帮帮文库

doc 某房地产集团公司管理制度部门工作流程 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:136 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:36

《某房地产集团公司管理制度部门工作流程》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....建立相关信息库负责监督有关租售计划的实施和总结分析搜集有关铺位写字楼招租房地产销售市场信息,并分类整理成档协助策划总监制定本部门的月季年度的工作计划和总结分析负责相关市场推广资金计划,监督并作总结分析负责监督指导策划文案的工作协助策划总监完成本公司的策划工作负责广告费用计划并组织实施及监控统筹组织相关广告活动并监控完成经理临时安排的其它工作。销售部经理岗位说明书岗位名称销售部经理所属部门销售中心直接上级销售副总监直接下属案场主管销售文员本职工作负责本公司所有物业的销售工作岗位职责全面负责具体项目的销售工作,并承担责任负责公司销售业务,获取最新市场销售信息,为市场策划提供可靠信息和依据了解市场及周边铺位写字楼住宅信息状况,开拓新的租售策略和租售方案编制本部门月季年度租售计划和工作总结,制定销售策略和销售流程,拟定销售计划,执行并反馈,确保完成公司下达的各项任务......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并承担责任根据公司发展战略和具体项目的财务发展规划,制定本财务部年度财务计划,并提供相关资料和信息支持根据年度财务计划,具体负责核算报表保送等财务管理工作负责具体项目的财务预决算编制审核工作工作,保证财务合法性协助财务副总监处理本项目与税务工商银行关系了解具体项目的资金运作的情况,进行资金的筹集,做好贷款和还贷安排准备管理项目公司财务帐目,并进行季度分析,确保帐目清晰,财务分明,审定项目公司内部年报,确保项目公司财务工作的规范化按期进行税务的缴纳及税收管理,保证分公司经营合法化负责公司实物资产的定期监督盘点审核工资发放表资金流动情况保密工作积极完成上级临时交办的其他工作......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....做好项目各类工程款项的拨付结清工作严格执行现金管理制度和支票的使用规定,做好具体项目收费发票的购买保管使用及回收编制项科目的记帐凭证,及时编制各类报表,妥善管理会计帐册档案。行政部向综合管理中心负责编写制定公司行政管理制度组织统筹并管理监督公司行政管理运作协调并支持配合公司各部对行政开支的管理工作组织统筹策划企业文化活动,增强公司凝聚力,员工归宿感依时计划统计向公司呈报各项人事行政工作月季年报表给公司决策参考制订公司办公费用总开支的计划,并加以调控配合支持公司对外行政事务工作公司的各种规章制度的落实和执行整理建立公司的档案,统公司的公文格式负责公司的公定资产实物管理工作负责日常的接待工作。人力资源部向综合管理中心负责编写制定公司人事管理制度,拟定集团公司人力资源规划方案组织统筹公司人力资源开发,组织招聘录用解聘工作协调并支持配合公司各部对人力计划管理工作,组织统筹配合公司各部对员工进行培训及考核负责拟定公司的薪酬方案......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....及时解决施工中的各种问题协调好与项目相关的与政府部门的关系。物业子公司向副总裁负责协助制定物业公司的管理发展战略和工作计划负责拟定物业公司的各项制度起草制订有关项目公司物业服务的各项策划方案,呈报主管副总裁负责集团公司物业维护保养工作协调与政府相关职能部门的公共关系负责编制物业公司的预算方案协调与业主之间的关系,处理各种突发及投诉事件。组织结构图董事会总裁销售中心总工办招标采购部财务部财务部人力资源部策划部研究发展部集团高层集团部门子公司连云港香溢置业有限公司连云港杭汽轮香溢置业有限公司连声誉关系的因素和事件信息,分析其后果,及时提出对策建议组织进行广告,新闻发布,贸易展览,研讨会等活动策划公司重大宣传活动,确保达到预期效果积极完成上级临时交办的其他工作。策划助理岗位说明书岗位名称策划助理所属部门策划中心直接上级策划部经理直接下属本职工作协助策划总监完成策划相关的工作岗位职责负责有关市场策划方案广告策划案的撰写......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....销售员岗位说明书岗位名称销售员所属部门销售中心直接上级案场主管直接下属本职工作从事楼盘销售客户跟踪服务岗位职责主动自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作与客户良好沟通,负责销售项目工程进度的跟踪工作对客户有礼有节,不准有超越权限的承诺负责对客户反馈信息及市场信息的汇总收集工作协助案场主管整理租售资料的统计和分类管理协助市场调查,及时上交工作计划及总结积极完成上级临时交办的其他工作。销售文员岗位说明书岗位名称销售文员所属部门销售中心直接上级销售部经理直接下属本职工作负责销售及客户服务相关的资料收集整理保管工作岗位职责负责对客户反馈信息及市场信息的汇总收集整理工作协助案场主管整理租售资料的统计和分类管理负责销售资料的登记保管整理存档等管理工作负责销售报表标志和银行按揭贷款的管理积极完成上级临时交办的其他工作......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....并对现场售楼处进行管理督促本部门人员妥善做好档案资料管理妥善处理客户投诉,协调好与客户之间的关系搜集和整理客户的租售资料,并妥善分类保管和存档,每月编写统计及分析报表,呈送有关部门协助办理客户签约手续协助人力资源部做好销售部员工聘任考核培训等工作,负责本部门人员的岗位培训,提高销售人员的营销技巧协助财务部做好应收款工作积极完成上级临时交办的其他工作。案场主管岗位说明书岗位名称案场主管所属部门销售中心直接上级销售部经理直接下属销售员本职工作主持销售案场的具体销售工作岗位职责协助销售经理,执行具体项目销售计划,指导销售代表工作,完成本部门销售业务及管理工作具体销售工作,包括与客户谈判拟定合同草案看房释疑签约催收销售款项等工作负责指导销售资料的登记保管整理存档等管理工作负责召集案场销售会议及业务培训工作......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....并组织各项目部项目公司工程技术人员的技术交流。招标采购部向总裁负责组织合作单位的招标工作及合同签订组织工程招标及合同签订组织材料设备招标,组织合同签订和采购,并做好招标结果与项目公司交底对接工作根据施工承包合同及施工图文件要求,会同项目公司编制材料设备采购计划在采购过程中建立供应商档案和市场信息库,向相关部门提供各类材料设备的价格信息严格把关材料设备的采购,参与对采购进程材料设备,参与验收或抽检并形成验收报告。子公司职责设计房地产项目子公司向总裁负责参与施工图设计负责制定项目整体及各阶段的施工进度计划材料设备需求计划及资金需求计划协助集团公司进行权限以外招投标,组织权限以内的招投标工作进行施工阶段的进度控制,审查施工组织设计,监督施工单位进度计划的实施,完成工期目标负责施工现场的安全管理负责管理施工队伍,并协调好对内对外的关系整理有关资料图纸......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....研究发展部向总工办负责负责新产品研发工作参与产品定位规划设计初步设计参与项目的投资分析建筑策划等项目开发的前期规划工作收集楼盘的产品调研成果销售策划等部门反馈的资料,做好与相应部门的交流工作参与图纸会审工作与设计合作公司的交流配合工作。技术部向总工办负责负责公司的技术管理工作组织图纸会审工作组织产品定位,组织规划设计初步设计负责与规划设计单位的协调负责设计过程中的建筑成本的控制估测工作,实施限额设计负责楼宇室内外主要建筑材料的规格品牌等的选用确定工作,密切与预算造价部配合负责公司工程项目的技术质量标准的制定,制定具体项目的技术与质量管理标准负责项目技术问题研讨会,解决项目实施过程中出现的技术质量问题负责监督项目实施过程中出现的安全问题,并帮助和督促解决负责对各项目的技术共性问题,重大技术问题进行研究,提出解决方案......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....督促项目公司催讨应收帐,回笼资金做好会计档案的管理工作,维护会计档案资料的安全资金流动情况保密工作积极完成上级临时交办的其他工作。出纳岗位说明书岗位名称出纳所属部门计划财务中心直接上级财务部经理直接下属本职工作岗位职责负责现金支付,对现金安全负责处理报销事项审核原始凭证,保证其合法性和准确性每日进行帐款盘存,做好日审对凭证进行日结,日结后的凭证交会计收存每日将现金存入银行,定期对帐做好现金日记帐和银行存款帐填写收支存款日报表,报财务部经理掌管保险柜负责妥善保管现金有价证券有关印章空白支票和收据,做好有关单据帐册报表等会计资料的整理归档工作以及公司财务保险柜的安全使用如报销单据不合法及公司有关规定的,有拒绝付款的权力对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力资金流动情况保密工作积极完成上级临时交办的其他工作......”

