1、以便在除不可抗拒力以外的紧急事件发生时如公用设施中断人员不足关键设备失效产品从使用现场退回等，能合理地保护对顾客的产品供应。生产管理部负责应急计划实施的组织和协调。工作环境公司为作业现场提供适宜的工作环境，生产管理部编制工作环境管理程序，并对工作环境进行控制和管理。通过采用活动等方法，保持作业现场的清洁有序状态。技术质量部必须在产品设计和开发过程中，考虑产品特性对使用者客户和员工的安全影响程度，并通过产品和过程设计减少对员工客户和使用者的潜在安全危险。通过培训标识等方法，在企业内部和外部广泛开展产品责任和产品风险的教育。本要求相关文件人力资源管理程序生产操作有效性评价程序工作环境管理程序产品实现产品实现的策划为保证公司对产品实现过程的控制，由技术质量部负责编制质量手册页数控制程序。为满足产品项目或合同规定的要求建立多功能小组，对产品实现过程进行策划，确保与本公司质量体系的所有其它要求协调致，并形成项目计划。产品实现的过程应包括下述活动接收确定评审顾客的要求合同和订单设计和开发评审确认和产品批准采购制造和装配储存和交付售后服务产品实现的策划补充多功能小组在进行产品实现策划时,要充分考虑顾客要求和对其技术规范的引用，确定以下内容产品的质量目标和要求针对产品确定过程文件和资源的需求，以确保产品的实现规定产品所要求的验证确认监控检验和试验活动，确定产品的接收准则选择和设计为实现过程及其产品符合要求提供证据所需的记录接收准则多功能小组制定产品的接收准则，当顾客要求时，必须得到顾客的批准。对于计数型数据的抽样检验，接收水平必须是零缺陷保密凡与顾客签约开发的产品及有关产品的信息必须遵守顾客的保密要求，必要时保密要求必须延伸到供应商。质量手册页数更改的控制技术质量部负责制定并。
2、控制，以确保文件得到有效的控制。文件和资料在发布前应由质量体系程序规定的授权人审批其适用性，发放部门应按规定的发放范围发放定额进行发放，并做好记录，确保识别文件的现行修改状态和随时得到控制清单，防止使用失效或作废文件。由文件接收部门识别外来原始文件，并评审其适用性，根据其使用范围进行发放控制。文件和资料包括适当范围的外来文件的更改审批等同于文件发放前的审批，文件的发放部门必须保证把文件和资料的更改内容及时传送到所有原发放或使用点。文件和资料更改时，必须考虑所实施的更改可能给体系或产品的其它方面带来的影响。如果存在这些影响，文件控制部门应将这些影响通知受到影响的部门，采取措施，保持相关文件协调致。文件和资料控制应确保在对质量体系有效运行起重要作用的各个场所，都能得到有关版本的适用文件文件应保持清晰，易于识别和检索从所有发放或使用场所及时撤回失效和或作废的文件，或以其它方式进行处理，防止误用因任何原因而保留的作废文件，都应由文件的发放部门进行适当的标识如加盖作废章和作废保留资料章，并隔离存放，防止使用失效和或作废的文件无论在任何情况下，如果没有得到文件控制部门的许可，文件的使用部门都不得复制文件。用部门都不得复制文件。质量手册页数来自顾客的工程标准规范以及更改的文件，文件接收部门应确保按顾客的时间计划，至少在接受文件的两个工作周之内对文件进行评审分发，并组织实施。顾客工程标准规范等文件的更改影响文件时，负责部门应及时更新记录。技术部保存每项更改在生产中实施的日期记录。记录控制质量管理体系所需的记录由各部门根据记录控制程序进行管理，确保记录的标识贮存保护恢复保存期和处置得到明确的控制。各职能部门负责确定设计本部门质量体系要素及程序文件所规定的记录种类和格式。记录做到。
3、的传递和纠正预防措施实施效果的评价。内部沟通公司通过召开会议公告目视管理板媒体宣传等方式，传达公司的发展规划业务进展和质量管理体系实施的信息，并通过多方论证组织专题研讨定期收集员工提案建立信息反馈渠道，接收员工投诉和反馈等方式，就质量管理体系有效性的有关事宜在公司内部进行有效的沟通。管理评审管理评审质量手册页数公司依据管理评审程序开展管理评审，正常情况下评审每年开展二次，并可依据需求增加评审的次数。管理评审必须包括整个质量体系的所有要求及其绩效的趋势。管理评审由总经理主持，通过多方论证的方法完成。评审的记录由综合管理部保存。管理评审必须评估公司对质量管理体系的所有要求及其业绩趋势。计划财务部必须将不良质量成本与常规的工业成本会计制度相结合，用适当的方法报告不良质量成本的发生情况，以衡量质量体系的有效性，并在管理评审会议上进行评审。参见不良质量成本控制程序。管理评审的目的是确保本公司质量体系持续的适宜性充分性和有效性，评价质量体系改进的机会和变更的需求使质量体系始终满足技术规范的要求使质量体系满足本公司质量方针质量目标的要求。管理评审可能的输入审核结果市场和顾客反馈的质量信息过程的业绩和产品的符合性，以及重大质量问题纠正和预防措施持续改进的实施情况实际和潜在的外部失效及其对质量安全或环境的影响分析以往管理评审的跟踪措施可能影响质量管理体系的变更改进的建议等。管理评审的输出应包括与以下方面有关的任何决定和措施质量体系及其过程有效性的改进质量手册页数与顾客要求有关的产品的改进资源需求质量体系运行的结论性意见。本要求相关文件经营计划管理程序信息沟通管理程序管理评审程序不良质量成本控制程序公司质量管理体系过程职责分配表表质量手册页数质量手册页数质量手册页数资源管理资源提。
