1、聘部门内部人员，招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门根据内部需要的实际，结合公司业务发展需要，针对人员岗位需求，引进人才两例，分别是项目主管与项目助理，最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。针对移动社区经理厂矿助理销售人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资源就业机构合作，并到南方人才市场，百业招聘市场参加各类招聘会次与广州各分区及周边城市建立当地各招聘平台建立网络招聘渠道，参加工商职业技术学院广外，中大华农，华工等校园网络招聘会次，并在广州各大高校积极各类职教高校合作，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。针对分配到边远移动分公司实际，积极拓展各类免费猎头公司免费人才中介机构进行重点招聘既提高了项目的招聘进度，又为公司节约成本，实现双赢。为了全方位招聘人才，月开通智联招聘网站会员，注册同城百姓网站毕业生招聘网站增城招聘网站花都招聘网站从化招聘网站等免费会员，开通各大媒介招聘微博校园论坛等手段通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，部门不到半年共搜集和收到简历人次，电话预约人次，面试余人，推荐余人次，成功被移动录取人次，最终录用多人，为各移动项目工作开展提供必要的人才支持，确保他方工作顺利开展。在部门所有人员及领导的支持下我部门工作表现取得了移动各分公司市公司的认可及好评。
2、表示你们真的辛苦了，技术资源合作虽然是个新兴的部门，但是人人都非常努力负责的开展工作，也是通过所有同事的共同努力，部门正在茁壮成长。感谢所有领导与同事对部门的支持。计划与展望。经过仔细考虑，我个人制定了下班年工作计划如下完善部门发展所需资质，推动项目品牌方向发展。提高企业核心竞争力。配合人力资源公司成立。继续完善部门内部基础管理工作，不断规范各类体系，改革的人力资源管理体制及制度，做好各类管理实施调研工作，促进管理的规范化科学化。提高部门人员业务能力，招募适合市场开发人员，促进部门业务持续发展。组织部门人员月报考人力资源二级管理师。提高专业能力开拓业务市场，促进业务全面发展。积极拓展各类招聘渠道，为部门发展快速补充各类人才，实施人才储备战略计划。针对招聘存在的问题，完善面试流程，对不同岗位应聘者建立相应的素质模型，进行结构化面试，采用科学的心理测试素质测试手段，运用公文筐测试和无领导讨论等新兴的测试方法进行面试，充分了解面试者的情况进行有针对性的招聘以上就是本人的述职报告，请领导审阅并指正。移动公司人力资源总监年度述职报告尊敬的各位领导各位同事大家好,本人于年月进入公司，入职时间近年，入职初期，在总经理的领导下，主要负责协助各事业部总经理招聘培训业务拓展培训课本编写招标代理工作。年月至年月协助各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于年月正式任命项目经理运作中国移动社区经理外包项目中国移动厂矿市场支撑项目。
3、动项目工作开展提供必要的人才支持，确保他方工作顺利开展。在部门所有人员及领导的支持下我部门工作表现取得了移动各分公司市公司的认可及好评。在项目服务中，两个项目四家服务商中我司服务与招聘进度双双名列第且提前完成项目招聘工作。二不断完善部门管理基础工作，促使管理规范化，科学化。人力技术资源合作部自月开始运作，月起办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，经共同研究，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。实行办公管理，对外包员工档案进行及时整理，对招聘表职位申请表调岗表转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册纸质版和电子版，并严格与各外包岗位各分公司实际在职人员核对，及时录入员工入职离职信息，收集员工简历毕业证和资格证未婚证，计生证离职证等证明文件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，引进电子表格管理艺术，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。明确部门内部人员责任全面完成部们各项工作，内部人员实行招聘分层管理，劳动合同签订专人负责，对外预算统筹安排编制，使人人肩上有担子，有压力。全面完成本部工作。对各部门工作进行调研及了解，在公司各项目人员工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形员岗位说明书资料近页，建立内部人员效性离职率等指标进行考核，对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报，并协助实施阶段性考核及改革，每月及时完员工资表制作，从考核会前期准备到工资表完成，坚持高。
