1、目标是对立和统的关系监理工程师的日常工作，就应该从系统的角度出发，正确处理进度投资工程质量三者之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统。项目进入实施阶段后，监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到预定的工期质量和造价目标监理工程师的切活动也都是围绕这个目标开展的。进度管理控制的目标目的通过对项目进度管控实现中山星汇品峰花园二期于年月日完成竣工，三期于年月日完成竣工的工期目标。二进度管理控制责任机制进度管控责任目标中山星汇品峰花园二期地下室年月日完成，主体结构年月日完成，外脚手架拆除年月日完成垂直运输拆除年月日完成销售节点栋年月日栋年月日栋年月日栋年月日栋年月日栋年月日栋年月日中山星汇品峰花园三期基础完成年月日主体结构年月日外脚手架拆除年月日垂直运输拆除年月日销售节点栋年月日栋年月日栋年月日栋年月日栋年月日监理工程师的任务和职责审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间，对建设单位和施工单位都十分重要。开工日期应根据合同条款的规定，在中标函发出之后，于规定的期限内开工，这是建设单位和施工单位双方的义务。建设单位应该根据合同的规定，按时完成征地拆迁，提供设计图纸有关文件和测量控制网点，并办理有关法律财务等手续，以保证施工单位能正常开展工作，履行义务。施工单位应当为开工做好劳动力材料机械设备和施工现场临时设施等准备。监理工程师应当检查建设单位和施工单位双方开工准备情况，并在符合开工条件和要求以后，下达开工令，即工程正式开始施工。开工令是确定施工工期的依据。施工工期从开工日期起算，至竣工。
2、程进度情况，协调各有关单位之间的生产活动核实已完工程量，签发应付工程进度款。施工完成后进度控制的内容及时组织工程的初验和验收工作按时处理工程索赔及时整理工程进度资料，为建设单位提供信息，处理合同纠纷，积累原始资料工程进度资料应归类编目存档，以便在工程竣工后，归入竣工档案备查根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划和监理工作计划，以保证下阶段工作的顺利开展。进度管控的考核进度计划实行周讲评月考核的办法周讲评监理工程师在每周监理例会上通报周计划执行情况，对周计划完成好的单位进行通报表扬，不好的单位进行批评。月考核，监理工程师每月对工程进度完成情况进行考核，对完不成月进度计划的施工单位按合同约定进行处罚。三进度管理控制措施专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进步措施。由于建设工程项目存在着施工周期长，参与的单位或部门多，需投入的劳动力资金和材料量大等特点，同时还受到设计变更自然灾害或气候条件影响施工组织不当或施工技术上的失误等影响，有时会使工程项目不能按原定计划进行。只要监理工程师和计划控制人员掌握了进度实施的状况和问题产生的原因，还是可以通过对计划的调整和有效的进度管理得到弥补，或将损失和影响减少。进度计划的检查施工阶段进度计划不可能成不变。实际上的管理是动态管理，控制也是动态控制。因此监理工程师应经常收。
3、工程工期延长的时间，办理签证手续。签发工程暂停令及复工报审表工程暂停令和复工报审表应分别符合相关格式。定期向建设单位报告工程进度情况。在提交工程进度报告的同时，还应不断地组织召开进度协调会议，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。及时做好工程质量评定和竣工验收工作。由于建筑工程产品的特殊性，应及时协助建设单位和施工单位作好检验批分项工程分部子分部工程单位子单位工程和全部工程的验收工作，以及工程在建设过程中的隐蔽工程验收工作使工程在建设过程中能道工序紧跟道工序顺利地进行。进度管控责任分配中山星汇品峰二三期人员分工架构及分工总协调人彭志文项目总体协调管理工作项目负责人周文祥检查审核项目进度管控执行情况组责任人徐勇军成员王凯梁培源栋栋二期展示区园林组责任人彭政成员林峰黄喜川栋栋垃圾站三期展示区园林组责任人叶绍忠成员于滨刘登伟栋栋组责任人程亚玉成员钟洪金机电总协调人彭志文项目负责人周文祥专业监理工程师徐勇军专业监理工程师彭政专业监理工程师叶绍忠专业监理工程师程亚玉监理梁培源监理王凯监理黄喜川监理林峰监理刘登伟监理于滨监理钟洪金进度控制的程序和责任内容进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划总监理工程师审批承包单位编制的年季月度施工进度计划专业监理工程师对进度计划实施情况检查分析当实际进度符合计划进度时，。
