帮帮文库

ppt 2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:51 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:44

《2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....事项工作周数职等架构研讨薪酬策略研讨职位价值评估,构建职等架构薪酬体系诊断与优化实施辅导项目奖金设计预期开始项目奖金方案研讨项目期间双方配合事项为加快项目进度节约项目成本,项目由双方项目组相互配合共同推进工作事项韬睿惠悦莱蒙鹏源职位价值评估,构建职等架构职位评估构建职等架构总部及深圳公司的职位梳理职位说明书编写推动内部沟通及决策薪酬体系诊断与优化薪酬审计提交薪酬策略方案薪酬结构浮动薪酬与绩效的结合提供新旧薪酬体系套改建议实施新旧薪酬体系套改薪酬测算推动内部沟通及决策项目奖金设计项目奖金方案设计项目奖金方案测算推动内部沟通及决策实施辅导提供方案落地实施的模板培训和成果审核方案修订具体制订项目整体实施计划掌握项目方案,并及时反馈方案落地过程中存在的具体问题项目提交的主要成果项目步骤交付成果相关研讨培训职位价值评估,构建职等架构职等架构图职等架构研讨会薪酬体系诊断与优化薪酬审计与薪酬策......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....韬睿惠悦准备了本计划书。韬睿惠悦非常荣幸能有机会和贵公司合作,我们希望此次双方的合作能为贵公司的远航奠定基础,也为双方建立长期“双赢”实现首航!此书面材料为韬睿惠悦所有。在获得韬睿惠悦书面同意之前,这书面材料的任何部分都不可被复制影印或以电子版本方式进行复制等。序言国内地产企业大多存在战略方向明确,但战略执行与战略方向脱节的问题,导致业绩极易跟随行业周期性变化影响内部准备度外部市场成熟度高低高远期战略方向住宅为主,商业地产为辅中期战略方向企业战略实现路径图示意阶段住宅为主商业地产为辅住宅业务路径通过”“项目品牌扩张,发展纯住宅项目路径通过与商业地产组合获取优质且低价的项目用地,从而规避在招拍挂拿地方面资金的劣势,获取土地溢价阶段二商业地产业务•在通过战略联盟合作者,商业规划运营能力的培育打造企业的商业模式的雏形•在外部环境及内部条件资金能力成熟之后......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....例如当企业要主打种产品,对于相关工作人员未在奖金上给予定的调整。薪资方案单,主要考虑货币因素。对于具有多样化需求的优秀人才,单的薪资已不足以对员工起到有效的激励作用。薪酬的增加主要还是以工龄职称等为主要手段。而不是以岗位贡献与员工能力提升,使得员工缺乏学习创新的向上动力。薪酬的获取主要以工作时间,而不是以工作业绩能力与工作态度衡量。薪酬组合中的浮动薪酬奖金部分趋于定期等量发放,以至失去了对员工业绩与效率的激励作用。对雅居乐本阶段项目需求的理解完善人才激励机制,构建公平合理规范高效的激励管理平台,支持雅居乐的发展战略通过完善人才激励机制,吸引和激励优秀人才,提升组织管理效率,打造核心竞争力,支持雅居乐的发展战略。通过系统科学的岗位价值评估,建立与发展战略相匹配相适应的职等架构,为薪酬规范提供基础结合雅居乐发展战略和人力资源策略,对公司目前的激励体制进行审计......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....从中我们可以发现该公司在市场中的相对位臵。资料来源华信惠悦调研与分析示意行业中标竿企业研究为雅居乐薪酬激励体制设计提供了丰富的研究案例,为公司设计合理规范的人才激励机制打下坚实的基础职等标竿企业平均年龄雅居乐平均年龄行业平均年龄平均职等标竿企业任职时间雅居乐任职时间行业平均任职时间平均资料来源华信惠悦调研与分析示意持续的沟通与变革管理持续的技能转移与能力提升项目启动,获取佳兆业部门及职位设臵,及各部门及职位职责进行职位价值评估,构建职等架构进行总部及深圳公司薪酬审计结合标杆企业薪酬策略研究,及佳兆业从自身战略指定的重点激励对象,制定佳兆业的薪酬策略设计薪酬结构建立绩效考核结果与绩效奖金挂钩机制项目范围和主要内容周职位价值评估,构建职等架构周薪酬体系诊断与优化实施辅导周讨论及修正沟通培训及技能转移结合标杆企业项目奖金设计研究......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....在与贵公司初步沟通的基......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....与莱蒙鹏源组成共同的项目团队韬睿惠悦华南区总经理赖易平莱蒙鹏源项目总监韬睿惠悦萧焜煜莱蒙鹏源项目经理知识技能转移莱蒙鹏源项目组韬睿惠悦项目组萧焜煜梁珈琳项目奖金萧焜煜周静梁珈琳职位评估萧焜煜周静梁珈琳薪酬体系项目收费模块实施项目名称金额元职位体系梳理及优化薪酬体系诊断与优化薪酬调研费用已付,不再收取相关费用项目奖金设计实施辅导合计营业税总费用优惠后总费用说明免收深圳当地差旅费。数据报告规则为了确保数据的保密性,如果以下条件未被满足,市场薪酬数据将不会在调研报告中展示公司数样本数平均同时,为了确保数据的保密性及市场数据不被其中方数据垄断......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....并通过渐进式循环式改进完善和加强,最终提高雅居乐人力资本效率降低企业人力成本,提高公司的市场竞争力和盈利能力从本质上规范人才激励体制,逐控股中国绿地上海地产事业二部普洛斯投资中国海泰房地产集团上海合生房地产开发上海景瑞地产集团上海续中信地产大连远洋地产沈阳阳光壹佰沈阳首创臵业沈阳和记黄埔沈阳香江控股沈阳茂业集团沈阳沿海集团大连名流臵业沈阳中信地产长春和记黄埔长春沿海集团长春沈阳长春大连江苏浙江远洋地产杭州阳光壹佰臵业无锡中信地产集团苏州首创臵业集团无锡和记黄埔常州星狮地产集团苏州合景泰富苏州茂业集团常州无锡沿海地产苏州中金地产苏州浙江锦天房地产景瑞地产集团常州湖州宁波太仓舟山北京续旭辉北京铁狮门北京星河湾地产北京沿海商业泰康臵地北京华夏幸福基业全行业固定现金公司曲线分析华信惠悦拥有专业全面细致的薪酬数据调查和分析......