电力企业人力资源管理的激励机制探析㊣精品文档值得下载

《电力企业人力资源管理的激励机制探析》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....建立职务升迁的通道对专业技术或技能人员建立各类首席人员的晋升通道。企业与员工共同商定职业发展计划，明确努力的方向，制定培训学习和锻炼方案，强化监督和考核，从而使员工在企业的发展中实现自身的发展。事实证明，企业只有以人为本，激发员工的内在潜能，建立长效激励机制，才能帮助员工尽快的成长......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....以人为本，激发员工潜能的重要性根据马斯洛需要层次理论，人们有五种基本需要，即生理的需要安全的需要社交的需要尊重的需要自我实现的需要。般情况下，人们按照上述层次逐级追求自身需求的满足，并从中受到激励。当低层级的需要被满足后，人们就会渴望向更高级的层级努力。根据这个原理，我们可以得出这样个结论，每位员工从内心来讲......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....和国际接轨，吸引人才，留住人才，成为电力企业迫切需要解决的问题说它是老问题，是因为在从计划经济到市场经济转变的过程中，国家和企业都投入了大量的力量到电力企业人事改革中来，但是收效甚微。员工队伍冗长，且整体素质不高电力企业的人才储备存在着脱节现象，老代的电力人大都只能掌握些低技能......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....使员工的岗位素质和职业能力能得到持续的提高，实现企业发展与员工发展的协调统。帮助员工设计职业生涯规划职业生涯是每位员工辈子的事，对电力企业的各类人才，要针对他们的发展要求设计其职业生涯。结合企业发展的需要，由企业具体组织实施，给员工以咨询和积极引导，通过培训晋升，帮助员工实现个人的职业目标，从而有效避免电力企业发展中出现的人才瓶颈......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....达到双赢，成为当前电力企业人力资源管理的核心问题。本文从当前电力企业人力资源管理中存在的问题入手，联系工作实际，指出了激励机制在改善人力资源管理中的重要作用,当前，电力企业人力资源改革已经进入了纵深阶段，残酷的现实迫使电力企业人力资源管理必须建立现代机制，那么，如何才能更好地吸引留住开发和激活人才......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....达到双赢,参考文献郝朝晖加强人力资源管理,提升企业竞争力企业经济周雪梅,梁奕庆电力企业人力资源管理策论北京中国电力出版社,张霞激活员工潜能完善电力企业人力资源管理中国电力教育刘秋华，电力企业管理，中国水利水电出版社，电力企业人力资源管理的激励机制探析关键词电力企业人力资源激励摘要随着我国电力企业改革的进步深入，如何激发员工的内在潜能......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....为企业的长远发展提供了新的契机。员工是企业最宝贵的财富，实践证明，学习型的组织是最有生命力和发展力的。因此，电力企业应该建立规范的培训制度，加强对员工的教育和培训，让他们掌握先进的行业技能，以适应企业现代化生产的需要。加快人才兴企的战略，做到分层次分岗位培养，以开发员工潜能为切入点，将岗位设置与员工专业紧密结合......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....因此，新老断层是当前间内强化工作热情发挥他们的最大效用，为企业创造更多的财富，取决于企业激励的程度。电力企业应该根据效益和发展规划，制定出合理的考核机制和完善的考核指标。在进行物质奖励的同时，更应该注重精神层面的宣传发动，树立典型。电力企业近几年所实行的绩效制度，充分体现了激励的内涵，通过奖惩制度的合理运用......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....都希望自己的工作价值得到体现，人生价值被认可。只要保证长效的激励机制，就可以让员工的潜能不断被激发。二当前电力企业人力资源管理存在的问题未真正以人为本，树立现代的人才观业绩观和发展观电力企业人力资源管理，既是新课题，又是老问题。电力企业改制后，特别是中国加入后，如何摈弃掉过去吃大锅饭的传统管理模式......”。