4、两个项目。年月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。工作中主要负责部门内部管理部门人员招聘培训开发管理业务拓展项目整体运作管理业务关系管理外包人员业务团队建设管理档案系统管理薪酬计算，项目请款等工作。首先，借此机会感谢大家在过去的年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。综观年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持以人为本的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成各项任务。现将我个人年以来履行职责情况向大家做以下述职，请各位批评指正。第部分对技术资源合作部部门经理岗位理解人力资源外包业务已经是企业用人模式的潮流方式，正是市场上存在强大的商机，公司技术资源合作部借市场商机应运而生技术合作部部门经理要做好整个部门的指导规划工作，既要保证现有项目的稳步健康运作，又要保证业绩的持续发展，既要争取公司利润最大化，又要考虑部门内部的平衡，既要考虑资源的充沛储备又要创造性开拓资源渠道。既要领导业绩的发展，更要创造性引导项目走向品牌。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性创造性的开展部门工作。第二部分岗位职责完成情况及主要工作狠抓招聘，稳步开展项目人员部门内部人员招聘工作中国移动社区经理外包项目中国移动厂矿市场支撑项目中标既是意料也是意外中的事情，在确定项目中标前期，我开始制定招聘计划，积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保后期工作进展顺利。招。
5、，制定了月中旬到月中旬，组织部门内部人员学习标书制作工作，收集近两年移动人事外包项目，以此为案例，组织部门内部员工研究学习制定方案书。促进部门人员业务能力的提升，为下半年投标做好知识性的准备。第三部分工作中存在问题和不足部门成立时间不长，基础工作比较薄弱，加上办公条件和其他客观因素，导致部门发展存在严重的资质硬伤，致使部门几个月来与几个大项目擦肩而过。由于移动项目岗位管理方面种种原因，厂矿外包人员离职率较高，导致技术资源合作部需长期进行招聘，留人机制不完善，新员工对移动岗位工作熟悉需要个过程，这样严重影响部门的工作效率，留住并激励员工需要移动与我部的共同努力。外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先进管理理念和方法的实施期待定的环境和土壤。公司内部职能机构的不健全，我部门的从业人员的知识特别是人事人才方面知识法律法规知识不具备，导致工作中走了些弯路，我部门管理人员的专业素质必须短期提高。招聘渠道有待提高拓宽。希望能够找个个源源不断的人力资源库。对于大批量的面试还不具备科学的面试方法，还是比较传统的人人需面谈方式为主，需要引进有效的筛选人才科学方法，提高工作效率。第四部门总结与展望总结。在新的年，作为名中层管理者，我要为公司的发展尽自己所能，将先进的管理理念和管理方法运用到工作中，同时力争实现个人的发展目标。在部门成立到现在，总感到部门人人都在碌碌，尽管没有那种轰轰烈烈的场面，但也是在白天晚上节假日默默无闻地工作着。也借此机。
6、教高校合作，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。针对分配到边远移动分公司实际，积极拓展各类免费猎头公司免费人才中介机构进行重点招聘既提高了项目的招聘进度，又为公司节约成本，实现双赢。为了全方位招聘人才，月开通智联招聘网站会员，注册同城百姓网站毕业生招聘网站增城招聘网站花都招聘网站从化招聘网站等免费会员，开通各大媒介招聘微博校园论坛等手段通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，部门不到半年共搜集和收到简历人次，电话预约人次，面试余人，推荐余人次，成功被移动录取人次，最终录用多人，为各移动项目工作开展提供必要的人才支持，确保他方工作顺利开展。在部门所有人员及领导的支持下我部门工作表现取得了移动各分公司市公司的认可及好评。在项目服务中，两个项目四家服务商中我司服务与招聘进度双双名列第且提前完成项目招聘工作。二不断完善部门管理基础工作，促使管理规范化，科学化。人力技术资源合作部自月开始运作，月起办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，经共同研究，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。实行办公管理，对外包员工档案进行及时整理，对招聘表职位申请表调岗表转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册纸质版和电子版，并严格与各外包岗位各分公司实际在职人员核对，及时录入员工入职离职信息，收集员工简历毕业证和资格证未婚。
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移动公司人力资源总监述职报告