帮帮文库

doc 2015年电大资源与运营期末考试资料小抄已排版 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:17 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:35

《2015年电大资源与运营期末考试资料小抄已排版》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....这个过程属于决策制定四步法中的第二步寻求解决方案。案例年,诺基亚已由造纸橡胶电缆等传统工业转变为个经营计算机电子消费品和电信产品的高科技集团。这年,奥利拉执掌诺基亚公司。这位首席执行官上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展战略,将造纸轮胎电缆家用电子对诺基亚当时经营方向的转变利用分析法进行分析,其优势和劣势的分析角度般不包括竞争对手。诺基亚在推出以移动电话为中心的专业化发展进行分析,其中公司的优势是拥有领先科技,更重视科技的实际应用。用分析法进行分析,诺基亚公司推出移动电话业务时,面临的机会是移动通讯行业成为发展趋势。对于诺基亚的转型,可以借助于四步法进行决策,解决问题,其中第步是查明问题。利用分析法对推出移动电话业务进行分析,属于四步法的第二步寻求解决方案案例年月日夜,马尔登•米尔斯公司发生了火灾。亚伦•费尔斯丁是这家家族企业的第三代传人。在火灾发生后,他并没有简单地采取拿到火灾保险......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....压缩分流多名处室人员。在变革的过程中,倪先生让员工积极参与,让每个员工了解变革的具体计划,并要求他们及时反馈。最终该公司成功推行了事业部制。改革科研体制。年以前,该公司将研究所集中于总厂,负责全厂的技术开发倪先生的公司推行事业部制时的变革属于渐进式变革。在改革科研体制时,该公司的变革属于激进式变革。对推行事业部制时所采用的这种变革方式,说法正确的是自下而上的。影响该公司近年来在组织机构方面进行变革的外部因素不包括人口统计因素。由于科研人员远离市场,缺乏市场意识,新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化,不能及时满足消费者的需求,这构成引发科研体制变革的消费者因素。案例公司的主要业务是向苏格兰的客户提供电力供应以及些有限的电信和网络服务。英国政府的放松管制政策使得公司不得不向竞争对手敞开自己的市场,同时也时刻面临着被兼并的危险。在这种情况下,同行的许多企业都纷纷进行了大规模的结构变革......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....是指工作分解结构法。爱迪生分类试验多种不同耐热的材料,最终决定用钨丝代替,这样既节约了成本又延长了灯泡的寿命。爱迪生这种决策的类型属于反复试验型。安全边际可以用绝对数表示,也可用相对数表示。用绝对数表示的安全边际等于现有的销售量盈亏临界点的销售量安全边际率是用相对数来表示的安全边际,它等于盈亏临界点的销售量现有销售量。按照变革规模的大小,目标可表现为愿景目的。宝洁公司为了了解它的各种洗发产品的受欢迎程度,在超市的洗发专区安装摄像头,以收集相关信息。这种确认客户需求的方式是观察。彼得圣吉的第五项修炼中所提到的五项修炼不包括下面的改善心智模式边际成本计算只需考虑可变成本。变革的目标可表现为目的。团队制订的目的应该具有的特点是具体的可测量的可实现的实际的有时间限制的。变革的原因多种多样,不属于由内部原因引发的变革的是。由于互联网的广泛普及,公司掀起了学习电脑的热潮变革可以分成六个环节......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....但都要将这些资源通过转化过程形成产品,才能创造价值。对于农场来说,其所需的资源输入不包括农产品。不同的人员对于企业的变革会有不同的影响,般来说,政府官员不会影响到企业的变革。不同的因素对不同的行业产生的影响不同。