1、先各自总结经验教训，然后双方进行交流，再各自形成份实验报告上交。决策模拟记录表单第笔第二笔第三笔加倍第四笔第五笔第六笔加倍红黑红红黑黑作业内容决策结果和过程经验教训所得启示总结模拟决策总体情况流火红黑红黑黑红野狼黑红黑红红黑新锐联盟红黑红红红红奋青红红红红红黑黑黑红红黑红幻魔黑黑红红红黑红红红黑红红终极家黑红红红黑黑作业交流作业三野狼作业三新锐联盟作业三奋青作业三作业三总结•目标清楚是决策的前提。目标不明，决策难定目标错误，错百错竞争的目的是发展自己，而不是打败对手，多目标时则要善于协调。•信息是决策的基础。正确决策的关键取决于决策时所依据的信息量的大。
2、定决策目标与对方黑到底对吗要紧紧围绕着所要解决的问题和所要达到的决策目标根据已经具备和经过努力可以具备的各种条件充分发挥参与决策者的积极性创造性和丰富的想象力。思考题我们是否要找出所有的可行方案方案拟订那么，我们怎样才能在多变的环境中，选择正确的方向，作出正确的决策呢要提高决策的正确率，首先必须掌握科学决策的基本知识，遵循科学决策过程。第四章科学决策及其过程•正确理解科学决策理论•清楚决策的基本过程•掌握科学决策的方法和技能。商务决策模拟练习作业交流决策规则合同洽谈合同执行甲乙两家公司，经多次谈判，达成了个揽子交易合同，这合同分六笔交易。在实施合同的过。
3、策时所依据的信息量的大小。•双方合作可以决策能力。决策是管理者从事管理工作的基础决策正确与否直接关系到组织生存与发展决策是项创造性的思维活动，体现了高度的科学性和艺术性。决策能力是衡量管理者水平高低的重要标志决策是管理者从事管理工作的基础，在管理活动中具有重要的地位与作用决策贯穿于管理过程始终西蒙决策行为管理是的核心察觉和分析问题明确决策目标制定可行方案分析比较方案选择满意方案实施决策方案监督与反馈决策的基本过程二决策的基本过程决策的科学性主要体现在决策过程的理性化和决策方法的科学化上。察觉和分析问题决策的目的或是为了解决问题，或是为了达到目标。因此，。
4、程中，双方遵循以下的市场规则以出红黑牌为例六笔交易笔笔做，做完笔再做下笔每次交易双方同时出牌，若双方均为红牌，则各得利润万元，若双方均为黑牌，则双方各亏万元，若方为红方为黑，则红方亏万元，黑方得万元。其中第轮和第轮损益值加倍。各方每次出什么牌，由各方董事会集体决策。模拟练习决策目标游戏目标在模拟比赛中胜出决策目标为股东赢得最大的利润决策模拟练习步骤选择决策模拟练习对象小组各自画好表格，以便记录交易过程和结果交易双方各自写下决策思维过程明确决策结果明示方法，或在第三方的协助和公证下进行交易，做完笔再做下笔，各自记录下每笔交易结果整个交易结束后，双方。
5、在问题比较应有与实际之间的差距问题到底是什么是否需要解决谁应对此负责无差异无问题有差异有问题看差异大小是否在可容忍范围内是继续观察否需要解决通过调查分析，确定真正的问题问题的表象真正的问题必须由你解决可由下属解决判断谁是解决此问题的合适人选问题能否解决看问题产生的原因是否在管理者可控范围内否无法解决是可以解决转入下阶段•决策目标是指在定的环境和条件下，根据预测，所能希望得到的结果。•同样的问题，由于目标不同，所可采用的决策方案也会大不相同。管理者的可控范围最高目标各种目标的综合平衡最低目标期望目标组织的价值准则决策者的努力意愿决策目标决策目标的确定⒉确。
6、黑黑黑红红黑红幻魔黑黑红红红黑红红红黑红红终极家黑红红红黑黑作业交流作业三野狼作业三新锐联盟作业三奋青作业三作业三总结•目标清楚是决策的前提。目标不明，决策难定目标错误，错百错竞争的目的是发展自己，而不是打败对手，多目标时则要善于协调。•信息是决策的基础。正确决策的关键取决于决策时所依据的信息量的大小。•双方合作可以决策能力。决策是管理者从事管理工作的基础决策正确与否直接关系到组织生存与发展决策是项创造性的思维活动，体现了高度的科学性和艺术性。决策能力是衡量管理者水平高低的重要标志决策是管理者从事管理工作的基础，在管理活动中具有重要的地位与作用决策贯穿。
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第四章 科学决策及其过程(新)112-精品课件（PPT）