1、动合同。永泰房地产绩效管理制度内部文件注意保密第页第六章绩效考核结果申诉的处理第二十条申诉流程第二十条申诉时限在考核过程中，员工如认为受到不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在得知考核结果个工作日内向隔级主管领导申诉，提交申诉报告，同时申诉报告提交人力资源部记录备案。二隔级主管日内负责对申诉材料进行审核处理，若员工对处理结果感到不满意或隔级主管逾期未处理，员工有权直接向人力主管部门提请二次申诉。第二十二条申诉形式员工申诉时需提供证明自己绩效的相关记录文件，以书面形式见附表九或通过公司内网提交申诉报告，并由负责接待申诉负责人统记录备案，将员工申诉报告和申诉记录提交绩效管理委员会。员工个人隔级上级本级人力资源部绩效管理委员会对考核结果不满，日内提起申诉日内对申诉材料进行处理处理结果最终结果审查申诉材料，提出初步意见提交绩效管理委员会审核处理申诉材料向人力资源部提起二次申诉满意不满意日内处理结果不满意满意永泰房地产绩效管理制度内部文件注意保密第页第二十三条申诉处理隔级主管在接到申诉后个工作日内必须跟申诉人确认并对其申诉材料进行处理，若申诉逾期没有受理或员工对处理结果感到不满意，申诉人可直接向人力资源部提请二次申诉，并由人力资源部经理对逾期行为进行处罚。二人力资源部在接到申诉人二次申诉后个工作日内，必须与申诉人确认并对其申诉报告进行审核，最终将处理意见提交总经理。如逾期没有受理，申诉人可直接向总经理再次提起申诉，总经理责力资源部处理，并对人力资源部的逾期行为进行处罚。三人力资源部根据申诉人提交的资料，决定是否。
2、考核等级系数。表七考核等级系数表绩效考核分数值月度季度考核等级优秀良好基本合格需改进不合格等级系数年度考核等级优秀良好基本合格需改进不合格等级系数备注考核等级与系数应用于员工月度业绩评定季度与年度绩效考核结果确认，作为员工季度绩效奖与年度绩效奖的核算标准，并根据绩效考核结果运用相关条款对应执行。二根据部门业绩考核结果参考以下比例确定员工考核等级分布表八员工考核等级分布表部门业绩考核结果考核等级公司员工考核等级分布比例优秀良好基本合格需改进不合格优秀人其他员工无良好人其他员工无基本合格无其他员工人需改进无其他员工人备注员工季度与年度考核等级分布参照此分布比例，以部门人员考核得分排名进行确定。第十七条绩效奖的发放根据职务等级确定员工绩效奖比例，按照考核周期与考核程序进永泰房地产绩效管理制度内部文件注意保密第页行考核结果评定，经公司总经理审定后按照规定时间发放。表八绩效奖分配比例表适用员工考核周期个人年度绩效奖分配比例季度绩效奖年度绩效奖副总经理不含项目总经理总经理助理总监年度考核绩效奖基数年度固定薪酬总额年终发放部门经理主持部门工作负责人季度考核月薪总额月度绩效工资每季发放绩效奖基数年度固定薪酬总额年终发放各部门经理级以下员工季度考核月薪总额月度绩效工资每季发放绩效奖基数年度固定薪酬总额年终发放备注项目公司年度绩效奖未按照利润实行奖励分配的，以年度固定薪酬为基数，按照各层级比例核发绩效奖或从项目预期总利润奖中借支。第十八条员工岗位工资级别调整年度绩效考核达到优秀级的员工，下年度其岗位工资等级在本岗位级别范围。
3、资源管理人员进行加权评定。负责提供项目公司目标管理责任状中关键业绩指标的评定依据。第三章绩效考核指标体系第七条绩效考核指标构成绩效考核指标分为业绩考核指标与能力态度指标，根据不同的职务层级确定考核指标的构成与评价标准。关键业绩指标考核衡量总部与项目公司各部门各岗位员工的工作完成情况，包括部门关键业绩指标考核和员工个人工作任务完成情况考核。部门关键业绩指标考核通过部门业绩指标衡量总部与项目公司各部门负责人关键工作指标的完成情况，部门的关键业绩指标考核结果等于部门负责人关键业绩指标考核结果。员工业绩指标考核各部门员工以部门每月分解到员工的具体工作项目，作为员工业绩指标的专项依据，动态衡量各岗位员工的工作效果。二能力态度指标永泰房地产绩效管理制度内部文件注意保密第页衡量各岗位人员完成本职工作所需具备的各项能力，对待工作的态度思想意识和工作作风情况。第八条业绩考核指标确定每年年初公司绩效管理委员会组织总部各部门各项目公司负责人，以经公司审定的总部各部门各项目公司年度经营工作计划与关键业绩指标项包括财务指标客户指标运营管理指标学习成长类指标，确定总部各部门各项目公司目标管理责任状。二考核人与被考核人以经公司审定的总部各部门各项目公司年度经营工作计划与目标管理责任状，作为部门和员工关键业绩指标的确定依据，拟定被考核对象在考核当期的关键业绩指标，形成部门与员工的月度业绩评定表。作为部门与员工的月度工作指导和考核依据。三在绩效计划订立阶段，双方要通过充分沟通，共同制定被考核对象的绩效计划，并就考核指标标准权重以及考核方。
