1、求例会上能及时传达公司办相关文件和会议精神，每发现项未传达，在分厂月考评成绩中扣分。要求班组每日上班召开晨会不限于，每周向分厂报班组推进活动周报。否则，每发现项次不符合，在班组月考评成绩中扣分要求晨会上能及时传达公司分厂相关文件和会议精神，每发现项未传达，在班组月考评成绩中扣分要求周报上报内容真实，每发现项次弄虚作假，在分班组月考评成绩中扣分。二分厂自查由分厂自行组织对辖区班组进行三次自查实施大检查的周除外，其它三周每次。为确保自查正常性开展，要求分厂成立自查督导组，成员由分厂厂长专员车间主任及班组长组成。自查职责职责逐级负责，压力层层释放。厂长对所辖区域发现的问题责任落实到各区域车间主任车间主任对所辖区域发现的问题责任落实到各班组长班组长对所辖区域发现的问题责任落实到相关员工。自查内容现场环境卫生物料产品定臵管理工具柜物品放臵规范性设备点检表区域清扫责任表的符合性规范性标识的规范性合理性等班组晨会班组推进活动周报执行情况分厂管理考核办法执行情况。自查方法自查前应召开简短的准备作会议，就本次检查主要内容和重点进行交待与任务分工，以确保检查活动正常有序开展。检查现场应做好检查记录表，待检查结束整理后，要求转化成限时整改单，由责任班组长签字确认，并及时安排整改。分厂自查监督小组应安排好后续跟踪并评价整改情况。每次自查情况应形成自查报告须经过分厂厂长审核签字，要求及时在分厂看板上公示并报送推行办作为月度考评依据之。自查奖惩各分厂可结合自身实际情况自行制定内部考核奖惩办法。本制度自年月份开始实施。本文件由推行办负责解释。二附件检查记录表。限时整改单。皖南机床文件版限时整改单部门位臵整改期限问题描述整改建议部门整改完成情况部门负责人日期问题划分严重问题般问题。
2、工为主班组个人。班组长或区域负责人签字清扫部位清扫周期注每天上午前由值日员工确认，合格在相应栏内打，不合格应立即整改不能立即整改的，先划，待整改后划。地面表面每天次周年月份区域清扫责任表生产区工作台办公桌每天箱柜台架货架通道要点及目标墙天花板皖南机床文件版区域名称责任人空调器外观过滤网次周眼观干净办公室的应手摸无尘。排气扇风扇内外部污垢次周眼观干净，无故障办公室的应手摸无尘。保持清洁，无污垢碎屑积水等地面无破损，划线标识清晰无剥落通道区划线清晰，无堆放物，保持通畅摆放物品定位无杂物之称，摆放整齐无压线清洁用具归位摆放整齐，保持用品本身干净完好，及时清理墙面保持干净，无不要物，贴挂墙身物品整齐合理开关照明干净无积尘，下班时关闭电源门窗玻璃干净，无破损，框架无灰尘,窗帘整齐清洁公告栏干净并及时更新，无过期张贴物天花板保持清洁，无蛛网无剥落桌面物件定位，摆放整齐干净，无多余垫压物抽屉物品分类存放，整齐清洁，公私物品分开放置坐椅文件定位放置，及时归位表面眼观干净，手摸无尘，无不要物内部分类摆放整齐清洁值日员工签字次周每天区域设备清扫部位表面清扫周期年月份区域清扫责任表仓库办公区要点及目标每天上午以后，由区域负责人或指定负责人检查确认，并在确认栏签字。班组长或区域负责人签字注每天上午前由责任员工确认，合格在相应栏内打，不合格应立即整改不能立即整改的，先划，待整改后划。地面工作台办公桌每天箱柜墙天花板每天皖南机床文件版监督巡查与自查办法巡查监察巡查由总经理副总经理临时决定亲自组织的检查，监察巡查不局限于，还应包含其它方面，参加人员为总经理副总经理及部分推行办人员。办监督巡查由办不定期组织的监督巡查，参加人员为部分推行办人员。监督巡查内容现场环境卫生物料产品定臵。
