1、态，统部署应急救援预案的实施工作，对应急工作中发生的争议采取紧急处理措施。根据预案实施过程中存在的问题和危险源的变化，及时对预案进行调整修订补充和完善确保让所有参加应急救援预案的部门和人员知道他们应尽的职责指派专人经常保持联系，使事故应急救援预案不断得到更新和完善。根据事故发生灾害情况，发现有危及周边单位和人员的险情时，立即组织进行人员和物资的疏散工作在本单位内紧急调用各类物资设备人员和占用场地。事故发生后应及时归还或给予经济补偿。配合上级部门进行事故调查处理工作，做好社会稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作，适时发布公告，将事故的原因责任及处理决定公布于众，接受社会的监督。负责处理事故应急领导小组日常事务，办理组长交办的其他事项。报警程序及电话报警程序项目经理部各作业点发生各类事故必须以最快速度小时内向安全生产事故应急处理小组汇报情况，项目经理部再向公司汇报，与此同时，与地方相关机构取得联系，作出应急报警。常用报警电话火警匪警急救交通事故应急设施与设备的投入使用安全事故应急领导小组办公室设在办公室。配备的灭火器帐篷被褥车辆挖掘设备等应急物品和机械，在事故应急领导小组的领导下由办公室统调配。办公室积极联系当地有关部门提供充足的救援物资，如医疗器材药品和衣物食品临时避难场所资金等。事故处理建立事故险情报告制度，项目经理部各作业点与安全生产事故应急处理小组必须保持小时电话联络畅通，随时将事故的有关情况进行汇报，并及时就险情情况向小组报告。事故险情报告的内容包括事故发生的时间地点事故简要经过，伤亡人数事故原因性质。
2、来，从反向角度来论证，最后，通过对项目进行后评估不断积累经验，加强风险识别的准确性。风险估测我们把风险定义为不利事件发生的可能性，可见风险的大小与出现不利结果的概率大小成反比。但仅以实际结果的概率大小来衡量决策风险大小是不够科学的，实际上决策的风险大小，还与它的可能结果的概率分布密集程度有很大关系。般可以用标准离差和变异系数来描述概率分布的密集程度，公路项目风险估测也就是先计算出指标的期望值，然后再计算其标准离差和变异系数，变异系数越大，该方案的相对风险就越大。风险分析在本项目中，仅仅利用风险估测的三个参数来为风险管理提供依据是远远不够的，还需要结合公路项目的特点进行进步的分析，即风险分析。风险分析就是以风险估测的三个参数为基础，对具体的公路项目评价模式进行适当的数学处理，使之能反映风险因素的过程。公路工程可行性研究报告中包括不确定性分析，不确定性分析不等于风险分析。不确定性是指人们在事先只知道所采取行动的所有可能后果，而不知道它们出现的可能性，或者两者均不知道，只能对两者做些粗略的估计。不确定性是难以计量的。风险是指给行为主体带来失败损失后果的可能性以及每种后果出现可能性的大小。风险是有概率可以计量的。通常在可行报告中只对投资及效益进行敏感性分析，敏感性分析只能告知种因素变动对经济指标的影响，并不能告知这种影响的可能性有多大，如果对各因素发生种变动的概率，事先能够客观地或主观地给出，就可以借助风险分析帮助决策。风险处理风险处理就是根据风险估测以及风险分析的结果，为了避免或减小风险而对项目风险采。
3、程质量达到合同规定的标准要求。在工程施工中，投入充足的人财物，强化工期意识，确保工期目标的实现。要建立健全的生产管理制度，切施工生产活动必须坚持安全第，预防为主的安全生产方针，自始至终将安全意识落实到每个施工环节，保证安全生产投入，达到安全标化工地管理目标。要以切实的文明施工管理制度为基础，强化文明施工意识，严格遵照公司施工现场管理规定，服从发包人的文明施工管理，确保达到安全文明双标化工地。以确保施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，各分项工程配备具有相当资历的专职质检员，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。在施工中实行质量目标管理制度，把质量目标分解到个分项工程和各施工班组中去，实行签约包干，真正做到人人创优良，安全文明双标化。同时做好自身的监督制度。形成个有效的质量保证体系，贯彻质量保证体系，根据有关质量管理的为文件，从质量策划，合同审批，材料供应和采购把关，施工过程控制，经验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训要素着手，在整个施工过程中形成个符合国家系列标准的质量保证体系。各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范，按设计图纸，质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检互检交接检的三检制。开展三工序查上工序保证本工序服务下工序活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量，分项。
