1、发生则报，若未发生，月报时仅需说明本月未发生质量安全事故无行政处罚由区域工程管理中心按月提交月度汇总表日报工程质量监控中心下发的处罚单及质量安全整改通知书的回复依据处罚单要求的回复日期当天前见例表日报政府行政主管部门下发的行政处罚单及质量安全停工通知书及回复政府行政主管部门下发的文件扫描后报送于当日前报送集团质量监控中心回复文件格式依据工程通用表格月报月度黑板报每月日前见例表区域工程管理中心按月提交月度汇总表月报工程概况览表每月日前见例表区域工程管理中心按月提交月度汇总表日报区域工程管理中心周例会会议纪要每周前集团会议纪要模板区域工程管理中心按时报备，月度无需汇总马建工集团第页，共页建设工程质量安全事故报告附表工程质量监控中心下发的行政处罚单及质量安全整改通知书的回复附表政府行政主管部门下发的行政处罚单及质量整改通知书及回复附表月度黑板报报表附表工程概况览表附表。马建工集团第页，共页附表建设工程质量安全事故报告项目部负责人质量安全部经理项目公司建筑负责人区域工程管理中心负责人工程名称项目经理事故级别事故类型事故发生时间及部位经济损失伤亡人员伤人，亡人发生地点事故情况及主要原因事故采取的措施及事故控制情况备注马建工集团第页，共页附表工程质量安全整改通知书回复工程名称项目经理施工单位劳务班组负责人回复内容以上整改事项请质量安全部复查确认。项目技术负责人项目经理年月日质量安全部复查情况质量安全部负责人签字年月日项目公司建筑负责人年月日区域工程管理中心复查情况区域工程管理中心负责人签字年月日注本表格适用于本中。
2、优罚劣。同时测评结果将作为相关管理人员绩效和奖金发放的依据。对出现质量安全事故的项目公司，月度质安综合评价成绩及排名取消，具体依照集团人力资源中心平煤建工集团筑节点考核方案执行。月度质量安全综合评价排名和奖罚结果，在集团系统及质安专刊上每月予以通报。三月度质量安全评价专项奖罚办法依据集团组织的月度质量安全综合评价排名对相关项目公司及劳务公司班组进行奖罚。对月度工程质量安全综合排名第且评分在分含分以上的项目公司给予万元奖励，奖金由项目公司根据当月参评项目部得分的多少，按比例分发。对月度工程质量安全综合评价最后名或评分低于分不含分的项目公司处以万元罚款。罚款由项目公司根据当月参评项目部得分的多少，按比例分摊。月度质安综合评价结果将同项目管理人员奖金绩效工资工资调档职位晋升挂钩。对每月检查综合评比得分都在分以上的，项目公司相关管理人员在年终评优工资调档职位晋升时优先考虑对年度内累计三次分以下的项目公司取消评优资格且对相关责任人采取降薪降职留岗查看马建工集团第页，共页辞退处理。集团与相关项目公司和劳务公司班组奖罚的对接人均为其建筑总经办经理，由其负责按时分发或上缴至集团财务。附表月度质量安全专项奖罚表序号类别条件标准责任主体对接部门备注项目公司负责人质量分且第名奖万建筑总各地块项目经理建筑综合部部门经理最后名或分罚万建筑总各地块项目经理年度每月评分分年终评优工资调档职位晋升时优先考虑相关管理人员具体实施执行与集团人力资源中心协商处理年度评比累计三次分的取消本年度年终评优资格，做降薪降职留岗查看辞退处理相关责任。
3、表三情况的，则视同违反工程安全非常态性管理规定，将视情节轻重予以处罚。附表三对质量安全出现非常态性问题的处罚措施对出现质量安全非常态性问题的项目公司，集团或区域交对主要负责人及责任人进行工资降级降职辞退等处罚。集团质量监控中心享有向区域和集团的建议处罚权。对出现严重质量或安全问题的劳务施工单位监理单位，集团质量序号考核项目考核具体内容处罚措施违反安全管理产生安全事故造成直接经济损失的般安全事故单位工程累计发生轻伤事故二起以上且造成直接经济损失贰万含二万以上，不满拾万元的对主要负责人及责任人处以元罚款，并对当事人予以警告处理较大安全事故单位工程发生重伤事故起以上且造成直接经济损失拾万含拾万元以上的对主要负责人及责任人处以元罚款，并对主要责任人和当事人予以工资降级处理严重安全事故单位工程发生起以上死亡事故的对主要负责人及责任人处以元罚款，并对主要责任人降职和当事人予以辞退处理违反安全管理要求受行政处罚的违反安全生产管理要求工程受政府行政主管部门行政处罚次以上含次工程局部或单体受政府行政主管部门勒令下发停工次以上的含次对主要负责人及责任人处以元罚款，并对当事人予以工资降级处理违反安全管理受集团内部处理的违反安全管理要求的严重违反工程安全文明生产管理规定受集团工程质量监控中心处罚次以上含次存在严重安全问题受集团工程质量监控中心下发停工整改通知书次以上的含次工程同区段部位连续三次以上受集团工程质量监控中心下发安全整改通知书的含三次对主要负责人及责任人处以元罚款，并对主要责任人降职和当事人予以辞退处理发生安全事故。
