1、不同阶段分群管理，并按照工厂化生产特点，全年保持繁殖仔猪的均衡性和仔猪培育及育肥等多个工艺流程的节奏性，以保证母猪群和生产设备的充分利第章总论项目概要项目单位基本情况项目单位名称阜阳有限公司所有制形式民营财务状况公司初始注册资金万元，截止年拥有总资产万元。其中固定资产万元，流动资金万元。年月份即实现销售收入万元，实现利润万元。几年来银行信用等级都被有关金融机构评定为级。项目建设内容项目名称阜阳有限公司万头猪场扩建项目建设性质扩建建设地点该项目选址位阜阳市颍州区，该场地符合项目选址要求。规模扩建后年可存栏头基础母猪，年出栏生猪可达万头商品猪的生产规模。主要建设内容新增占地亩，总建筑面积约，扩建猪舍平方米引进优秀种猪头年出栏商品猪万头引进先进的生猪工厂化管理方法，采用先进饲养工艺和技术。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传！项目建设方案项目技术依托单位安徽省农科院，安徽农大，华中农大等。所采用的技术方案及设备达到国际先进水平。项目建设期年项目组拟采用的销售方式是运用企业现有较完善的销售网络和销售渠道，实行种猪商品猪综合销售模式。项目在组织管理上实行场长负责制，定期召开总结会议，研讨实施中遇到的技术难题，及时发现和解决问题，并与养殖户建整优化农业结构，实现农业的区域化布局规模化生产产业化经营社会化服务，扎实推进社会主义新农村建设。第二章背景及必要性畜牧业作为承农启工的中轴产业，链条长，关联度强，在调整农业结构，增加农民收。
2、需求，合理预测后市行情，理性地控制风险。发展公司农户模式，建立上下游利益共同体。公司农户的模式对养殖户和食品加工企业双方来说是个双赢的选择，也是养殖户控制风险最好的办法，公司提供种苗饲料技术加工销售，养殖户负责饲养管理，有效地实现了资源共享，对于养殖户和企业来说都是双赢的结果。“公司农户”的模式要求养殖户稳定地供货给食品加工企业，行情好的时候企业按照市场价格收购，行情不好的时候企业按照双方设定的保护价收购，让养殖户在行情好的时候有钱可赚，在行情不好的时候可以微利经营。而食品加工企业有质量好的充足的货源，就可以不断扩大规模，继续对养殖户进行拉动，使养殖户和企业共同发展壮大。养殖户应该建立信息获取渠道，对后市进行系统性分析。从市场上看，影响价格变动最重要的因素就是供需关系的变化，所以养殖户应该对整个行业链进行了解，建立有效的信息获取渠道，建立和饲料行业及食品加工企业良好的关系，组成个共生体。提高养殖技术减少疾病风险，提升养殖效益。科学技术是第生产力，生猪养殖要熟练掌握所养动物的营养饲养管理种苗饲料加工销售，防疫治病等各方面技术。只有掌握了科学的养殖技术，才能取得较好的收益，同时学习是个持续的过程，并要不断地创新。主要有以下三点成本控制在养殖成本中，种苗和饲料是养殖业的主要开支。引种时要货比三家，挑选有供种资格信誉度好的正规化单位，种苗第五章市场分析与销售方案的价格般是其商品价格的倍，如价格过高，要考虑风险。饲料要按所养动。
3、公斤，奶公斤。而目前安徽省的消费水平仅公斤，相差很远，安徽省作为全国重要的畜产品调出省份，全国生猪外销量接近出栏量的半，主要销往上海广州深圳天津湖北浙江江苏江西等省市。安徽省生猪市场覆盖率较高，具有较强的市场竞争力和市场发展空间。阜阳市生猪市场需求阜阳市是全国最大的畜产品生产和加工基地，是安徽省重要的冻猪肉出口基地，畜禽产品大量外销，外销量占全市畜禽产品生产总量的以上。其中，冻猪肉出口量占安徽省同类产品出口总量的以上。多年来，坚持围绕产业育龙头，依托龙头建基地，深入实施“双汇产业化工程”和“百区千场万户计划”，在龙头企业快速成长的同时，建成批以生猪为主的优质畜产品生产基地。目前，阜阳市集中了双汇雨润北徐汇通金运等大型畜产品生产加工龙头企业。年初，阜阳市规模以上畜产品加工企业有个，年加工转化生猪万头，占全省的鲜冻猪肉出口占全省同类产品出口的第五章市场分析与销售方案以上，占全国的。目前阜阳市“双汇集团”“北徐集团”“金运公司”等畜产品加工龙头企业，年屠宰加工生猪能力已达到多万头，加大了生猪需求量。“十五”是阜阳市畜牧业加快发展的战略机遇期，到“十五”末，全市肉类总产量将达到万吨，全市生猪出栏将达到万头，牧业产值要占农业总产值的比重达到，牧业增加值占农业增加值的比重达到。随着肉制品工业企业的快速发展，阜阳市生猪需求量将加大。据此分析，该项目市场销售良好。项目产品的市场竞争优势分析良好的市场销售空间依托项目当地的双汇集团安徽。
