1、测量负责本部门质量管理体系文件的制订和控制，本部门使用的文件的管理负责本部门质量管理体系记录格式的设计填写归档保管和处理负责本部门基础设施工作环境的管理和维护配合审核员搞好审核工作对审核中发现的不合格原因进行调查制订并实施纠正措施负责潜在不合格的识别，预防措施的制订和实施办公室负责公司人力资源配备及培训管理工作负责公司行政公文等管理性文件的制订管理负责公司与外部关系的协调处理负责制订各部门岗位工作标准负责制订培训计划并组织实施，保存各种培训记录和档案负责有关管理评审的准备和记录报告编写负责本部门质量管理体系文件的制订和控制，本部门使用的文件的管理负责本部门质量管理体系记录格式的设计填写归档保管和处理受控版本号质量保证手册编号修改状态第章管理职责共页第页负责本部门基础设施工作环境的管理和维护配合审核员搞好审核工作对审核中发现的不合格原因进行调查制订并实施纠正措施负责潜在不合格的识别，预防措施的制订和实施。技术部负责公司技术标准及技术文件的制订与管理，包括编制审批发放更改作废回收存档监督管理负责制订产品标识和可追溯性的方法负责公司数据分析和处理的管理参与关重零部件的不合格品的评审和处置负责生产过程中技术工艺的管理，对工艺执行的情况进行监督检查参与供方的考察和评价负责本部门质量管理体系记录格式的设计填写收集归档保管和处理负责本部门基础设施工作环境的管理和维护参与技术有关的培训教育工作负责本部门潜在不合格的识别，预防措施的制订和实施。配合审核员搞好审核工作对审核中发现的不合格原因进行调查。
2、公司的质量方针质量目标，质量手册程序文件负责制订公司年度质量工作计划并负责各部门质量目标的考核负责公司质量体系文件的管理，包括编制批准发放更改作废回收存档监督负责公司产品检验和试验工作负责检测设备计量器具的归口管理和实施，确保使用的检测设备和计量器具合格有效负责组织实施评价部门质量职责履行的有效性并进行考核负责检验人员的日常培训，提高检验人员的业务能力，确保检验结果的符合性准确性和可靠性受控版本号质量保证手册编号修改状态第章管理职责共页第页负责检验与试验状态的控制及本部门标识的管理负责不合格品的控制组织不合格品的评审处置负责组织内部质量审核，以及负责纠正与预防措施的归口管理负责纠正与预防措施的归口管理，组织重大质量问题和质量事故的分析处理工作参与对供方的评价，掌握供方的产品质量状况，监督供方的产品质量改进，监督采购供方的产品，统计质量指标，传递有关采购产品及供方质量信息严格按有关标准规程进行成车的调试检验和试验工作负责成车性能检测质量问题的统计分析和传递按照评审程序对特殊合同中产品要求的监测能力进行评审。负责零部件的路试工作负责成车测试过程标识控制负责对生产过程的产品进行抽检和监督检查负责本部门质量管理体系文件的制订和控制，本部门使用的文件的管理负责本部门质量管理体系记录格式的设计填写收集归档保管和处理负责本部门基础设施工作环境的管理和维护配合审核员搞好审核工作对审核中发现的不合格原因进行调查制订并实施纠正措施负责潜在不合格的识别，预防措施的制订和实施负责制订本部门培训计划并实施。
3、程和相关资源以实现质量目标合格符合满足要求不合格不符合未满足要求可追溯性追溯所考虑对象的历史应用情况或所处场所的能力缺陷未满足与预期或规定用途有关的要求返工为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施返修为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施报废为避免不合格产品原有的预期用途而对其所采取的措施让步对使用或放行不符合规定要求的产品的许可偏离许可产品实现前，偏离原规定要求的许可纠正为消除已发现的不合格所采取的措施降级为使不合格产品符合不同于原有要求而对其等级的改变放行对个过程进入下阶段的许可检验通过观察和判断，适当时结合测量试验所进行的符合性评价试验按照程序确定个或多个特性验证通过提供客观数据对规定要求已得到满足的认定确认通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定评审为确认主题事项达到规定目标的适宜性充分性和有效性所进行的活动审核为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的的并形成文件的过程程序为进行项活动或过程所规定的途径检验点企业在工序质量检验中作检验记录的测试点受控版本号质量保证手册编号修改状态第章术语和缩写共页第页焊接工艺指导书焊接工艺评定报告无损探伤检测射线探伤分超声波探伤磁粉探伤审阅点第三方或监督检验用审阅审核。为确定些工作符合要求，采用对文件记录报告进行调查和检查的行动，通过签名和日期来证明见证检查点第三方或监督检验用。对影响产品制造质量的些关键检验项目第三方或监督人员应到场，由第三方授权供方在自检合格后可继续转入下道工序。