3、工资考核。四办公区得分低于分为不达标，按规定予以通报批评月考评得分在分范围内的为达标，按规定予以通报月考评得分高于分且名次为第名的为最佳办公区，按规定予以表彰奖励。奖励设最佳部门名，授最佳办公区流动红旗对连续次月考评获得最佳办公区的，奖励该办公室办公人员每人份奖品。处罚对月考评连续次不达标的办公室，公司分厂应将此纳入对不达标部门的月绩效工资考核。五具体奖罚按财务部相关规定予以落实。十推行办每月将考评结果汇总上报总经理审批，并及时将考评结果在公司看板上公示。十本制度自年月份开始实施。十二附件生产区标准细则仓库区标准细则办公区标准细检查记录表限期整改单皖南机床文件版员工考核激励办法推荐性目的配合公司活动长期深入开展，提升生产现场管理水平，把活动认真贯彻到每位员工，养成良好职业素养同时建立整套从公司到个人环环相扣的管理监督考核制度。二范围公司各分厂部门三职责总经理厂长负责管辖范围内的维持改善的全面监督。推行办负责公司推行和管理提升，制修订公司管理制度，策划专项活动，组织监督检查及月度考评。部门车间负责人为部门车间管理的第负责人。负责维持改善活动的管理并组织本部门车间人员按制度执行监控全过程，对违反规定个人进行教育和处罚。班组长负责组织管辖范围人员按制度操作监控执行过程检查操作结果，对违反规定个人作好相关记录并报告处理意见。负责区域公共卫生清洁工负责区域除外的清扫及按区域清扫责任表进行验收记录并向直接车间负责人反映异常状况。员工按制度操作，每日进行点检，并积极参与改善创新活动。四考核激励内容即时激励创意激励每月各分厂部门可根据实际情况随时向推行办申报创意。每月由推行办及时组织对申报的创意进行审批，经审批通过后发放创意奖。积极分子激励每月由各分厂。
4、管理工具箱柜物品放臵规范性区域清扫责任表设备点检表的符合性规范性标识的规范性合理性等分厂自查实施及分厂管理考核办法实际执行情况。监督巡查依据标准细则相关规章制度等。监督巡查办法由办将检查区域划分为若干个组合，每次对个或几个组合进行监督巡查，确保月巡查能覆盖分厂班组部门次，巡查时间为不定期，包括下班以后或厂休日。发现并将问题项拍照保存，采用检查记录表做好现场检查记录，待检查结束整理后，要求转化成限时整改单，由责任部门负责人签字确认，并及时安排整改。问题分类严重问题般问题两种。问题责任分厂部门应配合进行问题确认签名，不配合签名或态度恶劣的，该问题作为为严重问题考核。类别描述严重问题严重影响生产特别混乱脏污同种般问题超过处死角般问题不符合管理要求的非严重问题严重问题每项从责任部门班组月考评总分中扣除分般问题每项从部门班组月考评总分中扣除分。整改期限到期时，推行办跟踪整改情况时如发现主要由于责任部门班组原因致使未能进行整改的项加扣责任部门班组月度考评成绩分。主要由于责任部门班组原因导致最终整改效果不明显的，项加扣责任班组月度考成绩评分。对分厂自查实施及分厂管理考核实际执行情况的监督巡查办法分厂每月的三周自查情况报告必须经过分厂厂长审核签字，要求及时在分厂看板皖南机床文件版上公示并报送推行办作为月度考评依据之否则，每发现项次不符合，在分厂月考评成绩中分别按扣分次处理分厂自查报告反映情况的应实事求是，每发现项次弄虚作假，在分厂月考评成绩中按扣分项处理。对分厂没有制定内部管理考核制度的，在分厂月考评成绩中扣分对未按规定要求执行管理与考核的，每发现项不符合扣分。各分厂部门每周应组织召开次工作例会不限于，否则，每发现次不符合，在分厂部门月考评成绩中扣分。要。
