1、下手续企业代码登记刻公章并开立银行账户国税登记地税登记统计登记行业管理登记科技企业登记各项社会保险统筹及就业证办理准备回答风险资本家的问题以中科招商创业投资公司向融资者提出的问题表个方面个问题为蓝本公司基本情况合作者人员方面的问题有关产品技术方面的问题有关产品市场的问题有关财务方面的问题问题就上述五个方面的问题，应从哪些方面进行提问，请设计公司基本情况公司的名称是什么是什么类型的公司公司的投资总额是多少何时注册投资结构是怎样的公司的历史和背景公司的组织框架如何董事会成员有哪些由谁来任命公司的收益和风险在何处合作者人员方面的问题公司职员的总体结构公。
2、管理能力及组织效率分析其他社会与政治资源发动能力分析企业以往业绩分析企业现行生产产品及价格定位分析企业现行发展战略分析财务报表杜邦比率分析行业关键成功要素外部商机与威胁自身优势与劣势现行战略及以往业绩创业的商业计划书第节如何获得风险融资第二节商业计划书第节如何获得风险融资企业是否具备了吸引风险资本的内部条件企业是否具备了合适的员工队伍企业是否确定了融资的目标准备回答风险资本家的问题企业是否具备融资的内部条件产品或服务能否演示产品研究是否充分管理层是否完整并已作好充分准备切准备就绪了吗风险企业管理层的构成人具有技术和产品开发的专长人具有营销。
3、益和风险在何处合作者人员方面的问题公司职员的总体结构公司职员是否具有主人翁精未来发展预测的能力与具体成就。致。前后基本假设或预估要相互呼应。实际。切数字要客观实际，切勿凭主观意愿估计。明确。要明确指出市场机会与竞争威胁，并尽量以具体资料作证。完整。风险投资人想从商业计划书中得到什么该公司或该项目具有什么样的独特之处该公司是做什么的该公司如何保持盈利风险资本家注入资本会给该公司带来什么样的好处该公司的管理能力是否足以执行商业计划书中描述的商业计划财务预算是否合理投资者是否能够退出商业计划书规划程序首先要进行创业可行性分析然后再进入商业计划书的写作。
4、方面的经验人具有财务管理和行政方面的专长人主管生产运作，或是全面负责的总经理风险企业创建过程第步概念提出，自我评价第二步争取合作伙伴，说服起创业第三步筹措初步的启动资金第四步进行市场调查，对创业前景进行进步的评估第五步写作商业计划书第六步制定融资策略，寻找最合适的投资者第七步说服投资者，谈判投资条件，达成投资合同第八步确定经营场所第九步出具有关房产证明第十步企业名称登记，领取并填写工商注册登记表第十步提交相应的文件和证明资料，办理有关审批手续第十二步办理入资验资手续第十三步领取工商营业执照第十四步企业在领取工商营业执照后，应在规定时间内办理如。
5、往业绩分析项目启动初步综合评估定义企业战略目标提出多样战略选择战略选择之评估确定最后战略商业计划形成与制定阶段第二阶段商业计划的实施与执行阶段第三阶段战略实施之计划与管理组织结构设计人力资源培训企业文化重塑商业计划的现状分析规划图商业环境分析宏观环境政治及政策经济技术社会市场及行业环境市场规模及潜在空间消费者行为及地位供应商及其地位销售渠道价格走势需求价格弹性分析竞争状况分析直接竞争者潜在竞争者供应商的前向整合客户的后向整合替代产品分析市场进入障碍分析客户转换成本分析企业资源与能力分析设计开发能力分析生产能力分析营销能力分析融资能力及财务状况分析。
6、题有关产品技术方面的问题有关产品市场的问题有关财务方面的问题问题就上述五个方面的问题，应从哪些方面进行提问，请设计公司基本情况公司的名称是什么是什么类型的公司公司的投资总额是多少何时注册投资结构是怎样的公司的历史和背景公司的组织框架如何董事会成员有哪些由谁来任命公司的收益和风险在何处合作者人员方面的问题公司职员的总体结构公司职员是否具有主人翁精未来发展预测的能力与具体成就。致。前后基本假设或预估要相互呼应。实际。切数字要客观实际，切勿凭主观意愿估计。明确。要明确指出市场机会与竞争威胁，并尽量以具体资料作证。完整。风险投资人想从商业计划书中得到。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
创业的商业计划书项目可行性研究报告商业计划书
