1、及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。去年刚到公司，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法，认真落实集团要求，实行公开民主管理。在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关心送达到每名职工心中。三推进工作的全面进步在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期，根据集团文件结合本公司实际情况，制定完善了些公司。
2、在的缺点和不足。如领导能力有待加强，管理力度不大，工作方法单等，我会在今后的工作中努力加以改正，也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。谢谢大家。营销经理工作述职报告各个行业的营销经理，对于工作中的情况如何向领导或同事们做次工作述职呢以下整理了营销经理述职报告的范文，可供参考。尊敬的各位领导同志们年月，我由东营泰基汽车销售服务有限公司调到寿光玄武任管理部经理。在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，管理部完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了定的贡献。我也做了大量的工作，得到了公司。
3、合本公司实际情况，制定完善了些公司制度，包括伙房宿舍伙房宿舍保安考勤电脑处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。积极向公司领导提出自己的建议，力争做到发展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了车棚，方便职工停车，月份，开始筹建蔬菜大棚，现已开始种植，很快就可以为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。四服从大局，团结协作我深知，个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良。
4、领导的肯定和同志们的信任。下面，我向大家简单报告工作情况。加强学习，提高素质作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与集团和公司保持高度的致。我始终认为，只有认真执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除切干扰，战胜切困难，干好管理工作。为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。二提高管理能力作为名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与集团公司。
5、络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。五以身作则，真抓实干公司的各项制度在不断完善，但是，如果没有人去认真执行，各种制度规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中，职工看干部。作为名中层干部，我深知自己的言行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。为此，在行动上，我坚持要求别人做到的，自己首先做到。严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。以上是我对来寿光工作的简要回顾。通过将近年的努力，我在工作上取得了定的成绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上。
6、职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关心送达到每名职工心中。三推进工作的全面进步在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期，根据集团文件结合本公司实际情况，制定完善了些公司制度，包括伙房宿舍伙房宿舍保安考勤电脑处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。积极向公司领导提出自己的建议，力争做到发展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了车棚，方便职工停车，月份，开始筹建蔬。
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