1、道路和干硬的地面技术标上进行试振，如检修或作业间断时，应切断电源。插入式振捣器转轴的弯曲半径不得少于，并不得多于两个弯，操作时振动棒应自然垂直地沉入混凝土内，不得用力硬插，斜推或被钢筋夹住棒头，也不得全部插入混凝土中。振捣器应保持清洁，不得有混凝土粘结在电动机外壳上妨碍散热。作业转移时，电动机的导线应保持有足够的长度和松度，严禁用电源线拖拉振捣器。用绳拉平板振捣器时，拉绳应绝缘，移动或转向时不得脚踢电动机。振捣器与平板应保持紧固，电源线必须固定在平板上，电器开关应装在手把上。在个构件上使用几台附着振捣器工作时，振捣器的频率必须相同。操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。作业后，必须做好清洗保养工作，振捣器要放在干燥处。电焊机安全技术操作规程电焊工必须要受过专门训练，熟悉电焊机设备的构造和性能，了解各种焊接方法，并经考试合格，方能单独进行工作。电焊机必须具备接线图表工作说明书，电焊机应放在干燥的地方，其电源线从闸门到电焊机不宜超过米，如超过时，应采取相应的安全措施，所有电线包括软线必须绝缘良好，如有脱皮应用胶布包好，电源开关要设外罩，电焊机壳要接地。每天上班前必须先检查电焊机电源线路。自动切割焊机安全技术操作规程氧气瓶乙炔气瓶相隔距离保持以上技术标堆放氧气瓶乙炔瓶的地点，严禁出现明火和堆放易燃易爆物质。割矩和割嘴每天开工前进行清理维护，割嘴中途出现堵塞应及时进行清理。机械设备保养修理制度坚持做好机械设备的例保修理工作。操作人员在开机前使用中停机后必须按规定的项目和要求，对机械设备进行检查和保养修理。执行强制保养修理，强制保养应根据机械设备运转公里或小时，定项定期定标准定停厂保修日，安排计划由专人进行保养修理。坚持对送修机械鉴定，机械故障后随时进行检修大中修是按机械运转公里或。
2、，施工有序。服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受政府主管部门业主监理等方面对本工程的监督。第四章施工组织管理项目管理组织机构本工程采用项目法施工，选择我公司建筑施工及管理经验丰富的优秀项目经理饶建龙担任本工程项目经理。在其原项目班子基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，为组织协调和加强本工程的组织领导工作，特成立以公司生产经理为首的，由公司总工程师及各职能部门参加的工程现场指挥部，形成指挥系统。在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富经验和较高技术水平的操作人员组成。技术标在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换项目部所需的各种材料，在各类焊接切割起重设备和钢筋加工设备，砼机具等机械器具上优先解决，专人负责，确保机器正常运转。在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用。项目管理组织机构网络图参见附表项目管理人员配备情况项目经理项目付经理项目工程师施工员质检员材料员预算员安全员资料员施工组长项目管理人员岗位职责项目经理在本企业领导下，会同有关部门协商组建经理部。贯彻实施本企业质量方针和目标，执行工程承包合同，建立项目安全质量工期保证体系，实现本项目安全质量工期目标，对本经理部的工期质量生产环境安全文明施工负责。负责主持项目质量策划及质量计划编制，并组织实施，明确项目部内部职能分配。认真执行本企业各项规章制度，严肃施工纪律，对本项目人员违反施工纪律造成的安全质量问题负领导责任。技术标负责内外上下协调工作，保证项目施工中的资源供给，合理组织生产。对其执行情况进行监督检查，确保工程安全质量工期文明施工满足合同要求。制订有安全质量否决权的经济责任制并认真贯彻执行。技。
3、间会审是否周全，做好记录，配合设计部门将存在的问题化解于正式开工前。认真贯彻工程目标管理，根据工程管理目标即工程进度目标质量目标安全目标成本目标，建立完善的组织机构，制订和健全责任体系，使参与工程的每位人员都知道自己的责任和义务，做到恪尽职守，积极主动完成本职工作。根据总体进度计划网络图，明确各工种各工序各专业之间的关系，按照总体网络计划，确保关键点完成，前道工序决不影响下道工序，同时，也要根据实际情况，调整和完善网络计划，使其能准确反映工程实际情况，确保工程顺利进行。每周召开次安全例会工程例会监理例会以及由甲方监理施工单位参加的协调会，共同解决工程中出现的问题。内部工程例会中，施工计划采用三周滚动计划管理，即会上回顾上周计划的遗留问题以及问题整改情况，检查本周计划的实施情况以及出现问题处理情况，预测下周计划的技术标准备情况。实行三周滚动计划管理，还能够使工程中发生的所有问题，都能及时予以解决，工程进入现场安装期间，每天召开现场协调会，确保工程施工高效优质。将不定期对现场的施工安全工程质量现场标准化管理工程施工技术资料等进行联合检查，确保每次检查出现的问题都得到妥善处理，建立奖罚制度，奖优罚劣，调动切积极性，保证工程顺利进行。第五章施工进度计划及保证工期的主要措施施工进度计划本工程我公司承诺工期为个日历天，计划于年月日开工，于年月日竣工。施工进度计划详见施工进度计划表。参见附表保证工期的主要措施作好充分的施工准备施工准备工作包括现场平面布置，开工前编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员编制施工预算和工料分析，并在此基础上做好各种材料的供应与采购计划，使施工顺利地开展，减少磨合期。强化施工计划及组织管理加强计划管理,做好准确的月周和日作业计划，加。
