1、教育，通过标语板报班前教育等多种形式来提高职工的文明施工意识。本工程地处城乡结合部，沿线有居民和单位，因此文明施工和保证交通畅通十分重要，必须严格按北京市施工现场管理法规进行现场文明施工和交通安全管理工作。本工程成立文明施工及交通安全管理专职小组，由项目经理直接领导，设专人负责文明施工宣传及管理工作，并同沿线单位和居民搞好协作。既要方便沿线居民出行，又要保证为工程顺利施工创造良好环境条件。明确项目部各部门各专业队文明施工的责任区域，做好防尘防噪音防遗洒工作。本工程环境卫生，交通安全要安排专人管理，认真贯彻执行北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准和北京市建设工程施工现场管理基本标准。本工程设置封闭式围挡驻地。驻地内包括项目经理部办公及生活居住区食堂材料加工及堆放区汽车存放机械设备停置区仓库等设施。驻地位置见附图。本工程在与社会道路相邻处设置封闭式统钢制围挡，米。考虑居民出入，采用石棉瓦围挡。本工程为减少噪音扰民，超标准设备要搭棚封闭。混凝土浇筑施工要求使用新型低噪音振捣棒。工作时间早至晚。不能间断的工序先搞好降噪，再进行施工。本工程所需的水泥石灰等易扬尘的原材料，全部采用袋装，并要存放在干燥封闭的仓库内或用苫布盖严，防止扬尘。施工现场配置洒水车，并指定专人管理，每天现场巡回洒水，保证施工便线及涉及的社会路不扬尘。本工程所需材料运输避开交通高峰期，以利社会交通畅通。散体材料运输必须加盖苫布，车辆上路应清洗轮胎。施工车辆施工机械应尽量在施工现场内行车，减少对社会交通的影响。本工程施工驻地设生活垃圾集中存放点，定。
2、格监督下进行。详见项目经理部质量保证体系图。技术保证措施加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化规范化程序化。严格按照设计文件和施工设计图纸施工，严格遵守施工规范，严格掌握施工技术标准质量验收标准。每道工序施工前必须进行技术交底，向施工人员明确工序操作规程质量要求和标准。严把工序质量关，上道工序未经验收合格不得进行下道工序的施工。严格执行工程监理制度，作业队自检经理部复检合格后及时通知监理工程师检查，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方可进行下工序的施工。坚持三级测量复核制，保护好测量桩点。施工测量放线要反复校核，确保中线水平及结构尺寸位置正确，并按规定向监理工程师申报测量定位资料。施工必须严格按照设计和有关施工技术规范检验标准等规定组织实施。严格执行技术人员现场值班制度，以便及时解决施工中发生的技术问题。严把质量关，行使质量否绝权。质量保证措施项目部根据质量目标编制质量计划创优计划，落实责任到人，有目的有计划的开展创优活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。我单位通过标准认证，质量体系在各项施工管理工作中发挥了积极的推动作用，施工前编制项目工程质量计划，使标准贯穿工程始终，确保工程质量标准达到优良的标准。严格执行规范标准，采用新技术新设备，以信为本，以质取胜。认真执行工程项目监理制度中的各项规定，严格按照监理工作程序办理，使工程项目的进度质量达到业主满意达到市优标准。针对工程的特点，合理配置工程所需人力和物力资源，保证专业工种作业人员及各层管理人员持证上。
3、负责工程成本的核算，开展质量成本的分析，并向项目经理提供成本分析报告。技术员职责负责设计交底，编制技术方案，组织编制施工组织设计质量计划。负责工程施工中的设计变更洽商。参加竣工验收及有关资料的管理。施工准备劳动力准备为确保工程质量工期，我项目部将在长期在册的专业施工队伍中，优选出技术过硬管理严格组织规范的桥梁施工专业队道路施工专业队涵洞施工专业队，投入到工程施工中。保证所有队伍中的所有技术工人均接受过岗位培训，并考核合格。本工程将采取统筹管理，不安排分包。劳动力计划表道路工程单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况钢筋工瓦工木工电工筑路工机械工壮工合计月份人数七月八月九月十月十月十二月材料准备工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用计划，选择合格分供方，做好各种材料的采购与供应工作。进场材料加强质量检查验收，不合格的不能进场，进场后按要求存放，保证材料的完好。机械准备工程开工前编制机械使用计划，机械做到提前进场，确保工程需要。市区镇道路雨污水工程机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位挖掘机台日本道路挖掘机台韩国道路自卸汽车台捷克道路振动压路机台西班牙道路静力压路机台洛阳道路推土机台中国道路空压机台中国桥梁平地机台中国道路轮式压路机加腾台日本道路汽车起重机加腾台日本桥梁弯筋机台中国桥梁技术准备编制施工阶段施工组织设计。施工前组织技术人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审和设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参加施工人。
