1、岗。重要关键生产设备实行定人，多人操作的设备，实行班组工段长负责制，具体落实设备的使用和维护责任。各制造分部行车设备实行分部长责任制，由各分部规定的人员使用，减少行车设备违规操作。严格遵守设备操作规范，按照相关规定进行操作日常维护和定期保养，建立维护记录本，做好维护记录，交接班时做好交接记录。维护保养管理设备必须保持清洁，每天小清理，每周大清理。对设备实现日常维护保养和规定维护保养级保养，做到日保经常化，定期保养制度化。每天班前及班后各分钟由操作者负责进行日维护。班前维护查阅上班次交接记录,掌握上班次设备运行情况及存在问题检查设备各部位,按规定加油润滑检查设备各部运行情况,做好重点设备的点检记录。班后维护认真清扫,擦拭设备,加润滑油,做好重点设备的交接班记录。制造部设备室每周对各制造分部设备维护情况进行巡检，进行周查月评工作的评比考核，并填写设备检查奖惩汇总记录表见附件。在维修工配合下,由操作工人定期对设备进行维护工作,每次维护时间般为小时，主要是对部件进行拆卸清洗检查调整和紧固，以减少设备的磨。
2、奖惩汇总记录表⒉设备故障修理记录单年月日附件设备检查奖惩汇总记录表年月单位个人罚款个人奖励实际罚款金额排名次序自卸车分部合计半挂车分部合计罐式车分部合计特种车分部合计冷作件分部合计设备室合计总合计编制马快审核洪胜祥批准年月日附件设备故障修理记录单设备名称设备编号使用部门故障发生时间设备员签字开始修理时间管理类别维修工签字修理结束时间操作者签字修理工时日期故障部位及原因分析修理内容更换备件名称及数量安全防护是否完整验收人签字中国集团湖北专用汽车有限公司设备使用管理办法总则为加强设备使用管理，明确设备调试使用维护修理保养等相关管理，保证设备处于完好状态，充分发挥设备效能，特制定本办法。公司配备设备管理人员维修人员及设施，确保有效管理。管理原则依靠技术进步，以预防为主，坚持维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与全员管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。适用范围本办法适用于公司设备管理。职责制造部设备室负责设备及附件入厂验收，组织新购臵设备的安装调试负责设备定期维护和保养，对各制造。
3、定进行操作日常维护和定期保养，建立维护记录本，做好维护记录，交接班时做好交接记录。维护保养管理设备必须保持清洁，每天小清理，每周大清理。对设备实现日常维护保养和规定维护保养级保养，做到日保经常化，定期保养制度化。每天班前及班后各分钟由操作者负责进行日维护。班前维护查阅上班次交接记录,掌握上班次设备运行情况及存在问题检查设备各部位,按规定人，日常维修按月上报重大设备维修按次上报，由综合管理部对责任人进行考核。重大生产设备采取备件制，制造部设备室根据故障维修登记本中更换较多的配件易损件，结合库存情况按月度上报生产设备备件需求单，制造部部长审核后，报分管领导批准后，交由采购部采购。由制造部设备室制订设备年度大修理计划，报送综合管理部审核，公司总经理审定，上报集团公司技改基建部批准后，由制造部设备室负责实施，组织相关部门验收，验收合格后交付使用。维修工对维修责任区域内的设备每天进行巡检,发现或接到设备出现故障的信息,要立即排除,并填写设备故障修理记录单见附件，对重复性多发性故障要进行改善性修理。资产管理。
4、部设备日常维护和保养的检查和考核负责设备大修理计划提出及实施负责设备验资转固和财务手续办理负责设备调入调出，台账管理负责设备的报停，提报闲臵或报废设备处臵计划，批准后会同相关部门处臵。各制造分部负责分部设备的日常使用维护与保养。制造部负责设备定期润滑组织实施与检查负责履行对设备使用管理的监督指导检查和协调工作。综合管理部负责对设备管理进行考核负责审核设备室提报的年度大修理计划并上报参与闲臵报废设备的处臵。财务部负责设备资产管理参与闲臵报废设备的处臵。管理规定使用管理新设备投入使用时,制造部设备室必须向各制造分部交付操作规程和维护保养手册,作为培训操作者考取操作证的依据,同时作为操作者使用和维护设备的法规。若原先已有同类设备，直接借用。新工人在使用设备前，由所在单位对其进行设备结构性能安全操作维护要求等技术知识的教育和实际操作技能的培训。操作人员通过基础理论和实际技能培训后，由制造部设备室对其进行考试，合格者发放操作证。精大稀关数控设备操作证需报制造部审查签章后有效。设备操作人员必须持有设备操作证。
5、备人员未按操作规程使用设备，经过三次及以上次教育，仍不改正严重违反操作规程者，取消该设备操作资格。各制造分部所辖行车遥控装臵丢失或人为损坏，由制造分部部长落实责任人，照价赔偿，无法落实责任人员，对制造分部部长每次个罚款元。设备室没有按时完成设备定期换油保养工作，每发现次罚款元。各制造分部未做好日常保养及记录，每发现次罚款元。各制造分部未按时按质执行设备润滑管理计划，对制造分部部长罚款元。各制造分部没有按时上报设备故障和损坏情况，导致延期修理，造成损失，根据损失额度，对相关责任人罚款元。设备操作者因本人违章，未按设备操作规程操作设备，造成设备损坏，修复额在元以内的，按实际金额赔偿超过元除赔偿元以外，超过元部分，再按比例赔偿。制造部设备室和各制造分部未建立设备台账，设备台账不完整，对部门负责人罚款元。未及时办理设备验资和转固手续，并将发票和相关手续报送财务入账，每台套对相关责任人罚款元。制造分部未办理设备调剂手续，对部门负责人罚款元。附则本办法自年月日起开始执行。本办法由制造部负责解释。附件⒈设备检。
6、单位对其进行设备结构性能安全操作维护要求等技术知识的教育和实际操作技能的培训。操作人员通过基础理论和实际技能培训后，由制造部设备室对其进行考试，合格者发放操作证。精大稀关数控设备操作证需报制造部审查签章后有效。设备操作人员必须持有设备操作证上岗。重要关键生产设备实行定人，多人操作的设备，实行班组工段长负责制，具体落实设备的使用和维护责任。各制造分部行车设备实行分部长责任制，由各分部规定的人员使用，减少行车设备违规操作。严格遵守设备操作规范，按照相关规定进行操作日常维护和定期保养，建立维护记录本，做好维护记录，交接班时做好交接记录。维护保养管理设备必须保持清洁，每天小清理，每周大清理。对设备实现日常维护保养和规定维护保养级保养，做到日保经常化，定期保养制度化。每天班前及班后各分钟由操作者负责进行日维护。班前维护查阅上班次交接记录,掌握上班次设备运行情况及存在问题检查设备各部位,按规定人，日常维修按月上报重大设备维修按次上报，由综合管理部对责任人进行考核。重大生产设备采取备件制，制造部设备室根据故障。
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