1、或顾客的沟通交流，应予以记录并做出答复，形成文件和同行业的信息沟通交流与环保部门的信息沟通交流支持性文件信息沟通控制程序合同评审控制程序设计和开发本工厂是电子产品贴片加工工厂,所有设计控制按客户提供的样品或图纸来生产加工的。故此条款给予删除采购采购过程建立并保持采购控制程序，评价和选择合格的供方，对采购的产品符合规定的采购要求供方的评价与选择采购部对供方的控制方式和手段，取决于采购的产品对产品实现或最终产品的影响程度。根据满足采购要求的能力，正确评价和选择供方，评价结果及评价所引起的必要措施的记录由采购部保存。调查和评价的基础上建立合格供应商名录，报总经理审批。对合格的供方进行动态管理，对供方的供货业绩定期进行评价，建立供方档案，对不符合要求的供方从合格供应商名录中剔除，增加新的合格供方。选择评价及再评价准则按采购控制程序规定要求执行。采购信息采购信息清楚地说明所拟采购产品的情况，适当时应包括规范样品检验规程及其它有关技术要求对产品程序过程设备和人员资格的批准要求供方采用的质量环境或其它管理体系标准的名称编号和版本，在与供方沟通前，公司确保规定的采购要求是充分与适宜的。采购产品的验证采购产品进货验证由品质部负责检验采购产品的验证按合同规定进行，公司或其顾客需要在供方货源处对采购产品进行验证时，应在采购合同中说明验证的安排，以及产品的放行方式验证活动可包括检验测量实验观察工艺验证提供合格证明文件等方式。根据采购产品对产品实现或最终产品的影响，规定不同的验证方式，确保采购产品满足规定的采。
2、，严格执行先产计划，确保产品的数量质量期满足合同之要求负责生产过程的控制，减少和防止出现不合格品负责劳动纪律的管理和操作工人劳动技能培训负责生产过程安全，不冒险作业，负责生产设备保养与管理负责生产车间的清理，督促员工做好台面地面卫生做生产调度的相关职责配合生产主管，合理安排生产，按照生产计划之要求，做好生产调度督促劳动纪律，提高生产效益，及时反馈生产过程中疑点，难点作合理调整完成订单。品质部负责供应商的材料检验标识处理，并参与供应商评审认真执行检验规程，做好首件检验过程检验终检检验对半成品成品检验状态进行标识，对不合格品进行判定，并提出处理意见和参与评审做好成品全检及质量稽查工作，保证良品出厂负责检测设备的校正管理完善各项质量记录，建立质量档案负责与产品品质有关的数据统计分析，并找出提高产品品质的改进措施，持续改进产品品质行政部负责员工招聘和入厂登记培训教育考核及对特殊工种的验证，并建立员工培训档案办理各级负责人任免手续，建立人事档案资料按公司规章制度对员工进行管理，监督考核各部门工作，做到奖罚分明定期宣传有关法律，法规及安全教育知识负责水电动力供应及能源综合利用负责各种废弃物的收集与处理负责公司范围内的应急准备和响应计划的制定及可行的应急演练公司员工技能培训负责公司内部和外部信息的沟通，以提高质量环境管理体系的有效性。负责公司的文件资料之受控非受控编号归档，收集等文件管理。负责对公司文件的收发登记，作废文件的处理，保证现场使用有效版本的文件。负责协助管理代表组织对公司环境因素识别与。
3、司制度培训计划，报总经理批准培训计划内容应包括质量环境管理培训，专业技术培训，岗位培训等培训要确保员工意识到其从事活动与质量环境管理体系的相关性和重要性行政部负责检查各部门培训计划的落实情况以及在职在岗人员业绩考核和评价，确保达到必要的能力行政部负责对教育培训技能和经验的适当记录予以保存和归档，各部门在规定时间内对重要部分应自行归档保存对各类培训，要评估其对实现质量环境目标的有效性。评估的具体措施可以通过考试考核实际操作和收集有关生产过程运行控制的质量信息环境信息等。基础设施建立并保持设备设施控制程序，公司应确定并提供为达到产品符合要求所需的设施和设备包括生产设备检测设备运行控制设备工作场所交通运输和通讯硬件软件或信息系统等，并做好维护。工作环境公司在进行质量环境管理体系策划时，应确定和管理为达到产品或运行控制符合要求所需的工作环境，通常包括照明通风卫生噪声粉尘和气味要求以及适宜的温湿度要求和工作方法安全规则与指南等。针对每项特定的合同项目或产品所需的特殊工作环境要求，可在产品实现过程策划时确定，或必要时在质量计划和管理方案中阐明行政部负责工作环境的管理，统筹安排，各职能部门配合实施，并负责管理和保持支持性文件人力资源控制程序，设备设施控制程序注工作环境涉及到必要的满足产品要求的条件，如清洁的房间，防静电预防措施和卫生控制。产品实现与运行控制产品实现的策划管理者代表组织相关部门对产品实现与环境运行控制所需求的过程及子过程的顺序和相互关系进行策划，并对生产和服务提供的主要过程及对与重要。
