1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....由于各企业所处的行业不同，而国有大型上市集团更是缺乏广泛的代表性，因此不具有广泛的参考价值。尽管也有些针对企业集团组织结构的零星研究，但涉及的多为宏观管控模型组织设计理念或者是已有组织结构的比较研究，缺乏定的实践性。因此，本文以集团型企业组织结构为研究对象，结合科研构优化咨询项目，扬弃现有集团型企业组织管理理念，创新性地提出超级矩阵制这管控理念。以揭示集团型企业组织结构优化过程中的些规律，为破解企业集团化困境提供有益的参考和借鉴。文章以“文献综述提出问题理论基础超级矩阵制概述提出实施路径”为研究主线，结合中国民营企业集团化的现状及中国民营企业集团的特点，通过对集团组织结构优化过程的全面分析，深刻揭示了超级矩阵制这先进理念的本质，彰显了其优越性和适应性，突出了本文研究内容和方向的创新性和实践性......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....逐步变成了“友军”，然后到“盟军”，最后有的甚至变成了相互竞争的“敌军”。集团化是企业由小到大，由弱变强的必经之路。然而，从上面的案例中，我们看到随着业务的不断拓展和企业规模的不断扩大，企业集团内部的各下属子公司由原来的“兄弟连”，变成了相互抢食的“敌军”，企业集团并没有发挥其应有的规模效应，往往是“集而不团，大而不强”，最后纷纷送命。集团型企业组织结构的魔怔究竟何在。笔者通过对篇研究文献所涉及到的不同企业在集团化过程中所面临的困境及万方数据三峡大学硕士学位论文采取的主要改良方案进行了统计分析。通过统计并结合笔者在科研项目中的调研发现，现有企业在集团化过程中碰到的问题主要集中在以下四个方面各事业部或子公司分公司独立性强，容易产生本位主义，忽视集团的整体利益集团总部难以对各事业部或子公司分公司的关键岗位上的人员进行重新调配，时间长易滋生腐败各事业部或子公司分公司工作标准不，经营与管理水平不......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....随着经济社会的发展，集团化是企业由小变大的必经之路，也是企业适应社会经济发展需要的有效法宝。然而，现实中我们也经常看到，许多企业正是因为集团化而走上了衰亡之路。信息渠道不畅通，部门配合难度大，速度慢而又多变的决策体系，公司政策执行效率低，机构臃肿，多头领导，赏罚不明个个“大企业病”的病症成了企业集团化过程中无法绕过的梦靥。组织结构的重新优化设计是集团型企业组织必须面对的首要问题。鉴于集团型企业组织结构优化的重要性，以及集团型企业组织结构研究存在的不足，本文就集团型企业组织结构，的优化问题进行探讨和研究，以期对集团型企业组织结构优化改造有所帮助。万方数据三峡大学硕士学位论文绪论研究背景集团型企业组织作为种新型的社会经济组织形式，是近代西方资本主义迅速发展的产物。随着第次产业革命的开展，社会分工日益细致，国际市场得以迅速拓展，企业竞争愈加剧烈......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....科学有效的管控体系对企业集团的重要性不言而喻。其中，处理好集团公司总部与各分子公司的权责利三者之间的关系，不断优化集团型企业组织结构是建立高效的管控体系和治理机制的关键。在国内，企业集团化的产生大都是凭借行政力量，采用“拉郎配”的形式组建起来的，企业集团存在产权不清晰，管控体制不科学，管理职能错位等各种问题，这给万方数据三峡大学硕士学位论文我国企业集团带来了“大而不强”“集而不团”的先天性缺陷。网络信息时代的到来，使得企业经营的外部环境日新月异，市场发生了翻天覆地的变化。消费者的个性需求牵引着企业产品和服务的变革，进而推动了企业生产方式和组织结构的变革。随着标准化生产的工业经济时代向个性化生产的网络信息时代的转变，为了更好的适应市场环境，企业尤其是我国的集团型企业组织应该不断地优化组织结构，以实现与外部环境的均衡。目前，学术界对于企集团型企业组织结构的研究，大多聚焦在对具体企业管控模式设计......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....南京有个燃气行业的集团公司，该公司从设计到施工再到运营营销都有所涉足，形成了个封闭完整的产业链。后来，面对极具诱惑的市场，下属的各分公司实行纵向体化战略，分别与华润壳牌等行业知名公司合资生产，各实体企业变成了合资公司，总公司则退居二线，变成了控股或者投资公司，公司规模迅速扩大。