5、次扣分二次扣分，三次及以上扣分。对创意及积极分子等每月可给予分的奖励。要求检查人员将所发现不符合项及时录入不良现象记录明细表。每月由分厂厂长部门负责人审核后在员工工资考核中列考核单项予以扣罚。考核分四个层次的形式开展，即班组长考核员工车间主任考办公桌保持干净清爽，无多余垫压物识别牌标识完好定位物件定位摆放整齐，符合摆放要求抽屉物品分类存放，整齐清洁公私物品分开放置文件分类存放，及时归档文件夹标识清楚，定位明确坐椅及时归位椅下地面无堆放物电源插座保持干净无破损随时保持可用状态箱柜表面眼观干净，手摸无尘明确管理责任标识资料物件工具，按要求分类存放，有分类标识并定位保持清洁，有存放清单合适放置危险品存放于指定区域，有明显警示标志，保持隔离放置明确管理责任人，保持整齐干净危险品桌面内部表面门窗开关照明用品皖南机床文件版区域名称责任人设备内外部污垢周边环境次周眼观干净，手摸无积压灰尘，无故障保持清洁，无明显污垢碎屑积水等地面标识清楚通道区划线清晰，无堆放物，保持通畅摆放物品定位无杂物，摆放整齐无压线清洁用具归位摆放整齐，保持用品本身干净完好，及时清理墙面保持干净，无不要物，贴挂墙身物品整齐合理开关照明干净无积尘，下班时关闭电源门窗玻璃干净，无破损，框架无积尘公告栏干净并及时更新，无过期张贴物天花板保持清洁，无蛛网无剥落桌面物件定位，摆放整齐干净，无多余垫压物抽屉物品分类存放，整齐清洁，公私物品分开放置坐椅文件及时归位表面眼观干净，手摸无积尘，无不要物内部分类摆放整齐清洁摆放物品叠放整齐稳固，无积尘，无杂物保持通畅，无堵塞无不明物，地面摆放物有明确区域及标识值日员工签字每天区域设备每天上午以后，由班组长或区域负责人检查确认，并在确认栏签字。此表适用于非机加。
6、二第三名的班组，奖励，授优胜班组流动红旗，并对所属分厂当月考评成绩加分个对连续次获得第优胜班组的，第次奖金上升为元。设进步最大班组即月考评达标且相对于上月考评名次进步最大的班组奖名，奖励元，授进步最大班组流动红旗，对连续次获得第进步最大班组的，第次奖金上升为元。皖南机床文件版处罚对月考评不达标的班组进行通报批评，并对所属分厂当月考评成绩扣分个对连续次月考评都不达标的班组，除通报批评外，并责令责任班组长在辖区显眼位臵悬挂落后班组流动黄旗。三仓库区得分低于分为不达标，按规定予以通报批评月考评得分在分范围内的为达标，按规定予以通报月考评得分高于分且名次为第名的为最佳仓库，按规定予以表彰奖励。奖励设最佳仓库名，授最佳仓库流动红旗，并奖励仓管员每人份奖品。处罚对月考评连续次不达标的仓库，主管分厂部门应将此纳入对仓库管理员的月绩效工资考核。四办公区得分低于分为不达标，按规定予以通报批评月考评得分在分范围内的为达标，按规定予以通报月考评得分高于分且名次为第名的为最佳办公区，按规定予以表彰奖励。奖励设最佳部门名，授最佳办公区流动红旗对连续次月考评获得最佳办公区的，奖励该办公室办公人员每人份奖品。处罚对月考评连续次不达标的办公室，公司分厂应将此纳入对不达标部门的月绩效工资考核。五具体奖罚按财务部相关规定予以落实。十推行办每月将考评结果汇总上报总经理审批，并及时将考评结果在公司看板上公示。十本制度自年月份开始实施。十二附件生产区标准细则仓库区标准细则办公区标准细检查记录表限期整改单皖南机床文件版员工考核激励办法推荐性目的配合公司活动长期深入开展，提升生产现场管理水平，把活动认真贯彻到每位员工，养成良好职业素养同时建立整套从公司到个人环环相扣的管理监督考核。
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