1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....汪海的回答简单明了‚我们针对制鞋业劳动密集型手工操作的特点，提出人是兴厂之本，管理以人为主，坚持管理以人为本，采取了超微机的管理，并且形成了整套自己的管理理论和管理哲学，创造了具有鲜明特色的双星九九管理法。对管理，汪海曾在字面上作过这样的诠释‚管‛，就是对人和事物的管，‚理‛，就是在管在基础上去建立新的章法理顺各种关系句话，就是要人去管，要人去理。双星公司总经理曾专门研究了日本松下公司管理，他发现，松下公司取得成功，除了得力于组织机构管理技巧科学技术外，更重要的是得力于其经营理念，种‚繁荣幸福和平‛的企业文化功能，它把人的历史传统价值标准道德规范生活观念等统于企业内部共同目标之下，使企业如大家庭般下忠诚和谐。他更发现松下的这套东西不过是脉承中国的‚诚意正心修身齐家冶国平天下‛的儒家思想。汪海开始琢磨徒尚如此......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....尤其重视中高层管理人才的培养，他们每年都选派多名中国员工到其美国工厂参加技术会议工程师设计会议，以及各种技术培训班，同时加速人才本土化进程，以尽快实现由中国人来管理公司。摩托罗拉强调‚切融入中国文化‛，人才方面因此也强调本土化。他们有个规定，中层管理者基本雇用本地员工，年之后，高层管理人员中本地人要占。亚太总部金琦还提出的部门要由女性来领导在选拔干部时，每个岗位的候选人中，必须有是女性。目前，在摩托罗拉中国电子有限公司中，经理主管级已有多名中国人，占该层管理者的。为了早出人才，他们除了加强教育和培训外，还支持和组织员工参加全国经济统计专业职称技术资格考试职称外语考试质量认证培训等，努力打造支高素质的员工队伍。二尊重每个员工，创建公司的和谐气氛。通信行业竞争异常激烈。近年来，世界著名的通信公司爱立信诺基亚等纷纷进驻中国，在众多的通信企业中......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....固定成本为万元，单位可变成本为元，每台售价元，则该产品的盈亏平衡点产量是。台台台公司的固定成本为万元，单位可变成本为元，产品单位售价为元，那么，当该企业的产量达到万件时，其总成本为万元。公司生产产品的固定成本为万元，单位可变成本为元，产品单位售价为元，如果现在的产销量为件，则该公司的经营安全状况属于。附表经营安全率和经营安全状况表经营安全率，经营安全状况安全较安全不太好要警惕危险安全较安全不太好要警惕计算平衡点固定成本单位售价可变成本。安全率实现产量平衡点实现产量第四章提出组织的定义是‚两人以上有意识地协调和活动的合作系统‛的人是社会系统学派的代表人物。韦伯巴纳厄威克古利克企业组织结构的本质是。职工的分工合作关系实现企业目标职工的权责利关系项管理职能组织结构设计的出发点和依据是......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是。非结构式面谈无领导小组讨论结构式面谈即席发言考评管理人员的协作精神主要通过向获取信息。关系部门上级部门下属部门主要领导将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是。专家评估法排队法目标考评法问卷法在管理人员选聘过程中，为防止‚彼德现象‛发生，通常采用的方法之是。临时职务职务轮换委以助手职务角色扮演第六章领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面。品德学识能力情感品德学识能力资历品德学识资历情感品德威信能力情感领导是由领导者被领导者到惊讶，但惊讶过后，则把他们在韩国菲律宾的订货单拿到了双星。纽约世界鞋报记者从美国鞋商人口中知道了双星的情况，在双星举办的新闻发布会上......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....实现‚世界的鞋业在中国，中国的鞋业在双星‛的宏伟战略目标。分析与思考分析双星公司总经理汪海领导方式有何特点。根据布莱克和穆顿的管理方格理论，分析汪海的领导方式属于何种类型。参考答案这种领导方式是最佳的领导方式，无论对人还是对工作都表现出最大的热情，通过协调综合等活动来提高士气和工作效率，比如，在人的管理上，实行三环三轮原则，在生产经营上，实行三分，三联，三开发手段。汪海的领导方式属于型，协作式领导方式。案例摩托罗拉的管理理念摩托罗拉做为世界上最大的通信电子业跨国公司，在管理中特别强调人本的管理理念。