1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....列出对于企业来说外部环境中存在的发展机会和威胁。•进行企业内部环境分析......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....永远如此。•在致力于把战略规划观念引进蓝天公司时，李平遇到了很大的阻力。尤其是些不断重复的来自各级管理人员的异议，这是从前任总经理那里继承下来的“由于不确定性，我们公司确实不能做规划。我们不知道下周星期二将发生什么事，更不用说三年四年五年以后了。”•“如果你太注意规划，那就什么事都做不成......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....你将在组织上人力资源上和程序上采取什么措施以推行战略规划第节企业战略管理概述企业战略管理的概述战略的概念辞海“军事名词，对战争全局的筹划和指挥......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....返回购买者议价威胁购买者与行业内企业竞争的手法是压低价格，要求更高的产品质量和更多的服务。购买者的议价能力表现在大批量和集中购买者购买的是标准产品或无差异产品购买者可以自己生产所购产品购买者掌握充分的成本构成信息......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....战略规划早成为管理过程中不可缺少的部分。通过调查了解，李平认为蓝天公司的前景堪忧。•因为它的产品品种单，工艺技术落后而市场竞争激烈，有些竞争对手的产品性能比蓝天公司的更好。如公司不对今后的发展作认真的考虑，极有可能被市场无情地淘汰。而该公司的前任总经理们几乎没有思考过公司的未来......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....制造和经营种电子装置。前几年效益很好，但进入世纪年代后，效益呈下降趋势。公司董事长最近任命李平为总经理，期望他能推行战略管理，振兴公司经济。蓝天公司从未搞过战略规划......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....因而，防御往往是集体行动。替代品影响行业中企业产品的上限价格，限制了个行业的潜在收益。返回供应商的议价威胁供应者可以通过提价或降低所售产品的质量或服务的威胁向个行业的从业者施加压力......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....”业逐步成熟，竞争激化，结果些企业退出这行业。返回潜在加入者的威胁新进入的对手较有竞争力，结果价格可能被压低导致从业成本上升，利润下降。入侵威胁的大小取决于现在行业的进入障碍，以及预期现有企业对于竞争者的反应情况。进入障碍规模经济现有企业对关键因素的控制现有企业的市场优势......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....属于喜好幻想的工商管理硕士类型的参谋人员，而不属于实干家。”•“我们没有时间做规划。这会把太多的注意力从日常工作中移开，而日常决策才是基本的突出的工作。”•此外，李平似乎无法使其下属相信，规划的目的是帮助管理者更好地作出当前的决策，并不完全是为了将来......”。