1、改回收控制，负责记录的总体控制负责部门职责的编制和修订负责办公设施和工作环境的管理负责本公司人力资源管理工作，建立人事档案负责职工培训教育工作的归口管理，制订培训计划，组织实施培训和对培训效果进行评价负责本公司内部质量体系审核的实施与管理负责本公司各体系过程实施的监督检查工作负责本公司各部门统计资料数据的汇总分析工作负责纠正和预防措施及改进措施的管理。负责对本公司记录的总体控制和管理负责协助总经理做好管理评审工作，做好相应管理评审资料的收集整理等。生技科含车间负责组织车间全体职工贯彻执行本公司质量方针质量目标，在本车间按有关文件的规定实施生产作业负责产品实现的策划及生产过程中各种记录及统计数据的正确填写与运用，保证其完整性准确性和可追溯性严格按照工艺要求进行生产工艺控制，负责生产过程不合格品的处置负责设备日常维护保养，确保设备正常运行。负责作业类文件的编制负责组织生产统指挥，对生产提供过程控制，确保生产过程的稳定负责生产安全管理，实施安全教育，协调解决突发事项，及时调度，处理生产事故负责各项生产管理制度的制定修订并组织实施负责设备管理，对设备能力性能负责，建立健全设备方面的规章制度并组织贯彻实施负责制定本公司设备维修计划并组织实施参与合格供方的评定负责采购产品的检验验证工作负责产品生产过程的防护保护标识负责本厂产品实现过程中特殊过程的控制与管理负责车间用顾客提供图纸或要求的维护。供销科负责产品的销售，准确掌握市场信息，不断开发市场，扩大市场占有率负责确定顾客的要求及产品售后服务，及时处理顾。
2、求对产品实现过程进行有效控制监视测量分析改进产品的符合性和顾客的满意程度满足顾客要求，增强顾客满意。质量方针公司制定质量方针并形成文件见前页第章，质量方针的制定和修订工作，由管理者代表组织，并经总经理批准后发布，形成受控文件。本公司制订修订质量方针时，要满足标准的如下要求与全公司的经营宗旨发展方向相致，体现全公司的奋斗目标体现对满足顾客的需求期望，满足法律法规要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺为制定和评审质量目标提供框架采取宣贯培训教育等方式，使质量方针在全公司内部进行沟通并使全体员工理解并贯彻执行每年至少对质量方针的持续适宜性进行次评审。总经理授权管理者代表，将本质量方针的内容及涵义向全厂各级质量职能部门和人员传达贯彻，确保能充分理解，并在质量活动中遵照执行。总经理在对质量管理体系进行评审时，将对本质量方针的持续性适宜性进行评审，必要时予以更新，重新发布。策划质量目标修改序号质量手册管理职责分页次总经理要求管理者代表根据本公司质量方针提供的框架，组织制定本公司的质量目标，并要求各部门根据部门职能将本质量目标分解，形成部门的目标，并尽可能量化以进行测评，各部门的质量目标应包含本部门为保证产品满足顾客标准法律法规的要求所进行的管理过程和活动的目标。各部门的质量目标由总经理批准发布。质量管理体系策划为保证满足本公司质量目标和第章条的要求，总经理授权管理者代表领导进行质量管理体系的策划，以确定质量管理体系所需的过程，明确各过程的控制方法和准则。质量管理体系是个完整协调的体系，由若干个要素组成。
3、立了质量管理体系，本企业的质量管理体系主要体现和遵循以下八项质量管理原则以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系本企业采用过程方法控制各项质量活动，将各项质量活动均视之为过程，按照模式对各个过程实施控制，模式可简述如下策划实施检查改进应用过程方法时应重点考虑以下方面理解和满足要求以增值的角度考虑过程获得过程业绩和有效性的结果基于客观的测量，持续改进过程。修改序号质量手册质量手册更改记录分页次序号修改章节更改单号标准要求更改人生效日期备注修改序号质量手册质量手册的说明与管理分页次质量手册的说明本质量手册根据质量管理体系要求结合本公司组织机构产品和服务的实际情况编制而成。质量手册的内容本质量手册的内容包括公司质量方针和质量目标质量管理体系的范围质量管理体系过程之间的相互作用。对标准规定要求的应用本公司产品严格按照国家相关行业标准和规范要求进行生产，本公司产品工艺成熟合理适宜未发生任何更改，本公司质量管理体系过程的范围包括了标准的所有标准条款。本手册用于以下场合本公司质量管理，确保生产符合顾客要求产品标准和适用的法律法规要求的产品，增强顾客满意证实本公司有能力稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品，作为内部审核和外部审核包括第二方第三方的依据。质量手册的控制和管理质量手册的编写由管理者代表组织，办公室负责编写，经管理者代表审核，总经理批准后下发执行。质量手册由办公室归口管理，其解释权归办公室。质量手册对内为受控文件，受控文件本公司。
