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doc 钢结构篮球馆施工组织设计方案 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:38 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:44

《钢结构篮球馆施工组织设计方案》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....项目部成员年富力强,均有承建过大型工程项目的经验。项目班子配备项目经理部下设施工技术质量安全材料设备试验检验计量消防保卫环保等职能部门,负责该工程的施工准备安全生产文明施工工作。积极配合业主进行工程修改,并作合理的经济分析,百改不厌,直到业主满意为止,同时绝不借故小修小改拖延工期。旦工程工期发生紧张,我公司将积极组织劳动力进场并实行加班加点或二三班工作制,确保工程的按期竣工。与监理单位的协调配合认真接受监理单位提出的监理意见,并在其意见指导下,组织施工。积极参加监理组织的各项监理活动,诸如工程质量进度检查施工技术交底施工协调等,及时准确的提交所需工程资料完成工作量统计资料及进度计划施工组织方案等。按照工作程序进行工程施工过程中必须的报批手续,对施工存在的进度技术质量及费用等问题,必须事先有报告,事中有检查,事后有汇报,决不先斩后奏,盲目施工。配合监理单位搞好工程验收,确保工程创优......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....组织方式如下检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统。施工中有多种施工计划,这些计划均是围绕个总工期编制的,在坚持总工期不变的前提下,检查各项计划是否层层分解相互衔接,组成个计划实施的保证体系,以计划任务书施工任务书的方式逐级下达,以保证实施。层层签订责任书和下达任务书公司与工程项目经理施工队和作业班组之间分别签订责任承包合同,按计划目标确定施工任务技术措施及质量要求,使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。计划全面交底,发动人员实施计划本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标,通过职工动员会和各级生产会进行目标进度交底,使管理层和操作层协调致,将计划变成职工的自觉行动,充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性创造性。计划保证措施采取行之有效的分步作业计划,分步作业计划是确保总计划实施的重要方法。采取多种计划将总计划分解为月周等分步作业计划......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....充分挖掘和利用机械设备能力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。本工程施工组织设计编制依据有根据淮北工业建筑设计院提供的设计图纸。执行的标准规范规程建筑结构荷载规范钢结构设计规范冷湾薄壁型钢结构技术规范钢结构工程施工质量验收规范建筑钢结构焊接技术规程钢结构高强度螺栓连接的设计施工和验收规范门式钢架轻型房屋钢结构技术规程压型钢板夹心班板屋面及墙体建筑构造混凝土结构设计规范砌体结构设计规范建筑抗震设计规范混凝土结构工程施工质量验收规范工程概况该工程为省市大郭庄机场篮球馆工程,本工程檐口标高为,建筑面积为,结构使用年限年,抗震设防重要性为丙类,设防烈度为度,设计基本地震加速度,设计地震分组为第二组,场地类别为Ⅱ类,地面粗糙度类,结构安全等级二级,耐火等级为二级,地基基础设计等级丙级,砌体施工质量控制等级为级。主钢构梁柱钢材选用钢,屋面板采用厚型夹心板......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....使工程施工取得相对最优的效果,是我们在施工前及施工过程中需要碰到的问题。施工组织的总体构想及实施是本工程能否保质保量按期完成的关键,它的好坏直接影响到建设单位的投资效益设计效果以及施工单位的综合经济效益。为此,我单位将配备批施工经验丰富技术水平高懂经营会管理擅协调的管理人员进行施工组织,我们施工组织的宗旨是服务至上诚信守约安全快速高速优质。为此,我单位将做好以下几个方面的施工组织管理。项目管理组织结构及主要施工管理人员的配臵针对本工程的重要性及其实际情况,我单位将把本工程作为重点工程项目来管理。成立项目经理部,选派施工经验丰富责任心强德才兼备素质高的管理人员和工程技术人员组成项目班子,全权组织项目施工,对工程项目的施工质量安全工期成本等进行有计划地组织协调管理。在项目经理部的基础上并辅之以我公司技术中心计量中心生产调度物资采购部的通力协作......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....工程在交付的年内,组织有关部门人员对工程项目进行质量回访,充分听取业主对本厂的产品质量和服务质量及质量改进的意见和建议。