4、责强制认证标志的采购发放监督检查。财务部负责对采购零部件的入库贮存出库管理及在库物资的标识管理负责物资的入库贮存及出库管理负责建立各种物资帐目，确保帐卡物相符负责在库物资的防护负责本部门质量管理体系文件的制订和控制，本部门使用的文件的管理负责本部门质量管理体系记录格式的设计填写收集保管和处理负责本部门基础设施工作环境的管理和维护配合审核员搞好审核工作对审核中发现的不合格原因进行调查分析制订并实施纠正措施负责潜在不合格的识别，预防措施的制订和实施。生产部负责产品生产过程的质量控制，确保安全文明生产负责生产过程有关质量信息的传递并进行数据分析受控版本号质量保证手册编号修改状态第章管理职责共页第页负责本部门标识和可追溯性的控制严格按生产计划做好生产技术准备，保质保量完成生产任务组织开展质量改进活动，制订并实施纠正措施严格执行程序文件工艺要求，增强质量意识参与销售合同生产能力的评审负责成车的贴花挂证工作负责本部门质量管理体系文件的制订和控制，本部门使用的文件的管理负责本部门质量管理体系记录格式的设计填写归档保管和处理负责本部门基础设施工作环境的管理和维护配合审核员搞好审核工作对审核中发现的不合格原因进行调查制订并实施纠正措施负责潜在不合格的识别，预防措施的制订和实施负责生产设备的归口管理。销售部负责公司产品的销售市场调研工作负责组织销售合同定单评审负责公司产品交付和组织运输和交付过程的产品防护工作负责公司产品售后服务工作的管理及实施负责用户投诉的处理质量信息的收集传递，及顾客满意度的监视。
5、中，从市场调研阶段就考虑可能发生的质量问题，采取预防措施，减少质量问题发生，降低不符合要求的代价。控制过程只有控制过程才能提高质量保证能力。过程控制也是提高企业管理水平的基本要求。控制过程即对人机包括在线检测在内的生产设备物料方法环境料法环五个方面进行控制。通过对过程的控制，使之与公司的愿景使命价值观和战略保持致，具有快速应变能力，确保在动态的内外部经营环境中，能够有效和高效地落实公司的战略目标和规划。持续改进以体化管理体系的运行为基础，对体系产品过程进行不断测评总结和改进，从而实现管理体系不断优化。面对问题，要以举反三的思考方式深入反省在目标资源管理方面的缺失，并针对性采取措施以实现改进。任何个质量活动都遵循的循环规则，职责供应部负责编制采购计划，负责按计划采购所需零部件，对采购产品质量负责负责建立配套体系，组织实施对配套厂家的监控管理负责组织对供方的调查和推荐工作，建立合格供方目录及其档案负责供方的日常管理，组织对供方的评价和考核负责对配套人员进行业务培训和职业道德教育参与关重零部件不合格品的评审处置负责收集和分析与供方有关的数据信息负责本部门质量管理体系文件的制订和控制，本部门使用的文件的管理负责本部门质量管理体系记录格式的设计填写收集保管和处理负责本部门基础设施工作环境的管理和维护配合审核员搞好审核工作对审核中发现的不合格原因进行调查制订并实施纠正措施负责潜在不合格的识别，预防措施的制订和实施负责对完成销售合同的配套能力的评审。质量部负责组织贯彻执行国家有关的质量政策法规。
6、响版面时质量保证体系标准变更时公司的组织机构或产品发生重大变化时，应予以换版。换版后，其版本号由第版变为第版，依此类推。受控版本号质量保证手册编号修改状态第章引用标准共页第页特种设备制造安装改造维修质量保证体系基本要求机电类特种设备制造许可规则试行国质检锅号特种设备安全监察条例国务院令第号特种设备制造安装改造维修许可鉴定评审细则受控版本号质量保证手册编号修改状态第章术语和缩写共页第页质量品质组固有特性满足要求的程度质量方针由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向质量目标根据远的发展规划和发展目标，结合对市场需求变化的预测而制定的质量管理在质量方面指挥和控制组织的协调的活动质量策划质量管理的部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标合格符合满足要求不合格不符合未满足要求可追溯性追溯所考虑对象的历史应用情况或所处场所的能力缺陷未满足与预期或规定用途有关的要求返工为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施返修为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施报废为避免不合格产品原有的预期用途而对其所采取的措施让步对使用或放行不符合规定要求的产品的许可偏离许可产品实现前，偏离原规定要求的许可纠正为消除已发现的不合格所采取的措施降级为使不合格产品符合不同于原有要求而对其等级的改变放行对个过程进入下阶段的许可检验通过观察和判断，适当时结合测量试验所进行的符合性评价试验按照程序确定个或多个特性验证通过提供客观数据对规定要求已得到满足的认定确认通过提供客观证据对特定。
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