4、取的措施，般来看，主要有以下几种方式对损失大概率大的灾难性的风险要避免，即风险避免对损失小概率大的风险，可采取措施来降低风险量，即风险降低对损失大概率小的风险，可通过保险或合同条款将责任转移，即风险转移对损失小概率小的风险，可采取积极手段来控制，即风险自留。第二节事故应急预案为了项目经理部在安全生产事故发生后能及时采取积极有效的措施，抢救人员生命和公私财产，最大限度地减少事故造成的损失，做好事故发生后的各项应急处理工作，根据有关规定，特制定本预案。组织机构及其职责成立以项目经理为组长立事故现场应急指挥小组，在事故发生时亲临现场指挥应急抢险救援工作，项目技术负责人质检负责人及全体职工个人分别对应预案的响应负责。职责本项目的安全事故应急领导小组，负责协调指挥本项目安全事故的应急处理工作。组长组织制定本项目区域事故应急预案并负责组织实施，如项目区内存在个以上重大危险源，应对每个危险源的场外应急处理预案的协调作出安排部署。确保参与事故应急救援的各部门熟悉各自的职责和任务，并能顺利完成任务督促部门制定事故应急救援预案。定期进行现场和场外事故应急救援预案演练，根据演练经验补充修改和完善事故应急救援预案。事故发生时，迅速组织有能力处理和消除事故危害的人员进行处置。在整个事故应急处置过程中，应当和事故现场的主管人员保持密切联系，定期通报事故现场的态势。安全事故应急领导小组的职责在组长的统领导下，具体安排组织事故应急救援预案的组织和实施组织有关部门按照应急救援预案迅速开展抢险救灾工作，力争将损失降低到最低程度根据事故发生状。
5、为主的技术系统质量保证体系。以总工程师施工技术员施工管理部直到施工班组的个技术负责人，从施工方案施工工艺技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。分部分项工程开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底交施工方案交施工工艺设计意图交质量标准交安全措施形成施工程序化技术标准化质量规范化，使每个施工人员做到目标明确，心中有数。二确保工程质量优良的制度及措施要求在施工方案成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员施工员共同负责本工程的试验计量施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员，具体分工负责各项质量工作。制定施工质量细则，形成质量保证体系，做到责任明确奖罚分明，有章可循，对质量问题全权处理，所有工程项目经安质科检查合格后，方可向监理工程师报检。施工方推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。质量组织和保证体系详见质量保证体系框构图。实行项目经理质量责任制，和技术质量双向承保责任制，组成签订技术质量责素砼护面封缝，以防止进步风化。对路基下边坡靠近河道侧，设置护坡石笼防护，防止水流冲刷，水土流失。第九章项目风险预测与防范，事故应急预案第节项目风险预测与防范本项目工程从立项到运营都存在着风险，对项目全过程实行风险管理，可为项目创造平静稳定的工作环境。风险识别首先要对风险因素进行分解，构成风险结构层次图，然后运用反向思维把不利因素找出。
6、大桩定点。然后以坐标桩点为准，根据设计图，在场地地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区填方区之间的零点线。场地平整与找坡挖方与填方施工开挖方法工程量较大时，采用挖掘机或装载机开挖配合自卸汽车运输，先将杂物清除运弃，再将挖出来的土方回填到相邻的填方区，多余的土方运至指定的弃土地点。由于本工程以弃方为主，故填土与弃土同步进行。挖填方工程量较小时，可用人力施工预留作树池的区域，可暂时不开挖。填方区的堆填顺序，应当是先深后浅先分层填实深处，后填浅处，每填层就夯实层，直到设计的标高处。基层处理挖土应由边到中，并根据土质情况，预留压实厚度，如遇到障碍物，应采取有效的措施，并及时处理。整平后并压实。第四章工程质量管理方案质量目标及要求体系工程质量要求确保工程质量达到合同规定的标准要求。在工程施工中，投入充足的人财物，强化工期意识，确保工期目标的实现。要建立健全的生产管理制度，切施工生产活动必须坚持安全第，预防为主的安全生产方针，自始至终将安全意识落实到每个施工环节，保证安全生产投入，达到安全标化工地管理目标。要以切实的文明施工管理制度为基础，强化文明施工意识，严格遵照公司施工现场管理规定，服从发包人的文明施工管理，确保达到安全文明双标化工地。以确保施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，各分项工程配备具有相当资历的专职质检员，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。在施工中实行质量目标管理制。
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河岸硬化护岸工程施工组织设计