4、在进行质量管理体系变更的策划和实施时，应保持体系的完整，避免不相容或矛盾的情况。企业可按以下步骤建立实施和改进质量管理体系确定顾客相关方及法律法规要求或期望确定本公司发展的战略方向和经营宗旨制定质量方针，确定质量目标确定实现质量目标所需的质量管理过程，以及这些过程之间的顺序和相互作用确定组织机构和职责分配确定这些过程的运行和控制所需的准则和方法确定这些过程的测量分析和改进的准则和方法确定这些过程的运行控制测量改进所需的资源和信息运行这些过程，并监视或测量其控制效果根据监测结果，实施必要的措施持续改进这些过程，以实现策划的结果。质量管理体系策划的输出为质量管理体系文件。职责权限与沟通职责和权限本公司规定质量管理体系的组织结构，并确定最高管理层管理层的职责和权限分别如下本公司质量管理体系组织结构见第章条质量管理体系组织结构图，质量过程管理职责见第章条质量管理体系职能分配表。总经理负责贯彻国家的质量方针法律法规及相关的政策，主持制定和宣传本公司的质量方针目标和规划，组织并建立符合要求的质量管理体系，批准发布质量手册，建立健全质量责任制，明确各职能部门的质量职责确保获得必要的资源，激励员工，协调活动，营造个良好的内部环境主持管理评审，决定质量方针和目标的实施或改进措施，决定改进质量管理体系和产品改进的措施对本公司提供满足顾客和适用法律法规要求的产品以及生产质量管理负责。管理者代表修改序号质量手册管理职责分页次管理者代表职责见第章管理者代表任命书。办公室负责上级来文的接收，适用性识别，负责文件的分发。
5、语的定义做如下阐释质量管理体系在质量方面指挥和控制组织建立和实现质量方针和质量目标的体系。质量管理体系的构成要素般包括质量管理体系的组织结构职责权限质量管理体系所需的过程包括子过程和活动程序过程规定的途径资源包括办公及生产设施环境人力资源等。过程将输入转化为输出的组活动，这组活动是相互关联或相互作用的。质量管理体系也是个过程。过程包括若干活动，这些活动也可看作是过程子过程。过程活动的相互关联或相互作用。过程活动是另过程活动的基础或准备。如采购过程中对供方的评价选择是实现采购的基础，测量是分析的基础，分析是改进的基础等等。过程活动是另过程活动的控制如产品的检试验是对产品提供过程的结果的验证等等。个过程的输出结果通常是其他过程的输入要求。产品过程的结果产品有四种类型，包括硬件软件流程性材料和服务。本公司的产品实际与发展方向，总经理负责制定和批准公司的质量方针和质量目标总经理按计划的时间间隔主持管理评审，执行管理评审控制程序并作为持续改进的重要手段总经理应确保公司质量管理体系运作能获得必要的资源，为确保本公司质量管理体系的建立和运作提供必需的资源保证。对上述活动以适宜的方式开展并留下相应的证据。以顾客为关注焦点总经理应以实现顾客满意为目标，以增强顾客满意为宗旨，及时将顾客的需求和期望包括明示的隐含的当前的未来的转化为全公司质量管理的要求，并在全公司范围内传达贯彻实施。开展以顾客为关注焦点的工作步骤如下收集顾客需求信息识别确认顾客需求期望细化产品实现的策划，将顾客需求期望转化为公司内部对产品实现的。
6、现。总经理年月日修改序号质量手册企业简介分页次长春海仁食品有限公司，系韩国海仁食品于年在中国长春独资兴建的企业，注册资金万美元，公司位于长春市宽城区小南街北环城号。本公司以海仁为品牌的产品，依托韩国雄厚的技术力量和先进的生产检测设备正稳步向前发展，公司目前拥有半固态液态调味两两大系列，具有韩国特色的商品如烤肉腌料烤肉蘸酱韩式辣酱冷面汤调料酱卤料等产品，深受广大消费者的欢迎。生产高品质的产品，是我们贯的追求,我们愿与各界朋友精诚合作，为顾客提供健康营养绿色安全的调味制品而努力奋斗,单位名称长春海仁食品有限公司韩国独资厂址长春市宽城区小南街北环路号电话修改序号质量手册质量管理原则分页次为了实现本企业的质量方针和质量目标，增强顾客满意，本企业依据标准建立了质量管理体系，本企业的质量管理体系主要体现和遵循以下八项质量管理原则以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系本企业采用过程方法控制各项质量活动，将各项质量活动均视之为过程，按照模式对各个过程实施控制，模式可简述如下策划实施检查改进应用过程方法时应重点考虑以下方面理解和满足要求以增值的角度考虑过程获得过程业绩和有效性的结果基于客观的测量，持续改进过程。修改序号质量手册质量手册更改记录分页次序号修改章节更改单号标准要求更改人生效日期备注修改序号质量手册质量手册的说明与管理分页次质量手册的说明本质量手册根据质量管理体系要求结合本公司组织机构产品和服务的实际情况编制而成。质量手册的内容本质量手册的。
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海仁酱料食品有限公司质量手册