1、存在的问题，虽然面对的是血的教训，但在后继的出现的人员自动离职事件反馈当中发现我们仍然没有意识到人员管理对个生产型为主的企业的重要性俄罗斯订单卡凡绒布料质量问题所暴露出来我们在品质管理方面存在的问题，材料检测的力度及实际的效果，造成大面积停工返修的事实，但最主要的点我认为是体现在另方面，就是在公司再三强调品质管理的情况下，如此严重的质量问题却是由不管是人员规模管理能力都不如我们的个加工厂来发现，这点对公司企业形象方面所造成的影响从今年各部门的工作情况及现在各部门主管的述职报告中可以发现个共同点就是，工作量都存在的下降，但是有点没有降，那就是从财务部的报告中可以看出我们的管理费用和工资待遇不降反升，如果将实际的上升再结合工作量下降的幅度，我们的待遇是在去年的基础上上升了，从这里虽然公司董事会有苦自己扛从来不说，但是我认为作为公司管理的我们应该意识到公司目前所处的困境，我曾经发完十月份工资的时候收到个车间员工发给我的短信你们公司光靠各位管理能做到现在这样吗我直保存着这条短信，因为我理解了他这句话的意思，因为如果作。
2、式古有运筹帷幄决胜千里，现有陈老师所教的，但我目前所做到的说好听点仅仅是停留在运筹，在即将到来的新的年里，我不能再直躲在自己的茅屋里面运筹了，我要走出茅屋，与在座的管理人员多进行沟通与交流，而且是要在面带笑容的前提下进行积极参与的管理小组的工作当中，以各部门自编的工作为要求，各部门数据统计分析报表为切入点，以表单记录为证据，重点关注工作手册的实施情况，并在力所能及的情况下提供参考的意见结合公司最高管理层对公司明年的发展战略，完善人员储备与培养机制完善各部门组织结构及岗位职责，发挥团队的力量。人力资源行政管理副总经理个人述职报告尊敬的公司领导陈老师各位同仁大家好,今年的管理评审会议将以往的年终总结报告改为述职报告，并以现在这样的形式召开，是在管理方面的个创新，从管理评审计划当中可以看出，计划对各部门的报告都有了个较明确的要求，在此，我要透露的个秘密跟我下面的报告密切相关，因为最初陈老师对我的要求只有条全面总结公司年来的运营情况，虽然只是简单的几个字，但却让我头痛了好几天，最后只好在里面再加上几个字，变成了现在的。
3、人员自动离职事件反馈当中发现我们仍然没有意识到人员管理对个生产型为主的企业的重要性俄罗斯订单卡凡绒布料质量问题所暴露出来我们在品质管理方面存在的问题，材料检测的力度及实际的效果，造成大面积停工返修的事实，但最主要的点我认为是体现在另方面，就是在公司再三强调品质管理的情况下，如此严重的质量问题却是由不管是人员规模管理能力都不如我们的个加工厂来发现，这点对公司企业形象方面所造成的影响从今年各部门的工作情况及现在各部门主管的述职报告中可以发现个共同点就是，工作量都存在的下降，但是有点没有降，那就是从财务部的报施的工作，接下来的实施检查改进才能持续下去，在实施的过程中不断的进行监督与完善工作。管理小组除了在继续指导协助各部门工作手册的补充完善密切关注各部门统计分析报表的实际应用的同时，如何将部门工作手册与公司花巨资引进的管理系统有效的结合起来，利用现有的管理平台及资源，简化管理流程，降低成本提高效率，是公司全体管理人员都必须参与的件大事研发部部门的整合已经基本完成，个别岗位的人员尚未到位，已经到位的人员还没有完全进行。
4、面总结公司年来在人力资源及行政管理方面的运营情况，虽然只是表面上几个字的改动，但我觉得由此已经总结出在即将过去的年里，我并不是个称职的行政副总。即将过去的年，是不平凡的年，在去年的总结当中我有提到过我们大家都陷入了个忙乱更忙更乱的僵局中，今年应该没有忙的理由，但是我们的乱象并没有改变，从以下几个方面可以得到体现因为研发部转移到黄塘厂区，在与客户样品的沟通与交付方面暴露出来更多的问题，包括客户的投诉甚至导致客户的流失按业务惯例，在淡季接单有个原则就是降低价格，但这点在作为可以充当客户角色的材料及外协采购上并没有得到体现，没有以作为淡季还能有订单的客户的身份出现在我们的供应商面对，更没有将我们的管理理念及模式等要求带给供应商，相反的原来的材料到位不及时的情况却仍然存在外协部因为人员异动的原因，导致出现的问题及造成的损失不仅体现在现金方面，最主要的是对生产部门及客户的影响，甚至由此造成的外协厂的抱怨，这点更值得深思发生在华大生产部的起特大意外事件黄塘的两起重大安全事故，高达近的人员流失比率，反映出我们在人员安全等方。
5、法律法的不断完善劳动密集型企业面临的用工困难公司制度化规范化的管理等几个方面，给公司人力资源部提出了更多的要求，目前在人员安全行政制度管理等方面出现的问题，说明人力资源的管理如果只停留在目前的水平，很难符合公司的要求，这也是我这个作为部门负责人不称职的个体现点，因为质量管理体系的建设只是公司整个管理体系建设当中的其中项，接下来要做的环境管理体系安全管理体系预算体系绩效考核体系薪酬体系等对人力资源部将是个更大的挑战，要想达到这些要求，我们需要引进人才改变思想及思考模式，人力资源管理的工作任重而道远，希望人力资源部的全体人员当然也包括我都要作好接受挑战的准备因为工作分工不同，目前公司财务人员只是具体负责财务工作的小部分，从之前的评审及日常管理当中，可以发财务部从管理制度的完善到人员意识等方面都还存在着许多的问题，所以，在明年的工作当中还需要加大力度，管理小组也将重点关注财务部的制度建设与完善工作最后是我个人为了想要做好个称职的副总在明年必须要做好的几个重点接受陈老师直以来对我的批评和要求，改变现在的工作重点和管理。
6、得到体现，没有以作为淡季还能有订单的客户的身份出现在我们的供应商面对，更没有将我们的管理理念及模式等要求带给供应商，相反的原来的材料到位不及时的情况却仍然存在外协部因为人员异动的原因，导致出现的问题及造成的损失不仅体现在现金方面，最主要的是对生产部门及客户的影响，甚至由此造成的外协厂的抱怨，这点更值得深思发生在华大生产部的起特大意外事件黄塘的两起重大安全事故，高达近的人员流失比率，反映出我们在人员安全等方面存在的问题，虽然面对的是血的教训，但在后继的出现的人员自动离职事件反馈当中发现我们仍然没有意识到人员管理对个生产型为主的企业的重要性俄罗斯订单卡凡绒布料质量问题所暴露出来我们在品质管理方面存在的问题，材料检测的力度及实际的效果，造成大面积停工返修的事实，但最主要的点我认为是体现在另方面，就是在公司再三强调品质管理的情况下，如此严重的质量问题却是由不管是人员规模管理能力都不如我们的个加工厂来发现，这点对公司企业形象方面所造成的影响从今年各部门的工作情况及现在各部门主管的述职报告中可以发现个共同点就是，工作量都。
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