4、评价，并对重要环境因素进行控制。负责法律法规及相关要求的识别获取与更新，并将相关信息传递各相关部门，确保实施。做好相关会议记录。财务部对所有原材料辅助材料建立明细账目，公司账务对公司财产定期统计登记报税催促贷款，打月结单，送货单来料单处理工资发放等。研发部负责客户产品的提供技术资料的转化与修改按客户要求进行产品实现的策划，生产样品的留底，并指导生产过程及工程技术问题的解决协助生产部品质部对制程中的品质不良进行改良。各部门组织协助本部门环境因素的识别评价，并对重要环境因素进行控制保证本部门质量环境管理活动符合法律法规及其它要求负责本部门相关质量环境信息的反馈和传达负责本部门员工质量环境教育培训的实施负责本部门质量环境记录的管理同更改要求及其它变更情况，由相关部门对顾客没有形成文件的变更内容进行确认，确认后进行评审，并确保相关文件得到修改，修改后的合同文件，及时知会有关职能部门及顾客业务负责保存评审结果及评审后所采取措施的记录并归档。顾客沟通公司对以下有关方面确定并实施与顾客或外部相关方沟通并做出有效安排，以实施持续改进向顾客介绍本公司的产品及特点资质业务范围业绩等信息问询及合同的处理业务部收集顾客来信来电传真等信息，予以解答跟踪，对信息进行保存，在合同执行过程中，业务部与顾客保持联系，如需修改合同，及时与顾客进行沟通顾客或外部相关方信息反馈各部门所获得的顾客或外部相关方政府银行质量检测环保保险周围居民等投诉或抱怨，应及时响应，认真分析和处理，采取有效措施，使顾客或相关方满意和外部相关方。
5、前评审与产品有关的要求业务部负责收集和筛选客户信息产品销售合同信息并组织销售合同的评审，同时负责收集保管评审的相关资料，品质部生产部。等相关职能部门参加评审公司签定的每份合同都必须经过评审，合同评审应确保产品的要求以文件形式得到规定，以确保合同双方理解致订单中模糊的要求已经得到解决公司有能力满足规定的要求合同履行中，如顾客提出较大合视和测量。负责法律法规适用性审批。业务部负责本公司业务开拓，及时联络客户，反馈客户要求，对客户满意度进行调查分析根据合同订单进行合同评审对业务员加强培训，并严格管理，跟踪业务员行程记录并提升其业绩，统计业务员开发的相关资料。定期作书面汇总。负责本部门的环境因素的识别与评价采购部根据生产需要编制采购计划根据请购单，下达订购单负责供应商评选，对供应商进行有效控制，并建立供应商档案和合格供应商名单控制好原材料的价格，对有质量问题的物料，及时反馈给供应商，要求供应商采取改进措施每种物料保持有二家或以上厂商供挑选。确保采购的物料满足生产的需要，并符合规定的质量要求仓库做好物料产品在搬运贮存防护及交付过程中的安全设施督促仓管对物料成品进行储存物料合格品待检品不良品的区域应有明显标识，对每物料按产品型号规则，进料日期，厂商代码标识，并分别按指定区域整齐摆放，并做好物料标识卡督促仓管员做好物料控制，做好入库出库手续，进行周期盘点，每月出次书面盘点报告，交财务部以便做到账物卡相符合做好库存原材料先进先出工作负责本部门的环境因素的识别与评价生产部编制生产计划，负责生产计划的实。
6、认真配合质量环境体系的内外部审核工作负责本部门内污水废气噪声固体废弃物排放控制措施,并进行日常监督检查负责对本部门化学危险品的领取储存使用安全地进行控制负责做好本部门内的节能降耗控制措施负责本部门质量环境活动的执行监督及纠正与预防措施厂长配合副总经理组织公司各部门工作，调动各部门的工作积极性。协助副总经理做好公司的生产安全工作及消防工作。组织生产部抓好生产管理，保证产品质量。善于协调各部门关系，做好公司和员工之间的沟通工作。负责协助管理代表组织对公司环境因素识别与评价，并对重要环境因素进行控制。负责法律法规及相关要求的识别获取与更新，并将相关信息传递各相关部门，确保实施。做好相关会议记录。范围总则本手册依据标准和门领导批准后，上报行政部并制定公司制度培训计划，报总经理批准培训计划内容应包括质量环境管理培训，专业技术培训，岗位培训等培训要确保员工意识到其从事活动与质量环境管理体系的相关性和重要性行政部负责检查各部门培训计划的落实情况以及在职在岗人员业绩考核和评价，确保达到必要的能力行政部负责对教育培训技能和经验的适当记录予以保存和归档，各部门在规定时间内对重要部分应自行归档保存对各类培训，要评估其对实现质量环境目标的有效性。评估的具体措施可以通过考试考核实际操作和收集有关生产过程运行控制的质量信息环境信息等。基础设施建立并保持设备设施控制程序，公司应确定并提供为达到产品符合要求所需的设施和设备包括生产设备检测设备运行控制设备工作场所交通运输和通讯硬件软件或信息系统等，并做好维护。工作环。
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