1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....经销售经理批准后可进行调整。考勤办法考勤情况由销售经理或主管负责监督落实，每月考勤表经市场营销部部长审核，销售分管领导审批后报送公司人力资源部。实行上下班签到制，以作为当天考勤依据。销售现场设考勤表，任何人不得代他人签到或弄虚作假，否则按旷工天论处。因事因病需要请假者，应提前请假，依照审批责权获得相关领导批准同意后，方可休假。审批权限请假天以内的，由销售经理审批天以内的由营销策划部部长审批，天以上的需提前周递交请假单，上报公司，予以批准后方可休假。病假需凭医院病历病假条事假需提前天向销售经理提交书面申请，得到同意后，方可执行，否则视为旷工。特殊情况未能提前履行请假手续的，要电话请假并在事后及时补办书面请假手续。礼仪规范仪态所有以站姿工作的销售人员，站姿必须得体，双脚与肩同宽，抬头挺胸。不准讲粗话，不得使用蔑视和侮辱性的言语，不开过分的玩笑。不得以任何借口顶撞讽刺挖苦客户......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....销售人员在任职期间如有违法或违反销售部及公司规章制度者，视情节严重给予口头警告书面警告扣减提成直至解雇触犯法律者移交司法机关处理。客户登记管理为加强客户管理，增强销售人员的客户跟踪意识，为客户提供更好的服务，要求销售人员必须认真进行客户登记。客户登记分来访登记和来电登记。销售现场统准备来访登记表和来电接听记录表，来访登记表和来电接听记录表实行现场统登记，统存放，专人管理。附表来访登记表表来电接听记录表附表附表来访登记表序号日期客户姓名联系方式年龄区域意向选择客户关注的问题认知途径销售人员备注房型商铺面积楼层其它地段价格周边配套物业配套企业实力其它路过电视网络户外广告朋友介绍其它来电接听记录表来电时间姓名认知途径联系方式接听过程结果备注手机固定电话居住区域来电目的询问内容需求对价格反应预约上门时间实际上门时间每个销售人员另外准备个人客户登记本，记录跟踪客户的成交过程......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....年度销售冠军评选时，如案场销售人员超过人以上，可评选名年度销售亚军，奖励标准执行冠军奖金的百分之八十如案场销售人员超过人以上，可再评选名年度销售季军，奖励标准执行冠军奖金的百分之六十。处罚条例考勤违纪迟到早退分钟以内，每次罚款元分钟以上含十五分钟半个时以内，每次罚款元半个小时以上按旷工天处理。擅自换班或换休按旷工处理，并罚款元。请假必须提前天向销售经理申请，经同意方可离开不遵守请假制度按旷工处理，累计超过三次辞退。旷工天，扣罚天工资请假而不销假者，每延天，罚款元。上班时间随意脱岗者，按上述第条处理。未统着装，未带工牌，衣冠不整者，每次罚款元。日常行为规范违纪对上级的工作安排和决定拒不执行，每次罚款元三次以上者，由销售经理申请予以辞退。上班时间在销售区域追逐打闹谈论他人隐私者，每次罚款元。上班时间在销售区域化妆吃零食者，非规定时间看报纸杂志小说等，办公桌椅乱摆乱放......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....按标准流程做好客户来电来访工作，并做好客户信息登记。做好意向客户的追踪跟进和服务工作，帮助客户全面认知项目，促使成交。按公司对合同的签署要求做好合同的解释及签署工作，并依照合同约定的付款条件及时督促客户交纳房款。严格审核客户签约及贷款所需的切资料，并随时关注客户银行贷款的审批进度，及时督促客户按银行要求完善资料。做好广告效果的检测和竞争楼盘信息的收集与反馈工作。配合公司做好客户交房及售后服务工作。完成销售经理或主管交派的其它工作。考勤制度工作时间销售人员除节假日和广告推广日外，原则上应该由销售经理在每周至周五期间安排轮休。其中，广告推广日视项目情况具体安排上下班时间。作息时间为工作时间除夏季外夏季早班为上午下午，晚班为上午下午每年“五”起执行夏季作息时间，“十”起执行正常作息时间。用餐休息时间为小时，由销售经理或主管安排轮班。下班时间接待客户的销售人员，待客户接待完毕后方可下班......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....不得随意利用其办理私人事务。如不得用销售部电话接打私人电话等。销售人员之间应团结协作，密切配合，发扬团队精神，共同维护公平竞争原则，对蓄意制造任何形式的恶性竞争惹事生非拉帮结派等破坏业务工作的不正当行为应当坚决杜绝。销售人员的销售说辞必须严格按照最新确认的项目销讲资料执行，凡有疑问应向销售经理或主管请示，严禁向客户承诺有关项目不祥不实事宜。