4、岗，保证上岗人员具有工程所需相应质量管理水平和专业操作技能。保证采购的物资及工程材料满足工程质量要求，对主材及半成品的合格分供方报甲方监理批准后再进行采购。管材等工业产品，必须符合设计和管理部门的要求，对于进入现场的材料，进行状态标识，严禁使用不合格材料。加强对施工过程的控制，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。坚持工序自检互检交接检制度，对于重点部位要制定相应的施工方案。重点薄弱环节控制管道接口检查井回填土压实度。竣工资料随时收集整理，按合同要求，按期报出完整竣工档案。密切配合甲方完成竣工备案程序。重要部位工序使用准施证，各项手续齐全，特殊工序人员上岗证齐全，物资准备充分，有专人指挥，方可施做。工程实行专业化施工，配备道路施工专业队，混凝土施工专业队，管道施工专业队，并进行专业知识培训。施工质量检查程序否是是是否是否返工整修或重新填写资料申请开工每道工序完工自检是否合格填写工序质量检验报告单监理抽检是否合格分项工程完工自检是否合格填写质量检验报告单，编制分项工程完工证书业主审查是否符合要求签认分项工程完工证书监理抽检，进行分项工程质量评定，审查完工证书返工或整修工序质量控制图不合格返修上道工序施工完毕作业队经理部自检通知监理工程师现场检查试验室检验监理工程师确认监理工程师签证进行下道工序作业第七章环境保护和文明施工措施目标争创北京市文明工地。建立环境保护文明施工保证体系。详见项目经理部环保体系图文明施工，争创文明工地，认真执行北京市建委颁发的文明环保施工规定，建立健全政工组织，对进场职工进行文明施。
5、工队伍，组织有关人员结合现场条件进行施工准备。编制详细的施工组织设计，调遣生产操作人员和设备及时进场。搞好工程统筹计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序，通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节。科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。根据施工总进度的要求，分别编制月旬周施工生产计划。建立每天的班后会制度，检查工程进度完成情况。建立每周项目部例会制度，对照检查，找差距找原因，完善管理，促进施工。充分听取各方面合理化建议，完善施工和管理。提高施工进度，与业主监理设计及有关单位紧密联系，密切合作，同心协力，以确保本工程工期。根据工程特点，对地上地下障碍物积极与有关单位部门接洽，尽可能在短期内妥善解决。加强技术管理和工序管理，重视工程质量，严格自检，做到验收次合格，加快施工进度。第四章主要施工技术措施道路施工技术要求严格执行市政道路工程质量检验评定标准市政道路工程质量检验标准量保证体系，确保各项工程质量均在受控状态，且可追溯。质量方针实行科学管理，满足合同要求，赢得顾客信任，同时提供优质服务。质量目标杜绝切质量事故，消除切质量隐患，各部位工程次验收合格率达到，优良率达到,满足甲方的合格要求。质量保证体系项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目工程师任副组长，成员由项目部质检工程师试验工程师及施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的。
6、合格的机械设备。负责机械设备的租赁工作，机械设备台帐登记记录和上报工作。安全员职责在公司工程部领导下，负责报送特种作业人员年度培训计划，负责施工项目安全管理及监督检查工作。职计量管理员职责对工程施工过程中使用合格的检验测量和试验设备负责，对兼职计量管理员的工作进行监督指导。负责工地检验测量和试验设备的标识检查和有关记录的存档。负责检验测量和试验设备标定的管理工作。合同管理预算员负责对项目中发生的工程洽商设计变更及会议纪要顾客文件的收集整理和保管工作。会同施工人员对工程洽商进行审核和鉴定工作，并在完工后参与合同变更记录与竣工资料的组卷工作。负责对重大合同变更的记录上报工作。统计员负责对本项目工程完成工程量的统计核实记录。负责对监理工程师报送月度支付报表。成本员负责工程成本的核算，开展质量成本的分析，并向项目经理提供成本分析报告。技术员职责负责设计交底，编制技术方案，组织编制施工组织设计质量计划。负责工程施工中的设计变更洽商。参加竣工验收及有关资料的管理。施工准备劳动力准备为确保工程质量工期，我项目部将在长期在册的专业施工队伍中，优选出技术过硬管理严格组织规范的桥梁施工专业队道路施工专业队涵洞施工专业队，投入到工程施工中。保证所有队伍中的所有技术工人均接受过岗位培训，并考核合格。本工程将采取统筹管理，不安排分包。劳动力计划表道路工程单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况钢筋工瓦工木工电工筑路工机械工壮工合计月份人数七月八月九月十月十月十二月材料准备工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用计划，选。
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