4、的饲养标准来选择优质的全价料，有条件的养殖户可自己采购配制饲料，以降低成本，同时对于豆粕鱼粉等这些价格变化较大的饲料原料应该在价位高的时候寻求合理的替代品，对于玉米这种大宗采购原料且可存储周期较长的饲料原料，应该合理预测行情在低位时多囤货。疾病防治猪场应该有常驻兽医，仔猪的疫苗接种个也不能省，对于发病的猪要及时隔离。在猪场中，要重防疫，少用药。尤其不能使用违规药物，不然就会因小失大。猪场的管理制度猪场应该是个封闭的隔离的系统，应该有严格的人员管理制度和消毒制度，从根本上杜绝只猪的感染源。第六章建设方案第六章建设方案建设任务和规模项目拟建设规模为扩建猪舍平方米引进种猪头年出栏商品育肥猪万头。建设规划和布局计划新建座基础母猪头的商品猪场，年出栏商品肉猪万头，并根据规模化养猪生产的要求，按工厂化流水作业设计三点式饲养，分成个的养区种猪繁殖区仔猪保育区育肥生产区。各个区配以专门化猪舍，提供专用的设备设施，安排专人负责。猪舍在设计上力求紧凑合理，又互不干扰，方便猪的合理周转，严格做到各区之间猪的全进全出。各区的面积大小及规格布局按照猪场的规模要求进行合理安排，使区与区之间形成娴熟的流水线。猪场除各生产环节的猪舍和设备外，还需外围的配套条件，包括种猪来源饲料来源，以及采暖用锅炉房供水设施排污设施办公室宿舍交通运输防疫消毒等生产和附属设施。场区布臵见附图总平面布臵图生产技术方案及工艺流程设计原则按照生猪繁殖和生长发育的客观规律，划。
5、为畜牧业发展提供了人力保证。资源和人力优势使项目产品具有明显的成本优势。区位优势产业转移为阜阳市畜牧业发展带来了难得的机遇。随着国内生产力布局的梯度转移，东部沿海及经济发达地区将畜产品生产和加工基地向中西部转移，阜阳市地处中原，交通便利，承东启西贯穿南北，具有承载东部产业转移的独特区位优势，畜牧业作为阜阳市农村经济的重要支柱产业和承农启工的中轴产业，必将迎来难得的发展机遇。项目产品销售项目单位计划实施“公司基地农户”的生产模式以农户的利益为主，真正使企业增收，农民受益，形成产供销条龙的“公司基地农户”的生产格局。为确保项目实施后的产品销售，以获得更高的经济效益，加大市场占有量和市场竞争力，项目单位的销售策略是以优质品种占领市场，以质高价优取信用户专业化生产，综合性经营，以规模求效益，以质量求生存的发展策略。项目单位的营销模式是及时了解市场行情，合理调整产品销售价格，以安徽各大城市销售为主，同时辐射到南方大城市，以公司单独经营和同以上销售地经销商联营为主要营销模式。市场风险因素分析对后市行情的预测充分把握饲料成本和控制疾病风险是决定养殖效益的关键因素。养殖场要理性对待市场行情起落，控制风险，推动规模化养殖，促进养猪业健康发展。要理性对待生猪市场行情的大起大落。生猪养殖中从引种到出栏要经历个相当长的周期，不能在生猪行情好的时候大量引种第五章市场分析与销售方案补栏也不能在生猪行情差的时候大量淘汰种猪。养殖户应该理性地分析市。
6、持高位运行，主要是由成本推动。当前，内地猪肉供应量与上年同期相差无几，但由于高价仔猪高价饲料油价上涨带动运输费用上涨等原因使猪肉成本急升。随着生猪生产不断恢复和出栏数量的增加，预计下半年猪肉价格可能会有所回落，但回落的幅度不会大，不会大幅下降。第五章市场分析与销售方案项目区市场分析安徽省生猪市场发展良好安徽省作为全国主要畜产品调出省份，年上半年，安徽省外调生猪万头，同比增长，仅调往上海市场的生猪就达万头，同比增长，占上海调进生猪总量的。月份安徽冻猪肉出口额达万美元，增幅达。随着人民生活质量的不断提高和膳食结构的改善，人们对畜产品的需求量越来越大。据农业部预测，到年，全国人均年消费畜产品将达到公斤，其中肉公斤，蛋公斤，奶公斤。而目前安徽省的消费水平仅公斤，相差很远，安徽省作为全国重要的畜产品调出省份，全国生猪外销量接近出栏量的半，主要销往上海广州深圳天津湖北浙江江苏江西等省市。安徽省生猪市场覆盖率较高，具有较强的市场竞争力和市场发展空间。阜阳市生猪市场需求阜阳市是全国最大的畜产品生产和加工基地，是安徽省重要的冻猪肉出口基地，畜禽产品大量外销，外销量占全市畜禽产品生产总量的以上。其中，冻猪肉出口量占安徽省同类产品出口总量的以上。多年来，坚持围绕产业育龙头，依托龙头建基地，深入实施“双汇产业化工程”和“百区千场万户计划”，在龙头企业快速成长的同时，建成批以生猪为主的优质畜产品生产基地。目前，阜阳市集中了双汇雨润北徐汇通金运。
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