4、真实准确要求时，综合管理部应组织技能的培训。技术质量部应明确产品设计人员应掌握的适用的工具和技术并确保产品设计人员达到设计要求的能力综合管理部必须对新员工或调换工作的员工进行岗位培训，确保员工有能力完成承担的工作。并使他们意识到,因工作不符合质量要求对内部外部顾客和最终使用者造成的后果。对于承担特定工作的人员，如特殊工种数控调模叉车等作业人员，验证人员质量检验人员质量审核人员等必须经过专门的培训，通过考核，取得上岗资格。嘉兴质量手册页数综合管理部负责以适当的方式对培训的效果进行验证，达不到要求的人员不得从事相应的工作。通过培训，确保员工在以下方面提高意识能力满足顾客的要求符合质量方针和质量管理体系的重要性实施的活动对质量的重要影响，包括现实的或潜在的通过活动为实现质量目标做出贡献偏离规定程序的潜在后果。综合管理部保持教育培训技能和经验的适当记录。员工的激励和授权公司可采用但不限于以下途径调动员工积极性和提高员工质量意识改进建议合理化建议提供更多的培训宣传竞赛活动表彰奖励综合管理部每年至少进行次员工调查和评估，以测量员工对于所从事工作的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献的认识程度和对岗位公司的满意程度。基础设施公司根据顾客对产品和服务的需求及公司员工的需求，确定和提供适合的基础设施并进行维护，基础设施包括厂房仓库制造现场办公场所和公共动力设施管网质量手册页数生产和办公设备包括硬件和软件支持性服务，如运输和通讯。工厂设施和设备的策划公司采用多方论证的方法，进行工厂设施和设备策划工厂布局应做到优化材料转移搬运，对场地空间增值使用，材料同步流动生产管理部负责制定并实施对现有操作有效性进行评价的标准，具体按生产操作有效性评价程序执行应急计划公司制定应急计划，。
5、的技能。质量管理体系总要求公司按的要求建立，文件化，实施和维护质量管理体系，并持续改进其有效性。公司必须在质量管理体系文件中描述质量管理体系过程，并按照的要求管理和改进这些过程，包括以下内容确定文件化质量管理体系所需的过程明确这些过程的顺序和相互关系确定确保这些过程有效运行和控制的指标和方法确定并确保支持运行和控制这些过程的必要信息提出这些过程的测量，监控和分析活动质量手册页数实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。本公司影响产品符合要求的外包过程为量检具的校准及个别产品的表面处理工序外包。本公司确保对这些过程依照标准的相关要素的要求，对供方的质量保证能力进行评估。公司必须在质量体系文件中予以识别并规定控制方式，公司对外部过程的控制不能免除公司提供符合所有顾客要求产品和服务的责任。质量管理体系所需的过程是与管理活动资源提供产品实现和测量等有关的过程。文件要求总则公司质量管理体系文件包括级文件质量手册二级文件质量管理体系程序三级文件作业规范管理标准四级文件记录质量管理体系文件质量手册阐述我公司质量方针和目标，描述质量管理体系过程间的相互作用，规定质量管理体系的范围。质量体系应符合本公司选定的技术规范和质量方针的要求。质量手册同时也作为质量体系结构和程序的指南。质量体系程序文件阐明了为实现质量体系要求所涉及的各个部门必须开展的活动，并为开展这些活动规定了途径步骤方法。作业规程管理标准对操作人员的具体活动或工作目标做出了规定，指导他们按规定的方法步骤去完成具体的作业任务和达到规定的工作目标。有效地实施质量体系，并形成记录，以证明体系活动的有效性，页数质量手册同时为持续改进提供依据。文件控制质量管理体系所需的各类文件由各部门根据文件控制程序进。
6、字迹清楚书面整洁并妥善保存，为有关质量活动有效性的验证和完善提供依据。记录均按规定存放在合适的环境中，防止损坏变质和丢失，保管方式做到方便存取和检索。记录是质量职能活动可追溯性的证明，包括供应商与顾客的有关记录，记录的保存期限应满足法律法规顾客以及实际工作的需要要求不致时，按最长期限规定保存期限，并在质量体系程序文件中主要负责按照要求组织建立和实施质量体系，并保持有效运行向总经理报告质量体系的运行情况，以供管理评审和作为质量体系改进的基础确保在整个公司内部形成和提高满足顾客要求的意识。就本公司质量体系的有关事宜与外部各方做好联络工作。在新产品开发过程中，项目负责人被指定为顾客代表，站在顾客的立场上，参与特殊特性的制定和产品设计开发阶段的评审。参与质量目标的指定和提出培训需求。在正常生产过程中，销售部部长被指定为顾客代表，负责顾客信息的传递和纠正预防措施实施效果的评价。内部沟通公司通过召开会议公告目视管理板媒体宣传等方式，传达公司的发展规划业务进展和质量管理体系实施的信息，并通过多方论证组织专题研讨定期收集员工提案建立信息反馈渠道，接收员工投诉和反馈等方式，就质量管理体系有效性的有关事宜在公司内部进行有效的沟通。管理评审管理评审质量手册页数公司依据管理评审程序开展管理评审，正常情况下评审每年开展二次，并可依据需求增加评审的次数。管理评审必须包括整个质量体系的所有要求及其绩效的趋势。管理评审由总经理主持，通过多方论证的方法完成。评审的记录由综合管理部保存。管理评审必须评估公司对质量管理体系的所有要求及其业绩趋势。计划财务部必须将不良质量成本与常规的工业成本会计制度相结合，用适当的方法报告不良质量成本的发生情况，以衡量质量体系的有效性，并在管理评审会议上进行评审。参。
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