在扩张前，该集团公司原来是个完整的产业集团，虽然各下属分公司按产业的价值链分工，但在本质上他们都属于“个亲爹养的”，没有较大的利益冲突。而在现在，每家分公司都变成了独立核算的利润主体，各自的涉股股东对他们也有各自的诉求。为了有效地节约成本，各下属公司将自己能做的价值链尽量内置，自己能做的就不会再找各“兄弟”公司做，即使自己不能做，他们就在市场上进行招投标，各下属公司之间就变成了采购关系。随着各子公司内置价值链的加长，他们的专业分工逐渐重叠，为了各自的发展，各子公司不得不在市场上相互竞争抢“饭碗”。就这样......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....生产决定消费，生产主导市场。因此，企业家的唯任务就是组织维护生产，他们把社会上各种资源要素按照定的功能结构组织在起进行生产。为了使这种生产能够持续稳定的进行下去，企业家们努力不让自己的组织依赖于特定的元素。科学管理之父泰勒著名的“铁锹实验”使企业家们实现了这目标，这也为工业化的突飞猛进奠定了坚实的基础。伴随着市场全球化的脚步，工业化生产路高歌猛进。为了打造“百年老店”和追求规模效应，企业家们开始不断的兼并扩张，在全球范围内组织资源要素进行生产，企业规模也越来越大，福特式恐龙企业集团不断涌现。尽管具有节约交易成本等优势，但企业集团仍然表现出官僚作风盛行机构臃肿规模不经济加剧市场反应缓慢等诸多问题。而科学技术的进步和网络经济的发展使得企业集团的这些问题愈加凸显出来......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....要不断地优化集团型企业组织结构形式，从而高效配置资源，提高集团型企业的竞争力。”集团化已成为我国企业提高自身核心竞争力的关键，成为促进国家产业优化升级，实现三个现代化的重要手段。集团化是企业由小变大的必经之路，是国实现富国强民，增强国际竞争力的主要依托。然而，在管理实践中我们经常看到，许多企业正是因为集团化而走上了衰亡之路。在国外，年，美国安然集团由于财务造假集团内部管理不善而申请破产年中航油集团跨国经营的新加坡子公司由于风险控制不当，亏损个多亿而不得不申请破产保护。在国内，年全国著名的房地产开发商顺驰集团如同昙花现，迅速崩塌牟其中将自己手缔造的南德集团葬送掉了唐万新兄弟手缔造的德隆帝国由于集团管控不善也是轰然坍塌。近年来，不管是新生集团的轰然坍塌，还是百年老店的灰飞烟灭，此种令人触目惊心的事情时有发生。凭借规模经济优势而迅速风靡工业经济时代的企业集团为何如此不堪击究其根源......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....迅速抢占国际市场，发达资本主义国家的企业规模日益扩大，些跨企业行业的企业联盟开始出现，从而形成了许多垄断组织企业集团，其中，大家耳熟能详的主要有托拉斯卡特尔辛迪加这些垄断组织就是集团型企业的雏形。它们迅速占领国内国际市场，成为各大经济体中的巨鳄，强大的开拓性和占有力让集团型企业组织迅速风靡全球。纵观全球发展史，各个经济体的崛起在很大程度上依赖于各自集团型企业组织的发展，集团型企业组织已经成为当今经济社会发展的大方向。随着我国改革开放的进步深化，市场日益活跃改革红利逐步显现。经历过市场洗礼的许多本土企业积累了巨大的财富，迅速从单经营企业向多元集团化企业转变，集团型企业组织像雨后春笋般在我国市场上涌现。集团型企业组织的迅猛发展引起了党中央的高度重视，中国共产党第十六次全国代表大会上提出，“为了提高集团型企业组织的竞争力，发展具有国际竞争力的大公司大企业集团，我们必须加强市场和政策的引导，提高其组织管理能力......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....阻碍了集团整体的均衡健康发展同专业职能如采购物流等的工作和人员被分到了不同的分公司或子公司事业部，不利于集团内部各种资源的互相交流，失去了规模经济效应，导致经营与管理成本居高不下详见表。以上四个方面是企业在集团化进军过程中遇到的主要难题，可以说是企业集团化的梦魇。我们把企业集团化的这四个困境称为“大企业病”。为了更加直观地展现不同企业在集团化过程中所面临的情况以及不同的企业为应对“大企业病”所采取的应对策略，我们采用图表的形式来刻画。为了简化表格，表症状困境方面“本位主义”表示各事业部独立性强，容易产生本位主义，忽视集团的整体利益“人员调配”表示集团总部对下属公司关键岗位人员调配困难，导致腐败丛生“参差不齐”表示各事业部工作标准不，导致其经营管理水平绩效水平参差不齐“规模不经济”表示集团资源尤其是人力资源被分散到下属各公司而导致企业集团规模不经济，经营与管理成本高居不下......”。