1、填写记录报项目总监建设单位项目负责人组织项目负责人等进行验收单位工程的验收须经技术经理组织有关人员验收后报技术质量部验收，后由项目部报顾客验收，验收不符合要求的项目，按不合格品控制程序处置。拟用本工程的成品半成品防护措施设备运送至现场后，安装前应开箱检查。安装试车前设专人巡护。预埋中的管路应采取临时封堵措施，灯具插座等应在调试或交工前安装。器具安装需配合土建面砖套割施工，应注意保护土建成品，严禁乱打乱砸。安装期间，建筑墙面天棚梁柱等严禁有油漆污染，并有专人检查监督。搬运设备材料项目应注意对土建地面楼梯墙面等保护。不合格品的控制对于施工过程中出现的不合格品，按照Ⅱ不合格品控制程序进行处置。严重不合格品的评审和处置由技术质量部负责，技术质量部组织有关部门提出处置措施，由项目负责人落实，技术质量部验证般和轻微不合格品的评审和处置由项目部负责，项目部分公司技术质量部下达工程质量存在问题整改通知单交项目施工员项目部组织处置，项目质检员分公司质检员验证。纠正预防措施对于不合格潜在不合格采取纠正预防措施，按照Ⅱ纠正预防措施程序进行。各级主管领导负责纠正预防措施的批准，各级责任管理部门负责纠正预防措施的评审验证，发现部门负责原因分析并制定和实施纠正预防措施。质量记录执行Ⅱ记录管理控制程序。项目部技术员负责施工技术资料的整理收集编目保管保管员负责物资验证标识等整理收集保管项目负责人负责顾客及上级主管部门关于质量方面的记录性文件的整理保管。培训工程开工前，施工技术员组织施工人员学习图纸，组织新技术新工艺的学习培训项目负责人。
2、市政热网提供的蒸汽，经热交换器后交换成热水。商铺餐厅办公等场所各自采用单独的水环热泵式房间空调器，新风机组采用立式水环热泵式空调机组，风机组采用立式水环热泵式空调机组。单独的房间需要加空调如消防控制中心另设分体空调。计算机房网络机房均采用计算机房专用空调系统。系统管材制作安装空调回风管新风管排风管除接水环热泵卧式空调机组的风管均采用镀锌钢板制作，风管配件钢板厚度和允许漏风量等均符合通风和空调工程施工质量验收规范的规定。接水环热泵卧式空调机组的风管采用玻璃棉复合风管制作。镀锌钢板风管保温采用阻燃型夹筋铝箔复面离心玻璃棉板。空调水管道采用热镀锌钢管螺纹连接采用无缝钢管焊接连接。配电系统采用放射及树干式系统。对重要负荷如消防设备公共照明等其它重要负荷均采用双电源在末端切换并供电。采用或辐照交联低烟无卤阻燃聚乙烯耐火电力电缆，电线。户内电缆采用辐照交联低烟无卤阻燃电缆沿钢制桥架敷设，终端导线采用型辐照交联低烟无卤阻燃电缆铜芯塑料线穿金属管或桥架暗敷如有明敷处，须穿金属管并涂防火涂料。电气管道安装后用防火堵料封堵墙上及地坪上预留洞。电气系统由低压配电柜及低压开关柜引至配电箱的电源线配管采用镀锌钢管沿地或墙敷设，所有机房电气配管均采用明配，其它电气配管采用管吊顶内明配，控制线配管采用管墙体剔槽敷设。本工程施工周期短工期紧作业面广，在施工时应在保证质量的情况下采取必要的抢工措施以保证工期。施工条件施工现场准备当前施工现场应作到三通平，工种配套齐全，机械设备运转合格，可投入运营，满足开工条件。技术资料准备查阅图纸,协调。
3、措施集团公司的质量目标竣工工程次交验合格率,工期履约率,顾客满意度不低于,各级质量管理目标实现率不低于。本工程质量目标鲁班奖工程。安装分部质量保证体系安装分部质量保证体系构成示意图负责人管道技术员电气技术员材料保管员质检员安全员设备计量员管道班电气班质量控制措施为了规范安装工程质量活动，严格过程控制，依据公司质量体系程序文件和质量手册，结合本工程项目的实际情况，制定质量保证措施如下合同评审集团公司经营发展部负责本工程施工合同含协议评审的统组织和管理，并负责与顾客业主的接口和联系，分公司负责组织授权范围内的合同的评审，严格执行Ⅱ招标文件及合同评审程序的有关规定。当因设计变更工艺变动及顾客提出新的要求时，应及时进行合同的修订，项目负责人按照招标文件及合同评审程序重新进行评审后，与建设单位签订补充协议，并及时通知有关部门，经营发展部和分公司合同管理部门存档备案分公司在合同执行过程中遇到些条款履行困难或无法履行时，应及时向经营发展部报告，由经营发展部与分公司协商，必要时与顾客联系共同解决。分公司合同管理员负责合同评审的保管，分公司合同管理员和项目部负责合同的保管和使用，工程交工后，合同及合同评审由合同管理员统存档管理。文件和资料控制拟用于本安装工程施工的受控文件清单如下序号文件名称文件编号备注程序文件质量计划施工组织设计编制规定建筑安装工程技术资料整理规定工程质量通病防治措施技术质量管理标准Ⅲ技术质量工作标准Ⅲ电气施工图纸班组存通风空调图纸班组存质量计划施工组织设计建筑电气工程施工质量验收规范通风与空调工程施工。