4、集工程进度信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，分析原因，并对下阶段工作将会产生的影响作出判断，以便采取对策。检查的方法如下定期收集施工单位的报表包括进度计划资金材料劳动力机械设备等定期计量或对分项工程分部子分部工程的工程量进行复核随时收集设计变更资料定期召开现场协调会监理工程师可以通过召集周例会或月度生产会，详细了解工程进展情况存在的和潜在的各种问题，寻求解决的办法和措施。进度计划偏差的分析在工程实施阶段，应经常对进度的实际情况与原进度计划进行比较和分析。当进度出现偏差时，需要对此偏差的大小产生的原因所处的位置是否处于关键线路上，是否会对下步工作造成影响是否会影响总工期等进行判断和分析。对于处在关键线路上的各项工作，不论偏差大小，都将会对下步工作和项目的总工期造成影响，应采取赶工措施，以减少对进度计划的影响，或对进度计划进行调整。进度计划的调整究竟对进度计划进行怎样的调整，应在对原进度计划进行偏差分析的基础上确定。般的方式有以下几种改变各工作之间的逻辑关系，如增加各工作之间的协调工作，改变关键线路上各工作之间的先后顺序，增加相互搭接时间等改变有关事项工作的延续时间，如增加相适应的劳动力材料或施工机械设备等资源，或增加施工班次，以达到压缩关键线路上有关工作的延续时间，加快进度保证总工期的目标实现。品峰花园二三期项目进度管理控制制度编制审批编制单位品峰花园二三期项目监理部编制时间年月日项目进度控制工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥而进度控制的目标与投资控制的目标质量控制的。
5、度工程计划编制月度季度工程计划，作为施工单位近期执行的指令性计划，以保证年度工程计划和施工总进度计划的实现而以施工总进度计划为基础编制的年度工程计划，是作为建设单位准备和拨付工程款备用金的依据，同时做好所需各种资源的准备包括施工力量建筑机械设备和材料等。施工过程中进度控制的内容监理工程师监督进度计划的实施，是项经常性的工作他以被确认的进度计划为依据，在项目施工过程中进行进度控制，是施工进度计划能否付诸实现的关键过程。旦发现实际进度与目标偏离，即应采取措施，纠正这种偏差。施工过程中进度控制的具体内容包括经常深人现场，了解情况，协调有关方面的关系，解决工程中的各种冲突和矛盾，以保证进度计划的顺利实施协助施工单位实施进度计划，随时注意进度计划的关键控制点，了解进度计划实施的动态及时检查和审核施工单位提交的月度进度统计分析资料和报表严格进行进度检查，要了解施工进度的实际状况，避免施工单位谎报工作量的情况，为进度分析提供可靠的数据资料做好监理进度记录对收集的有关进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，跟踪监理，从中发现进度是否出现或可能出现偏差分析进度偏差给总进度带来的影响，并进行工程进度的预测，从而提出可行的修正措施当计划严重拖后时，应要求施工单位及时修改原计划，并重新提交监理工程师确认计划的重新确认，并不意味着工程延期的批准，而仅仅是要求施工单位在合理的状态下安排施工。监理工程师应监督按调整的计划实施通过周报或月报，向建设单位汇报工程实际进展情况，并提供进度报告在周或月度生产会上，及时分析通报工。
6、求，尽可能减少对工期有重大影响的工程变更指令，以保证施工按计划执行。工程延期及工程延误的处理。如果由于施工单位自身的原因和失误，造成工期的延长为工程延误其切损失应由施工单位承担包括监理工程师同意以后，所采取加快工程进度的措施费用和误期损失赔偿费。如果由于施工单位以外的原因造成的施工期延长，如工程变更工程量增加建设单位的延误包括未能提供设计图纸和文件未按规定的时间支付工程款项等异常恶劣的气候条件自然灾害和战争等造成的工期延长为工程延期。经过监理工程师批准以后，其延长的时间属于合同工期的部分，竣工时间可以顺延，增加的费用应由建设单位承担。监理工程师应按照有关的合同条件，公正合理地区分工程延误与工程延期并及时根据延误部分工程的实际情况和对总工期的影响，批准工程工期延长的时间，办理签证手续。签发工程暂停令及复工报审表工程暂停令和复工报审表应分别符合相关格式。定期向建设单位报告工程进度情况。在提交工程进度报告的同时，还应不断地组织召开进度协调会议，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。及时做好工程质量评定和竣工验收工作。由于建筑工程产品的特殊性，应及时协助建设单位和施工单位作好检验批分项工程分部子分部工程单位子单位工程和全部工程的验收工作，以及工程在建设过程中的隐蔽工程验收工作使工程在建设过程中能道工序紧跟道工序顺利地进行。进度管控责任分配中山星汇品峰二三期人员。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
监理进度管控制度