1、了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化规模产业化结构最佳化效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心阀门制造厂和容器制造厂，举扭转了亏损局面，实现盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两各单位，产值均超过了万元以上，创出了有史以来的最高记录。三加快三高项目实施步伐，努力提升核心竞争能力。作为集团公司确立的做大做强项目，高效换热器高效塔内件和三级旋风分离器，已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务，得到了总厂机动处设计院和各科研院所的权利支持。年，我积极与上级主管部门和设计部门沟通联系，努力做好论证工作，组织研发中心生产装备部门的技术人员，全力以赴加快项目的实施步伐，截止年年末，共安装设备台，完成项目总量。塔内件和高效换热器条生产线目前已完成了前期的调试工作，具备了开车投用条件三旋生产线于今年的月份将进入调试阶段，上半年就可以全面投入使用。三个实验室的设计工作进展顺利，在北京大学泽华公司华南理工大学和石油大学技术力量的推动下，研发中心正在对设计方案做。
2、够。学习是个人个企业个国家和个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。年，由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识专业技术知识政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为公司改革稳定和发展做出更大的贡献。谢谢大家,企业经理述职报告年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第年。年来，我在总厂工程公司各级领导的带领下，紧密团结机械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上奋发有为的企业环境对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面，我将年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势。年，经过公司全体干部职。
3、和容器制造厂两各单位，产值均超过了万元以上，创出了有史以来的最高记录。三加快三高项目实施步伐，努力提升核心竞争能力。作为集团公司确立的做大做强项目，高效换热器高效塔内件和三级旋风分离器，已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务，得到了总厂机动处设计院和各科研院所的权利支持。年，我积极与上级主管部门和设计部门沟通联系，努年挂帐金额万元挂帐金额万元年挂帐金额万元年挂帐金额万元，共清欠应收账款万元。八满足用户需求，拓宽市场空间。年，我们在积极完成石化公司生产任务的基础上，市场空间有了更加广阔的拓展。第，完成了复合肥转鼓的制造。我们在总厂万吨年复合肥工程的建设中，成功地完成了造粒机干燥机冷却机和包裹机的设计制造安装调试任务，为装置实现开车次成功提供有力保证。这是我们机械制造公司突破传统的制造范围，稳健进入转动设备制造领域的座里程碑。第二，阀门试生产获得成功，只闸阀在去年经过严格测试全部合格，并顺利通过压力管道元件增项联审，阀门金属软管业务获取了进入市场的许可证。第三，外部市场体系继续得。
4、的艰苦努力，公司完成经营指标万元，创造了历史最好水平。承接并圆满完成了石化公司万吨年加氢改造项目总厂复合肥装置建设化工二厂丙烯腈裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务外部市场方面，主要完成了大连齐化设备青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量台件，吨。其中容器台，吨，产值万元塔器台，吨，产值万元换热器台，吨，万元换热器管束台，吨，产值万元空冷器管束台，吨，产值三旋台件，吨，产值万元加工配件件，吨，产值万元桥架吨，产值万元其他项目万元。二营造稳定环境，夯实产业格局。年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势明确任务，研究制定措施消除制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的发展出力流汗。我们以容器制造换热设备制造分离设备制造工艺配件加工塔器配件加工阀门修造桥吊检测转子实验及金属构件加工制造，个业务板块构建起的企业新架构，经过年来的实践运行，基础得到。
5、意和逐步改进的管理力度应进步加大。认真总结年来的工作，公司的生产经营管理还有些不尽人意的地方，特别是加氢装置出现的法兰事故，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为我年抬高工作标准，重点努力的目标之。二与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是个团队成员之间增进了解化解矛盾理顺情绪统思想达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听线工人的心声，努力营造和谐团结平等愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。三工作方法有时简单，遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题。年来的工作实践，使我深刻体会到，作为名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。四学习深度不。
6、命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的发展出力流汗。我们以容器制造换热设备制造分离设备制造工艺配件加工塔器配件加工阀门修造桥吊检测转子实验及金属构件加工制造，个业务板块构建起的企业新架构，经过年来的实践运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化规模产业化结构最佳化效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心阀门制造厂和容器制造厂，举扭转了亏损局面，实现盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两各单位，产值均超过了万元以上，创出了有史以来的最高记录。三加快三高项目实施步伐，努力提升核心竞争能力。作为集团公司确立的做大做强项目，高效换热器高效塔内件和三级旋风分离器，已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务，得到了总厂机动处设计院和各科研院所的权利支持。年，我积极与上级主管部门和设计部门沟通联系，努年挂帐金额万元挂帐金额万元年挂帐金额万元年挂帐金额万元，共清欠应收账款万元。八满足用户需求，拓宽市场空间。年，我们在积极完成。
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