4、甲方组织人员进行图纸会审,计算工程量,进行技术交底,准备各种施工技术要求及质量标准,标准图集等。施工材料准备技术员依据图纸及设计变更,图纸会审,计算工程量并提出详尽的材料计划。材料科依据材料计划备料,需要时及时送至工地。工程用材料，在施工前天内由技术员提出材料计划，由公司材料科或甲方负责采购，并提前做好进入工地的切条件。可预先加工的构件，应提前赶制。设备准备综合科依据设备需用计划合理调度设备。三施工组织机构及职责施工组织机构安装分部施工组织机构示意图负责人核算员管道技术员电气技术员质检员设备计量员材料保管员安全员兼油漆施工配合，施工中各种管道支架均先刷底漆，待交工前按统色泽规定面漆。安装与土建的配合预留配合，预留人员按预留预埋图进行预留，预留中墙体上留设备进入孔，由行交底并做好记录项目部要定期组织项目技术员材料员质检员进行监督检查施工情况项目经理加强与顾客的联系和沟通，及时反馈和处理顾客意见。产品监视和测量按照Ⅱ产品监视和测量程序，分公司和项目部负责对工程形成的成品半成品的质量进行检验和试验各分项工程严格执行班组自检互检交接检，项目经理组织工序交接验收，施工技术员组织隐蔽验收并通知公司和顾客参加检验批的质量验收由项目质检员填写验收记录，报监理工程师建设单位技术负责人组织项目质检员技术员施工员等验收，未通过验收的检验批，项目质检员作出标识并按不合格品控制程序进行处置分项工程的质量验收由项目工程师填写验收记录，报监理工程师建设单位技术负责人组织项目技术负责人等进行验收分部子分部工程的质量验收由项目技术负责人。
5、项目部成员进行合同交底并在施工日志中做好记录项目部根据施工总进度计划编制月进度计划，确定资源，施工过程中特种作业人员要持证上岗分项工程施工前，技术人员按照质量计划施工组织设计施工方案并结合有关的标准规范法规编制书面安全技术交底，交底中要明确施工产品的防护措施，交底记录要有施工员班组长的签字，班组长对班组人员进行口头交底设计变更要进实施日期备注国际商品交易中心通风空调分部质量计划施工组织设计施工组织设计编制依据工程合同国际商品交易中心工程合同施工图纸国际商品交易中心工程施工图纸国家现行的有关标准及规范。建设集团股份有限公司质量手册。建设集团股份有限公司程序文件的有关部分。二工程概况工程建设概况工程名称国际商品交易中心建设单位城建项目开发有限公司设计单位建筑设计研究院有限公司施工单位空调安装部分建设集团股份有限公司监理单位建设监理有限责任公司开工日期年月日竣工日期年月日建筑和结构特征框架结构面积平方米层数共二层，局部四层工程位置本工程位于公园西侧工程施工特征工程范围本工程通风空调分部包括室内空调水系统，空调风系统，水环热泵系统电气安装分部包括空调配电系统。工程概况空调系统的划分与构成南北侧高大空间的展厅设分层空调，高大空间的展厅空调区左右两侧采用上送下回，圆形喷口侧送上下两侧采用下送下回，以抵消由玻璃幕墙形成的冷热负荷。其他非高大空间展厅均采用全空气单风道定风量空调系统，气流组织上送上回。展厅的冷源由设置于架空层的冷冻机房内的两台离心式冷水机组和台螺杆式冷水机组提供，水温，冷却塔放置于北侧三层屋面上。热源由。
6、设计确定或安装有关人员在现场与土建单位商定后由土建留孔。施工用电及场地使用配合在场地使用上要听从甲方安排，在指定地点搭设工棚和堆放材料，不得随意堆放。施工用电设置总配电箱，做好与其他专业的配合工作，做到安全用电，节约用电。安装与建设单位配合甲方供应的材料设备，由甲方按进度计划及提供，其到货计划表等施工图到齐后，由项目班子提出图纸资料及设计变更，由甲方按规定数量及时供应，安装与设计的有关事宜由甲方协商。甲方在施工过程中，对安装质量进行监督，给排水安装工程的三级质量控制点按下发有关文件执行。在不违反规程和工程质量技术要求的前提下，积极与甲方配合，满足甲方提出的合理要求，服从甲方的合理调配和协调，积极为甲方提供合理化建议，为工程顺利施工创造条件。六施工质量保证措施集团公司的质量目标竣工工程次交验合格率,工期履约率,顾客满意度不低于,各级质量管理目标实现率不低于。本工程质量目标鲁班奖工程。安装分部质量保证体系安装分部质量保证体系构成示意图负责人管道技术员电气技术员材料保管员质检员安全员设备计量员管道班电气班质量控制措施为了规范安装工程质量活动，严格过程控制，依据公司质量体系程序文件和质量手册，结合本工程项目的实际情况，制定质量保证措施如下合同评审集团公司经营发展部负责本工程施工合同含协议评审的统组织和管理，并负责与顾客业主的接口和联系，分公司负责组织授权范围内的合同的评审，严格执行Ⅱ招标文件及合同评审程序的有关规定。当因设计变更工艺变动及顾客提出新的要求时，应及时进行合同的修订，项目负责人按照招标文件及合同评审。
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