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....充分体现职位价值的差异,实现薪酬体系的外部竞争性内部公平性和自我公平性,并进而充分挖掘和调动员工的积极性,对雅居乐的发展战略进行匹配和支持按照项目进展情况,根据惠悦实践经验和房地产行业高管年金计划的特点和重点,与雅居乐高层共同探讨后,提出适合的高管年金计划方案通过本次咨询,惠悦将帮助雅居乐实现以下的目标短期目标根据雅居乐发展战略的要求,在组织架构梳理和优化之后,通过职位分析与评估,建立适应组织战略的职等架构,实现战略组织机构设臵精干职责明晰的近期目标通过全面系统的薪酬审计,发现雅居乐激励体制中存在的问题,并制定合理科学的雅居乐薪酬策略的近期目标建立以职位价值为基础的薪酬体系,并通过外部行业薪酬数据调研,使其具有外部竞争性内部公平性和自我公平性,在公司内部建立竞争互进和谐有序的人才激励机制的近期目标。长期目标以组织职位人才激励为基础......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....选择可能的战略方向优势劣势住宅商业地产通过业务组合,降低单业务单元的风险对企业资金管理能力和企业运营管理能力要求高商业地产盈利能力强,保证长期稳定的现金回报回收期长,资金占用大,对企业运作能力要求高投资轻资产运作,企业具备资本运营专业实力和敏锐的投资眼光业绩波动性大,需较强的风险控制能力住宅资金回收快,运作模式较为简单行业周期影响明显,长期看盈利性不强目前位臵举例基于内外部环境的分析,韬睿惠悦认为企业应采取弹性战略。从中期来看,采取“住宅为主商业地产为辅”的战略发展方向,远期则存在四种可能的发展方向对于大中型房地产企业而言......”

下一篇
2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告
2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告
1 页 / 共 51
2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告
2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告
2 页 / 共 51
2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告
2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告
3 页 / 共 51
2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告
2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告
4 页 / 共 51
2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告
2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告
5 页 / 共 51
2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告
2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告
6 页 / 共 51
2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告
2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告
7 页 / 共 51
2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告
2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告
8 页 / 共 51
2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告
2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告
9 页 / 共 51
2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告
2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告
10 页 / 共 51
2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告
2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告
11 页 / 共 51
2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告
2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告
12 页 / 共 51
2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告
2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告
13 页 / 共 51
2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告
2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告
14 页 / 共 51
2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告
2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告
15 页 / 共 51
温馨提示

1、该PPT不包含附件(如视频、讲稿),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批