，施工单位不可以索赔费用和工期。理由由于施工单位操作不当造成的损失应由施工单位承担。分事件二中，施工单位可以索赔费用万元，可以索赔工期。理由拖延的责任应由业主承担，且基础灌注桩是关键工作，因此既可以索赔费用，又可以索赔工期。分事件三中，施工单位不可以索赔费用和工期。理由虽然钢筋是由业主提供的，但是施工单位应进行检验，未经检验而用于工程中，监理工程师有权要求停工整改，造成的损失和工期拖延应由施工单位承担。分事件中造成钻孔偏斜的原因可能是钻头受到侧向力分扩孔处钻头摆向方分钻杆弯曲接头不正分④钻机底座未安置水平或位移。分事件三中监理工程师要求停工整改的理由是施工单位仅对钢筋的数量验收，而未对其质量进行验收。分按规定，凡进入施工现场的原材料成品半成品构配件，在使用前必须进行复试，复试结果合格方可使用。分二级建造师真题背景资料项目经理部中标城市道路工程标段，中标价为，项目经理部依据合同招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划，参加编制的主要人员有项目经理项目总工预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核工程单价分析工程量计算对比综合管理间接费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标直接成本，间接成本。问题编制项目目标成本计划，还有那些必要依据编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加计算本项目上交公司的利润用汉字写出计算式。应以哪些表式具体描述面目目标成本计划编制的结果参考答案合同，招投标文件招标文件，补遗文件图纸报价清单施工组织设计施工总面积布置及施工方案设备的市场价格人员还有材料员设备员取税金率，工程量复核表工程单价分析表。
5、用钢混凝土组合梁结构，跨径,分为个吊装段进行现场拼装。吊装前搭设个型钢临时支架，鉴于中间段单节钢梁自重约，承建该工程的施工项目部为此制定了专项施工方案，拟采取以下措施为保证吊车安装作业，占用条慢行车道，选择在夜间时段自行封闭道路后进行钢梁的吊装作业。请具有相应资质的研究部门对钢梁结构在拼装过程中不同受力状态下的强度刚度和稳定性进行分析计算。通过招标程序将个型钢临时支架的搭设及钢梁的现场拼装分包给专业公司，签订分包含同，明确技术质量的安装要求。问题结合本工程说明专项施工方案与施工组织设计的关系，施工方案包括哪些内容项目部拟采取的措施不符合哪些规定项目部拟采取的措施验算内容和项目是否齐全如不齐，写出正确做法。从业签署的质量合格文件中，只查到了分包企业注册建造师的签章。情况三公司第三项目经理部承接的是雨污水管道工程。在查阅该工程施工组织设计报审表时，发现工程名称填写得不完整，监理单位的名称写成了口头用的简称，监理工程师审查意见栏只有同意两字，施工项目负责人栏只有签名。问题指出第项目经理部负责人执业范围的之处，并说明理由。第二项目经理部负责人能承担该轻轨交通工程吗为什么要将轨道铺设工程分包出去指出并改正分包企业质量合格文件签署上的。指出并改正施工组织设计报审表填写中的。参考答案第项目经理部负责人执业范围的之处庭院工程中包括了古建筑修缮分部工程。分因为二级市政公用工程注册建造师不可以承接古建筑修缮分部工程。分第二项目经理部负责人能承担该轻轨交通工程，因为二级市政公用工程注册建造师可以承接单项工程合同额小于万元的轻轨交通工程。分但不包括轨道铺设工程，所以要把轨道铺设工程分包出去。
6、，采取提高沥青混凝土出厂温度到，运输中覆盖保温等措施，摊铺碾压沥青混凝土成型。沥青混凝土面层竣工后，施工单位进行了外观检查，沥青表面平整，没有脱落推挤等现象，经过检测弯沉值平整度中线高程横坡等项目，合格率达到，施工单位认为工程质量检验合格。项目部在工程施工全部完成后，依据施工进度计划和施工进度计划调整资料编制了进度控制总结，并上报公司工程管理部。问题项目部技术准备工作包括哪些内容试分析水泥稳定碎石表面松散的原因冬季铺油作法是否妥当如必须在冬期施工时，写出正确作法。沥青面层检测项目是否齐全判断为合格的依据包括哪些项目编制进度控制总结的依据是否齐全如不全，补充完整。答案解析提示施工技术准备包括熟悉设计文件编制施工组织设计进行技术交底现场测量放样等。水泥稳定碎石松散的原因水泥稳定材料夜间运输白天摊铺堆放时间过长，要求不得超过，项目部的施工作法超过了水泥初终凝时间，没按规定时间进行摊铺碾压和成型。出厂油温不正确。沥青混凝土应尽量避免冬期施工。必须进行施工时，适当提高出厂温度，但不超过，运输应覆盖保温，并应达到摊铺碾压的最低温度要求。施工中要做好充分准备，采取快卸快铺快平和及时碾压成型的方针。不齐全。沥青面层检测项目有压实度厚度弯沉值平整度宽度中线高程横坡井框与路面的高差等八项。其中压实度和厚度是主要检查项目，合格率应达到。缺少主要检查项目的检测不符合验收规定。不全，缺少项。应当包括施工进度计划计划进度的执行情况进度计划检查结果进度计划的调整资料。精选案例道路工程项目管理背景资料项目部参加投标条城市快速路工程，该标段在长道路范围内有约为现况农田地。招标文件规定工期日历天，质量。
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