国家为振兴造船业作出规划,很多造船企业根据规划进行改革这是导致船业制造公司变革的政治因素。财务预算的报表有多种形式,不属于财务预算的报表是成本核算表财务预算需要以财务预测的结果为根据。财务预算主要用于确定企业的预期的现金收入和现金支出。财务账户是会计种类的种,关于财务账户,说法不正确的是财务账户是企业内部账户,无需外部的会计公司进行审计。采购流程属于资源管理流程中的组织阶段。采用多轮书面会谈的形式的标准油品的目标,这属于决策制定四步法中的作出决策。根据分析法,该炼油厂的优势不包括该厂油品都是大桶散装。根据分析法,该炼油厂的劣势不包括该炼油厂有多年的历史。根据分析法,该炼油厂的威胁是进口油的竞争......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....员工的服务态度粗暴,所提供的食品缺乏口味,而且品种稀少。年初,面对这种困境,坎塔卢波推出了麦当劳宣言,也叫胜利计划。其目的十分明确为顾客提供更好更快和更佳就餐环境的服务。对前任格林伯格留下的各种烂摊子予以大刀阔斧的改革。叫停了格林伯格颇为得意的项名为创新计划麦当劳的这次变革属于激进式变革。不属于麦当劳实施这次变革的特点的是细微的。引发麦当劳这次变革的原因是内部原因和外部原因。关于麦当劳这次变革的原因,说法的是顾客无理取闹。组织外部的变革看起来与组织无关,但如果不重视,也会带来毁灭性后果,这些外部因素不包括团队纷争因素。案例倪先生是家公司的老总,他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革,变革的主要措施有逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要,提高企业的应变能力竞争能力与管理效率,下属员工建议在公司里推行事业部制,倪先生和公司管理层经过精心研究和策划,做出了先实行模拟事业部制,而后实行事业部制的决定......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....他采取的做法是首先为名因火灾而失去工作岗位的员工支付个月的工资,并且将这些员工的健康福利增加个月,然后再开始重建工厂。他的这些做法使他赢得了全世界范围内的广泛赞誉。费尔斯丁要重建马尔登公司的誓言吹响了公司奋进的号角。在火灾发生之后的第二天,费尔斯丁出乎人们意料地宣布要向火灾发生后,公司重建厂房,采用了新技术重新开工,由此可以看出马尔登公司的做法属于激进式变革。在发生火灾后,马尔登公司增加健康福利,重建工厂,这种变革是由外部原因引发的。由于采用了新的机器设备,员工们就必须掌握计算机知识,由此带来的变革属于技术进步因素。马尔登公司由于火灾带来的系列变革可能会令员工不安,极具破坏性,此时作为管理层不应该裁减人员,以开源节流。不属于马尔登公司在火灾发生后实施的变革的特点是细微的。案例由于经济形势不好,年麦当劳公司第三季的利润比去年年同期下降,是过去个季度里的第次下降。麦当劳的更大危机来自内部......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....完全由自己承担。不属于全面质量管理关键概念和主题的是团队工作。不属于时间序列分析方法的是因果分析法。不属于所有者权益的是股息。不属于完成项目计划时应该遵循的步骤是将整理好的项目计划与客户沟通。不属于系统管理五要素的是以客户为中心。不属于项目参与者的是政府官员。不属于新员工第天上班会安排的事项的是介绍其他员工的详细薪酬情况。不属于选择供应商时需要考虑的典型产品标准是技术支持。不属于选择供应商时需要考虑的典型的产品标准是财务稳定性。不属于选择供应商时需要考虑的典型总体标准是兼容性。不属于选择供应商时应该考虑的典型服务标准是价格。不属于影响变革力量中的阻碍力量的是资源充足。不属于招聘流程的是培训新入职员工。不属于资源调度的是时间调度。不同的成本计算模式适用于不同类型的公司,适合使用项目成本模式的是咨询公司......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....