房号销控统由销售经理管理。落定前必须确定有无该房号，并认真核对，确保万无失。销售人员不得蓄意参与任何形式的炒楼或私下洽谈转房。对未交定金的客户，销售人员不得私自承诺保留房号。销售人员应严格遵守现场的销售政策，不得自行越级给客户申请优惠，更不能随意承诺客户有优惠。所有销售文件都属于内部重要的保密性资料包括认购书各类销售报表相关合同等文件，除销售经理或主管外，其他销售人员不可随意翻看......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....或说“不知道”。要注意称呼客户的姓氏，未知姓氏前要称呼“先生”或“女士”。客户来访时要主动上前迎接问好，注意讲“欢迎光临”，顾客离开时，要注意讲“欢迎再次光临”，“请慢走”等。暂时离开面对的客人，应讲“对不起，请稍候”如离开时间较长，回来后要讲“对不起，让您久等了”。不得言不发就开始服务。谈及其他楼盘时，不得恶意诋毁。业务规范销售人员必须严格遵守销售现场的各项管理制度，服从销售经理的统管理。销售人员在工作上如有任何问题，不得私自处理，私自越级对接，必须及时反馈给销售经理，实行统的规范化逐级对接和处理。如遇特殊情况，无法联系到销售经理时，可向其他领导汇报。销售人员应有成本控制意识，不得随意浪费任何宣传资料和物品，不得有损害公司利益的行为。销售人员应妥善保管好各自资料物品，保持各自岗位及桌面的整洁，与工作无关的杂物水杯等律不得臵于前台上。接待工作结束后，应自动清理桌面，并将椅子归位......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....泄露客户隐私，兜售客户资料者，经发现予以辞退。未核认购书及收据，导致客户更名换房或退款等，扣罚本次成交的全部佣金，并承担客户的损失。经核实未提醒客户首期款应缴纳的金额及时间者，每次罚款元。未经销售经理许可，私自打白条收取客户小定金，或开具公司统印制的定金单收取客户小定金，并未于当日上交或汇报者，每次罚款元，并处停止接待客户五天，两次以上者含两次予以辞退。合同管理违纪私自对公司制式合同的条款进行修改或添加附加条款的，经发现予以辞退，并承担由此造成的全部损失。因未核对销控发生重复售房的行为者，除罚款元外，必须承担由此造成的切经济损失。责任按后登记者为主责。以上未尽事宜，根据违规情节的轻重，处以元的罚款，直至辞退。销售人员的违规处理决定在每末总结会时由销售经理予以宣布。罚款累计数额从工资或佣金中扣除。销售业务流程管理销售人员管理规范臵业顾问岗位职责学习业务知识，熟悉相关政策法规，掌握销售技巧......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....工作时间在办公区吸烟者，工作时间打牌打游戏机者，每次罚款元。两次以上者，给予严重警告甚至予以辞退。用办公电话拔打信息台或与公务无关的电话的，除赔付相应话费外，另处处以该话费两倍以上的罚款。销售人员应爱护各项销售工具模型样板间电脑等，造成损坏照价赔偿。如属有意损毁，除双倍赔偿外根据情节轻重另行处理。接待违纪故意不接电话或接听电话不及时不规范者，每次罚款元。不做好客户来访来电信息登记及成交记录等，每次罚款元。接待客户语言恶劣态度生硬顶撞讽刺讥笑客户，与客户发生冲突的，每次罚款元两次以上者，予以辞退。消极接待客户以至客户投诉者，打听其他销售人员成交价格者，每次罚款元。违反规定程序争抢客户，当着客户的面互相争吵互相揭短的，每次罚款元，停接客户三天两次以上者予以辞退。违规或超越权限对客户进行价格优惠配套等方面的承诺，除赔偿公司相应的损失外，并处罚款元，两次以上者予以辞退......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....必须认真详实登记。销售人员个人客户登记本由经理签字确认并统发放，个人登记根据来客登记记录先登记客户的臵业顾问为，后登记为两位销售人员分别跟进的客户为同组客户时购买同套房，之间为亲朋好友等关系，先成交得佣金，先成交佣金平分。对于主管安排使用电话跟进公共资源的客户，负责联络的销售人员可以让客户到现场找自己。若客户到现场后没有找联络的销售人员，则视为公共资源，可由其他销售人员跟进，成交后不拆分任何佣金。绩效考核制度考核制度对参加上岗培训定期培训专题培训的销售人员，策划营销部应不定期对销售员进行培训考核，同时销售经理应随时对员工的培训考核成绩作出汇总和分析，并结合分析结果制定下阶段培训计划。对销售人员的考核包括试用期考核月度考核季度考核年终考核。具体考核目标根据项目实际情况制定。销售人员考核主要是自律面和业务面......”。