4、晋升档，达到本岗位最高薪档的将不再晋升。二连续两个年度绩效考核达到良好级的员工，下年度其岗位工资等级在本岗位级别范围内晋升档，达到本岗位最高薪档的将不再晋升。三季度考核等级为不合格级的员工，下季度其岗位工资等级在本岗位级别范围内降低档。四连续三个月考核等级为不合格级的员工，下月其岗位工资等级在本岗位级别范围内降低档。五本条不适用于采用年薪制的人员。永泰房地产绩效管理制度内部文件注意保密第页第十九条员工岗位调整员工职业生涯发展规划年度绩效考核结果是决定员工是否晋升的主要依据，对年度考核成绩在良好以上的员工，根据当时公司的用人需求情况和员工职业生涯发展规划，制定员工晋升或轮岗提案，上报绩效管理委员会。年度绩效考核使被考核对象和公司充分了解其工作业绩工作能力和工作态度，如果被考核对象认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该员工可在年度绩效考核结束后个月内提出工作调动申请，经双方部门负责人同意后，报人力资源部批准。二劳动合同终止根据员工季度绩效考核结果，对于考核等级为不合格等级的员工，公司可考虑调整其岗位，待调整岗位个月后仍不符合岗位要求的员工，公司将按照劳动合同法规定时限与其解除劳动合同。根据员工月度业绩考核结果，连续三个月业绩考核为不合格等级的员工，公司可考虑调整其岗位，待调整岗位个月后仍不符合岗位要求的员工，公司将按照劳动合同法规定时限与其解除劳动合同。根据员工年度考核结果，当年为不合格等级的员工，公司可考虑调整其岗位，待调整岗位个月后仍不符合岗位要求的员工，公司将按照劳动合同法规定时限与其解除劳。
5、据被考核对象实际的工作表现，按照能力态度指标考核标准，对被考核对象所担当的职务与其能力态度匹配程度做出评定。第十条考核指标权重分配根据职务等级及经考核双方确认的业绩指标与能力态度指标进行考核权重划分。表考核指标权重分配表被考核对象副总经理总经理助理总监部门经理含主持部门工作负责人部门经理级以下员工考核周期年度月度季度年度月度季度年度指标权重分管部门年度业绩指标部门业绩指标部门业绩指标部门年度业绩指标个人业绩指标部门业绩指标季度总分能力态度指标能力态度指标个人业绩指标能力态度指标项目公司配合满意度项目公司配合满意度能力态度指标第十条考核层级与周期公司各级员工按照逐级考核原则，分为三级考核程序进行月度绩永泰房地产绩效管理制度内部文件注意保密第页效评述与季度年度绩效评定，详见下表。表二总部考核层级与周期表层级被考核对象考核周期考核小组成员考核权重考核依据备注级副总经理不含项目总经理总经理助理总监年度总经理公司年度经营工作计划与公司目标管理责任状公司高管年度绩效考核评定表。项目总经理二级部门经理含主持工作的部门负责人季度总经理或发放。四特殊规定各级员工在工作中出现以下情况的，经绩效管理委员会审定，其绩效考核等级将被评为不合格，同时执行公司相关制度规定因渎职给公司造成重大损失的出现违法违规行为的无故旷工超过规定的不服从公司工作安排的其他严重违反公司规章制度或损害公司利益的行为。永泰房地产绩效管理制度内部文件注意保密第页第五章绩效考核结果运用第十六条绩效考核等级系数岗位考核结果依照考核得分分为五个等级，并设定相应的。
6、管理小组审定备案。行业线负责人绩效管理职责负责对项目公司行业线日常工作进行指导与监督，每季度出具季度考核评定报告，并于年终对项目公司行业线负责人年度工作任务完成情况进行分析评定。项目公司经营班子绩效管理职责负责按照考核周期对项目公司各部门负责人进行考核评定与绩效结果反馈，并对其日常工作进行指导与管理。负责对项目公司各部门负责人日常工作进行指导管理与绩效结果反馈。负责对分管部门员工的考核申诉处理，并提出处理意见，确保绩效考核工作公开公正。永泰房地产绩效管理制度内部文件注意保密第页项目公司部门负责人绩效管理职责负责按照考核周期对本部门员工进行考核评定与绩效结果反馈，并对其日常工作进行指导与管理。负责于每年年终对项目公司各级负责人内部客户满意度进行评定，交人力资源管理人员进行加权评定。负责提供项目公司目标管理责任状中关键业绩指标的评定依据。第三章绩效考核指标体系第七条绩效考核指标构成绩效考核指标分为业绩考核指标与能力态度指标，根据不同的职务层级确定考核指标的构成与评价标准。关键业绩指标考核衡量总部与项目公司各部门各岗位员工的工作完成情况，包括部门关键业绩指标考核和员工个人工作任务完成情况考核。部门关键业绩指标考核通过部门业绩指标衡量总部与项目公司各部门负责人关键工作指标的完成情况，部门的关键业绩指标考核结果等于部门负责人关键业绩指标考核结果。员工业绩指标考核各部门员工以部门每月分解到员工的具体工作项目，作为员工业绩指标的专项依据，动态衡量各岗位员工的工作效果。二能力态度指标永泰房地产绩效管理制度内部文件注意保。
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