下一篇
某房地产集团公司管理制度部门工作流程
某房地产集团公司管理制度部门工作流程
1 页 / 共 136
某房地产集团公司管理制度部门工作流程
某房地产集团公司管理制度部门工作流程
2 页 / 共 136
某房地产集团公司管理制度部门工作流程
某房地产集团公司管理制度部门工作流程
3 页 / 共 136
某房地产集团公司管理制度部门工作流程
某房地产集团公司管理制度部门工作流程
4 页 / 共 136
某房地产集团公司管理制度部门工作流程
某房地产集团公司管理制度部门工作流程
5 页 / 共 136
某房地产集团公司管理制度部门工作流程
某房地产集团公司管理制度部门工作流程
6 页 / 共 136
某房地产集团公司管理制度部门工作流程
某房地产集团公司管理制度部门工作流程
7 页 / 共 136
某房地产集团公司管理制度部门工作流程
某房地产集团公司管理制度部门工作流程
8 页 / 共 136
某房地产集团公司管理制度部门工作流程
某房地产集团公司管理制度部门工作流程
9 页 / 共 136
某房地产集团公司管理制度部门工作流程
某房地产集团公司管理制度部门工作流程
10 页 / 共 136
某房地产集团公司管理制度部门工作流程
某房地产集团公司管理制度部门工作流程
11 页 / 共 136
某房地产集团公司管理制度部门工作流程
某房地产集团公司管理制度部门工作流程
12 页 / 共 136
某房地产集团公司管理制度部门工作流程
某房地产集团公司管理制度部门工作流程
13 页 / 共 136
某房地产集团公司管理制度部门工作流程
某房地产集团公司管理制度部门工作流程
14 页 / 共 136
某房地产集团公司管理制度部门工作流程
某房地产集团公司管理制度部门工作流程
15 页 / 共 136
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批