他们认为人才是公司最宝贵的财富和动力之源。为最大程度的开发人力资本的效能，该公司提倡人人参与管理，重视集体协作，鼓励员工创新。并通过为员工提供培训教育专业发展机会后勤保障内部沟通等方式，来实现对个人尊严的肯定。重视人才培训，为员工创造发展机会为了改善和提高员工的整体素质......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....必然要受传统文化的影响，而传统文化又必然要接受现代市场经济意识的洗礼。经过认真思考和分析，汪海紧紧抓了‚人‛这个决定因素，以对人的九项管理为纵轴，以对生产经营的九项管理为横轴，为双星的管理勾画了个直角坐标，提炼出物质文明与精神文化互相促进的‚双星九九管理法‛。在人的管理上，双星人要达到三环三轮原则。他们继承传统的借鉴国外的以创造自己的，以此三环来房间求新他们把思想教育当前轮，经济手段行政手段做后轮，同步运行，共同提高效能。在生产经营上，双星人要实三分三联三开发。他们分级管理分层承包分开算帐，以此增加了企业的活力他们搞加工联产销售联营股份联合，进步扩大了企业的实力他们进行人才技术产品和市场的全方位开发，使双是生在市场上提高了竞争力。汪海在实施九九管理法的纵横交叉中，终于找取了把人与物管理相结合的最佳组合点。现在，双星公司总经理汪海又在积极探索新的领导方式......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于。人际关系协调方式结构协调方式制度协调方式相互调整方式组织结构设计的主体阶段是。因素分析职能分解与设计组织结构的框架设计运行保障设计即型结构。直线职能制组织结构控股型组织结构事业部制组织结构矩阵制组织结构根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是。分权程度较高集权程度较高集权分权程度相当不确定组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。型型型矩阵制管理幅度是指个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。般认为，高层管理人员的管理幅度通常以较为合适。人以下第五章组织各资源要素中占据首要地位的是。财力资源文化资源物力资源人力资源根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的原则......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....结构等级非正式组织企业结构正式组织采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用的模式。集权授权均权分权社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括。共同的目标，相互的协调，信息的交流共同的目标，合作的意愿，信息的交流共同的目标，合作的意愿，情感的沟通相互的协调，合作的意愿，情感的沟通当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现的特点。集权分权均权授权若企业高层管理人员能力较强，则适于采用。均权管理分权管理集权管理不确定大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，般适于采用组织形式。集权式分权式均权式不确定各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....在待人沟通上都做的比较好。比如高级管理人员都要与员工对话。这种文化促使摩托罗拉挑选批适应这种文化的人，既能适应创新的挑战，又能把工作做好，符合职业道德标准。他们不断告诉员工，要有长远打算。在摩托罗拉内部，如果谁有创意，完全可以把想法直接提到高层来，甚至提给总裁。摩托罗拉的工厂和销售部门，都通过小组的形式把员工组织起来做项目，每年还有国内和国外的比赛和交流。这样的工作环境，有利于员工自发地解决问题和群体合作。通过多种沟通方式营造公司的和谐气氛。公司总裁每周都会发封信给与员工，把他这周会见的客户告诉员工，包括他褶皱带孩子去钓鱼，信中还再提出希望员工关心家庭等等。他把自身的经验写给员工，他不是以高高在上的口气与员工说话，他也是个普通人。有些美国企业家创业后就不干活了，高尔文家族也是这样，但他们热爱这个企业，他们希望作为全球性的领导人去很好地推动工作......”。