在变革的六个环节里不包括变革收尾。变革随处可见,但并非所有的变化都是变革,根据变革的概念,不属于组织变革的是有位老员工退休。变革无处不在,但并非个个有益,时代的发展不是成功的变革所必备的条件。变革般具有六个环节,不属于这六个环节的是启动变革。不管哪种解决问题的方法,都要做出规划加以检查,也就是我们常说的循环。不规范的金融市场,信息技术的发展,贸易壁垒的减少和跨国公司的发展,导致的这种现象被称为国际体化。不属于营销策略的是顾客策略。不属于的四个相关概念的是提高质量。不属于循环四个阶段的是规划阶段。不属于原则的是宏大的。不属于财务预算的辅助手段的是只利用种成本计算方法不属于成本效益分析步骤的是编制资产负债表。不属于激进式变革的主要特点的是非连续的。不属于决策类型的是思考型。不属于企业成本动因的是企业的主要业务活动。不属于企业会计种类的是运营会计。不属于企业职工享有的安全生产保障权利的是集会权......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....莫衷是。为了解决这个问题,当时的给公司主要部门根据文中对变革过程的描述,该企业实施此次变革的类型是激进式。该企业此次结构变革的特点是自上而下的变革。引起该企业实施变革的最主要外部因素是竞争。关于此次变革的最主要原因,说法正确的是时刻面临被竞争对手兼并的危险。组织外部的变革看起来与组织无关,但如果不重视,也会带来毁灭性后果,这些外部因素通常不包括团队纷争因素。案例腾跃公司是家销售小型电脑及微处理器的公司,其市场目标主要是针对小规模的公司,这些公司只需要使用电脑而不需要购买像所供的大型电脑设备。公司所生产产品极佳,销路很好,而且扩张迅速。该公司年至年的财务状况如下表所示。表年财务状况表单位万元该公司的报表是资产负债表。从报表中可以看出,公司的所有者权益等于资产负债。该报表反映了该公司资产和所有者权益构成情况。关于所有者权益......”

下一篇
2015年电大资源与运营期末考试资料小抄已排版
2015年电大资源与运营期末考试资料小抄已排版
1 页 / 共 17
2015年电大资源与运营期末考试资料小抄已排版
2015年电大资源与运营期末考试资料小抄已排版
2 页 / 共 17
2015年电大资源与运营期末考试资料小抄已排版
2015年电大资源与运营期末考试资料小抄已排版
3 页 / 共 17
2015年电大资源与运营期末考试资料小抄已排版
2015年电大资源与运营期末考试资料小抄已排版
4 页 / 共 17
2015年电大资源与运营期末考试资料小抄已排版
2015年电大资源与运营期末考试资料小抄已排版
5 页 / 共 17
2015年电大资源与运营期末考试资料小抄已排版
2015年电大资源与运营期末考试资料小抄已排版
6 页 / 共 17
2015年电大资源与运营期末考试资料小抄已排版
2015年电大资源与运营期末考试资料小抄已排版
7 页 / 共 17
2015年电大资源与运营期末考试资料小抄已排版
2015年电大资源与运营期末考试资料小抄已排版
8 页 / 共 17
2015年电大资源与运营期末考试资料小抄已排版
2015年电大资源与运营期末考试资料小抄已排版
9 页 / 共 17
2015年电大资源与运营期末考试资料小抄已排版
2015年电大资源与运营期末考试资料小抄已排版
10 页 / 共 17
2015年电大资源与运营期末考试资料小抄已排版
2015年电大资源与运营期末考试资料小抄已排版
11 页 / 共 17
2015年电大资源与运营期末考试资料小抄已排版
2015年电大资源与运营期末考试资料小抄已排版
12 页 / 共 17
2015年电大资源与运营期末考试资料小抄已排版
2015年电大资源与运营期末考试资料小抄已排版
13 页 / 共 17
2015年电大资源与运营期末考试资料小抄已排版
2015年电大资源与运营期末考试资料小抄已排版
14 页 / 共 17
2015年电大资源与运营期末考试资料小抄已排版
2015年电大资源与运营期末考试资料小抄已排版
15 页 / 共 17
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批