4、人安全分且第名奖万建筑总各地块项目经理建筑综合部部门经理最后名或分罚万建筑总各地块项目经理年度每月评分分年终评优工资调档职位晋升时优先考虑相关管理人员具体实施执行与集团人力资源中心协商处理年度评比累计三次分的取消本年度年终评优资格，做降薪降职留岗查看辞退处理相关责任人四月度黑板报制度要求项目公司建立质安黑板报制度，设置在建筑办公区食堂业校等人员相对集中且醒目位置。黑板报必须需要包含五项内容集团月度质量安全综合评价排名公示项目公司上月质量安全不良情况通报上月各级质安奖励处罚通报马建工集团第页，共页上月质安重点活动优秀的质量安全管理做法要求每月号之前完成，并拍照留影报区域集团备案。五月度质安专刊月度质安专刊由集团质量监控中心负责编制，每月刊。质安专刊包含六项内容质安月度排名集团质安巡检处罚通报及质安专项奖罚通报月度质安巡查情况通报质安管理及质量通病防治措施相关内容施工技术信息发布质安管理投稿专区。施工技术信息含外部新材料新工艺新技术的应用，集团内部好的施工经验和方法推广。马建工集团第页，共页六信息报送制度各区域城市公司的工程管理中心，需按项目公司为单位向集团质量监控中心报送相关工程信息，具体要求参照下表及附表质量安全信息报表清单序号报送部门责任人信息类别表单名称时间要求表单模板报送形式报送地址信息接收部门责任人备注区域工程管理中心负责人时报建设工程质量安全事故报告事发小时内通过电话形式确保质量监控中心分管经理知悉此信息，按流程报送事故报告见例表电子版签字扫描件集团工程质量监控中心邮箱工程质量监控中心资料员。
5、在监理合同中明确，对出现严重质量安全问题，监理单位未按照合同的约定以及国家和地方的相关法律规定履行监理职责的监理单位实行以下处罚视为违约情况,扣发监理当月的监理费用累计三次不合格时，视违约情节部分分割合同直至终止合同。对存在严重质量或安全问题的劳务施工单位监理单位，经集团工程质量监控中心建议，集团领导审批后报集团成本中心，进入黑名单。检查考核结果作为劳务施工单位监理单位履约过程表现的重要记录，同时作为承接新项目入围单位选择的重要依据。二月度质量安全检查制度每月由集团质量监控中心组织各区域检查小组对集团在建项目进行质量安全联检互检，对具备综合评比的工程进行质量和安全综合评价并排名对不具备综合评比的工程进行质量安全巡查，若发现存在重大质量安全问题，违反相关法律法规规范规定以及集团内部质量控制强制性严禁性条款的，检查小组应当场出具整改停工处罚通知单，对相关责任人依照处罚办法进行处罚。每月质安评价检查，集团质量监控中心公布区域间联检互检计划，含各区域检查小组人员名单参与质量安全综合评价排名的项目公司项目部名单，时间安确保每次检查的标准统尺度相同，做到公平公正。检查评比的同时，各区域应互相监督交流学习，取长补短，达到共同进步的目的。检查评比依据工程质量评价实施办法和安全文明施工评价实施办法实施。以项目部为最小检查单位，栋号采用随机抽取的办法，月度之间做到各栋号循环检查。抽查的楼层及测点按工程质量评价实施办法和安全文明施工评价实施办法规定均匀分布。对参与月度综合评价排名的项目公司，依据月度质量安全专项奖罚办法进行。
6、次工程局部或单体受政府行政主管部门勒令下发停工次以上的含次对主要负责人及责任人处以元罚款，并对当事人予以警告处理违反质量管理规定受集团内部处理违反质量管理要求的严重违反工程建设强制性标准条文规定受集团或区域质量监控中心处罚次以上含次存在严重质量问题被集团或区域质量监控中心下发停工整改通知书次以上的含次工程同区段部位连续三次以上受集团或区域质量监控中心下发整改处理的含三次对主要负责人及责任人处以元罚款，并对主要责任人处以降职当事人予以辞退处理交房后业主投诉的交房后出现质量问题未及时解决，受业主投诉到政府行政主管部门，给公司造成恶劣影响的，每投诉次含次对主要负责人及责任人处以元罚款，并对主要责任人处以工资降级当事人予以辞退处理马建工集团第页，共页存在下列附表三情况的，则视同违反工程安全非常态性管理规定，将视情节轻重予以处罚。附表三对质量安全出现非常态性问题的处罚措施对出现质量安全非常态性问题的项目公司，集团或区域交对主要负责人及责任人进行工资降级降职辞退等处罚。集团质量监控中心享有向区域和集团的建议处罚权。对出现严重质量或安全问题的劳务施工单位监理单位，集团质量序号考核项目考核具体内容处罚措施违反安全管理产生安全事故造成直接经济损失的般安全事故单位工程累计发生轻伤事故二起以上且造成直接经济损失贰万含二万以上，不满拾万元的对主要负责人及责任人处以元罚款，并对当事人予以警告处理较大安全事故单位工程发生重伤事故起以上且造成直接经济损失拾万含拾万元以上的对主要负责人及责任人处以元罚款，并对主要责任人和当事人予以工。
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建工集团有限公司工程质量安全文明施工管理办法