对业主投诉的产品质量问题,制定和实施纠正措施,请业主予以验证,并将每项服务活动做好记录,写出服务报告。做好工程资料管理措施项目部设臵兼职档案管理人员,负责内外文件的签发接收工作,以及工程资料管理。所有技术文件的签发,必须经过严格审核后才能发放。工程资料填写应与工程进度同步进行,并按规定由有关人员会签后,由档案室存档。工期质量安全文明施工环保等保证措施工期保证措施包括组织保证措施计划保证措施劳动力保证措施。组织保证措施本工程我公司配备有丰富施工管理经验的项目经理人选,负责全过程的施工管理,建立以项目经理技术负责人作业队长为首的多级计划执行体系,使施工计划的每个节点每条线路,层层有人管,事事有人问,通过计划落实检查以及定期制订分析总结的标准化工作方法......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....对该项目的设计思路设计依据设计意图有深刻的了解,故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图,使工程既能满足使用要求,又在费用上有所控制的重要手段,为此我单位将做以下几方面的工作认真熟悉图纸,深刻理会设计意图,在此基础上认真做好设计交底工作。虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议,严格执行按图施工的工作方法,不随意改动图纸改变设计意图,不盲目施工。遇到施工中存在问题,虚心请教设计单位及设计人员,并以书面的形式报告设计单位,办理施工技术核定。在设计部门同意的情况下细化设计图纸。做好服务工作措施按照我厂制定的质量体系程序文件中服务控制程序运行,向业主提供满意的服务。及时参加业主召开的工程施工协调会,了解业主的需求,听取业主的意图,对不满意的项目按要求及时整改。根据合同规定,保修期内为业主保修,保质期外业主有要求时,积极提供维修及服务......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....由物资部统调配,根据工程进度的安排将所有原材料备齐,钢材运至加工厂加工,现场土建施工用黄沙石子水泥钢筋等运至拟建场地临设材料加工厂构件运至现场现场土建施工队伍于开工令下发前天进驻施工现场,搭设临时设施和修建临时道路,进行基础施工。预制厂加工构件经检测合格后于现场安装工期计划前天陆续运至施工现场。彩钢板供应彩钢板原材料采购计划和钢材采购计划同时下达,货源备齐后于现场钢结构主体辅件及围护结构安装完毕前周运至施工现场,胶钉等也同期到达。高强螺栓普通螺栓供应计划螺栓等安装用连接件在钢结构进场的同时,随车到达施工现场。施工组织管理全面系统地进行施工组织管理,实现工程建设计划和设计要求,围绕各阶段的施工内容,对人力资金材料机械和施工方法等进行科学合理的安排,协调好施工中各班组各工种之间资源与时间之间各项资源之间的合理关系......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....内板为白色。标高以下为砖墙,标高以上墙体采用双层型单板夹厚保温棉,内板,外板,内外板均为白色。工期目标施工总日历工期为天。开工日期为招标人中标开工令的指定日期。工程质量等级工程质量等级优良。安全目标杜绝重伤及以上人身伤亡事故和电气设备安全事故的发生文明施工目标确保安全文明卫生施工。工程进度计划及材料供应主要用材钢板钢管锥头螺栓球圆钢角钢槽钢型钢宝钢彩钢板水泥石子黄沙采光带耐候胶密封胶高强螺栓普通螺栓自攻钉顶丝落水管等。工程进度计划安排施工顺序根据招标文件的要求,我公司组织的各施工区段内的施工顺序如下施工前期准备土建进驻现场放线开挖基础施工土方回填基础的验收钢构件进场钢结构主体安装砖墙砌筑彩板安装内外粉刷地面工程竣工验收各工序之间要尽可能最大限度地搭接,以保证按时完成施工任务。附表施工进度计划表材料供应计划钢材水泥等原材料的采购在中标通知到达之后天内将钢结构图纸须经过细化后......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....三周滚动计划在工程施工过程中,存在着许多动态的因素,需不断的调整解决,本公司将实行检查上周实施本周计划下周的三周流动计划的管理办法,本办法将计划实施检查调整集于体,是管理工作的具体化细量化,以每周业主召开的工程协调会为目标,通过严格的组织管理,确保总计划的实现。加强计划的严肃性在计划确定后,加强计划的严肃性是非常关键的,各级施工进度计划是完成本工程的基础工作,必须在日常工作中提在首位,以计划的管理带动施工诸要素的调度,这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风,做到当天的工作不过夜,本周的工作不过周,环扣环的完成每个节点计划,使工程向着既定的计划向纵深发展。其它计划保证措施采用切实可行的雨季施工措施,确保连续作业本工程实行专款专用,合理利用资金,在工程资金不到位的情况下,公司将调剂资金,确保施工进度。劳动力保证措施确保两个施工队伍同时进场,保证两个车间同时进行施工......”

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