4、负工程进度。加大人员及设备的投入根据本工程的工程量质量及工期的要求，充分利用地利人员容易组织调动的优势，选择素质好技术水平高的施工队伍进行施工，并加强施工过程的组织管理，平衡调度。为保证工期及进度，加大施工工作人员人数并分班分组作业，关键工序实行三班倒，不影响后面工序的施工，确保工期。加强机械化施工比重，尽量合理利用公司现有机械设备装备，并加强对各种机械设备的维修保养工作，确保机械设备的正常工作。保证材料供应技术标施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料需用量计划,做为备料供料和确定仓库场面以及组织运输的依据,按材料计划作好材料订货和采购工作,按进度计划分批进场,并作好发放和保管工作，合理安排材料进场和堆放场地，尽量减少材料二次转运。积极应用新技术以科学技术为先导,应用及推广成熟的新技术新工艺新材料,推行标准化施工,以此提高效率,缩短工期,保证质量。如应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制中等。技术标第六章施工机械配置施工机械的配置本工程施工机械配置参见附表。选用的机械均为本公司自有设备,设备状况良好。施工机械使用维护及保养措施常用施工机械的安全技术操作规程混凝土搅拌机搅拌机必须安置在坚定的地方，用专架或支架脚筒架稳，不准以轮胎代替支撑。开动搅拌机前要检查离合器制运器钢丝绳等是否良好，滚筒内不得有异物。进料斗升起时，严禁任何人在料斗下通过停留，工作完毕后应将料斗固定好。运转时，严禁将工具伸进滚筒内。严禁无证操作，操作时严禁擅自离开工作岗位。现场检查时，应固定好料斗，切断电源。工作完毕，应清洗机身内混凝土，做好润滑保养，锁好箱门。混凝土振动器安全技术操作规程使用前检查各部位是否连接牢固，旋转方向要正确。振捣器不得放在初凝的混凝土地板脚手架。
5、用电及用水已基本到位。由于建设地点属亚热带区，全年光照充分，年平均气温约为，工程施工期间正值夏季，雨水较多，必须采取相应的措施组织施工。工程结构概况本工程为排架结构工业厂房制安，由金工车间和机电车间组成，总建筑面积约标书建筑面积约，基础为桩基础基础予埋螺栓的形式。主体结构为门式钢结构，外围护为镀锌压型彩板，彩板墙以下采用粘土空心砖砌筑，屋面为天蓝镀铝锌彩板及紧贴保温层铝箔安装不锈钢丝网，主车间地面为厚混凝土地坪。工程特点本工程是较为典型的钢构构厂房制安工程，施工现场状况良好，施工车辆进出较为方便。本工程为单层厂房，其构件数量多，单根构件重量大，构件安装高度大，特别是钢屋架构件跨度大，增加了结构吊装的施工难度，因此施工难点在于吊装方法及吊装机械的选用。本工程厂房主体为钢架钢屋架钢吊车梁，各跨构件支撑均为钢构件，技术标总重量近千余吨，因此钢构件的制作安装是工程的重点。本工程墙面及屋面均采用压型彩板，围护及装饰项目等细节部分须严格按设计要求及业主方要求进行。第三章施工管理方针及目标管理方针精心施工不断创新优质服务顾客至上。质量目标本公司承诺确保工程质量达到优良工程等级，如达不到承诺的质量要求，愿意按约定的罚金进行处罚。在整个工程中，推行全面质量管理，开展活动，克服质量通病，确保工程质量优良。技术标施工工期目标本公司承诺所承担的工程确保在个日历天内竣工，计划于年月日开工，并于年月日全部竣工。若因我方原因造成工期拖延，我方原意按合同条款中约定的罚金进行处罚。安全环保目标在整个施工过程中，杜绝死亡事故，严格将月轻伤事故率控制在以内，严格达到四无标准，即无死亡无重伤无火灾无污染。文明施工目标在整个施工过程中，严格按照定置管理的要求，做到材料成品定点堆放，生产场地工完料尽，保证道路畅通。
6、责人对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施管理方针和管理目标。负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划和创优计划。主持建立项目质量保证体系，将项目管理目标分解到部门，并对实施情况组织检查监督。负责组织图纸会审，技术交底和质量计划交底工作。负责组织贯彻技术规程工艺纪律规范和质量标准，严明工艺纪律和程序，对造成的质量问题负技术领导责任。负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作，确保各种质量记录的完整性准确性和可追溯性。及时组织不合格品质量分析会，按不合格品工期工序协调等方面的工作，如有重要事情离开，必须向甲方请假，并及时返回，对其他技术人员也必须坚守现场，不得随便调离。与设计部门协作队伍的工作协调我们将积极会同业主建设方总承包方设计方及监理对施工图纸进行自审会审和设计交底，积极主动审查图纸的内容是否完整，彼此关联尺寸是否准确，图纸专业之间会审是否周全，做好记录，配合设计部门将存在的问题化解于正式开工前。认真贯彻工程目标管理，根据工程管理目标即工程进度目标质量目标安全目标成本目标，建立完善的组织机构，制订和健全责任体系，使参与工程的每位人员都知道自己的责任和义务，做到恪尽职守，积极主动完成本职工作。根据总体进度计划网络图，明确各工种各工序各专业之间的关系，按照总体网络计划，确保关键点完成，前道工序决不影响下道工序，同时，也要根据实际情况，调整和完善网络计划，使其能准确反映工程实际情况，确保工程顺利进行。每周召开次安全例会工程例会监理例会以及由甲方监理施工单位参加的协调会，共同解决工程中出现的问题。内部工程例会中，施工计划采用三周滚动计划管理，即会上回顾上周计划的遗留问题以及问题整改情况，检查本周计划的实施情况以及出现问题处理情况，预测下周计划的技术标准备情况。实行三周滚动。
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