1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....成员企业建账时可以自动继承总部制定的基础设置信息，并可根据自身特点个性化地修改明细科目，低层会计核算数据向上层直接汇总，数据信息不经过任何中间层的加工处理，可以在系统内跨单位跨期溯源查询多单位数据，增加财务管理的透明度和决策的准确性，解决了总部对下属单位的财务核算预算资金的实时监控和管理，整合集团内外部资源，发挥总部计划控制作用，实现对子公司的各类资产进行监管，对成本费用进行控制，对财务成果核算与利润分配进行统筹，并在实时监控的基础上，统协调规划整体的财务目标，减少子公司为谋求小团体利益损害集团公司整体利益的不规范行为，实现集团公司价值最大化。建立移动集团统的财务信息系统，运用网络技术实现数据系统化，进行实时财务控制，实现现时报告和远程在线处理，实现对各分子公司及事业部会计信息的随时调用和跟踪监控，由事后的财务控制变为事前事中的财务控制......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....年梁芬莲企业集团财务管理体制模式概述商业时代，伍柏磷中国企业集团论复黾大学出版社，年版张延波企业集团财务战略与财务决策经济管理出版社，杜春香中国移动企业使用财务管理体制分析通信企业管理，企业集团财务管理体制新探李畅商业会计，朱明秀适度分权集团公司财务管理体制的现实选择商业研究，牛勇浅析集团公司对子公司的财务管理与控制会计之友，企业集团财务管理体制问题探讨陈定然财会研究，论企业集团对子公司的财务监控王宏财会研究，企业集团结算中心发展中的问题和对策岳红总会计师，企业集团财务管理的集权与分权刘玉民会计之友，赵振智，武新梅浅论企业集团资金集中管理问题与对策商场现代化，徐焕章，任宝华国外企业集团财务管理模式比较及其借鉴经济师，耿成轩，李南财务治理目标及其相关范畴辨析财会研究，高洪时企业集团财务管理体制研究南通职业大学学报，斌，张延波企业集团财务高等教育出版社，张雷企业集团财务管理体制及管理机制探讨当代财经......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....集团公司是具有多级法人治理结构的母子公司体制，这种体制的特点表现为方面母公司子公司及关联企业均具有的法人资格另方面，母公司以产权为纽带控制或影响集团公司其他成员企业。改革开放之后，人们在实践中认识到横向经济联合是驾驭生产发展和提高经济效益的有效途径，同时也感觉到松散的生产经营联合体存在着许多自身难以自身解决的矛盾。另外，借助于全球经济的进步互相兼并融合渗透以及互联网技术的发展，企业组织形式呈现集团化多元化复杂化网络化的趋势。因此随着年关于组建和发展企业集团的几点意见的颁布，我国的企业集团迅速的兴起和发展起来了。在计划体制的残余影响下政府的参与在当时对企业集团的发展起到很大的促进作用，但是这也集团公司的形成虽然加快了集团公司的形成步伐，但由此带来了很多问题。随着改革开放的进步深入，政府职能转变步伐加快，政府直接参与集团公司形成的现象逐步减少，越来越多的集团公司在市场竞争中脱颖而出。中国加入后，企业的压力不仅来自国内......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....谁能把国际化理念本土化创新中国式管理最紧密地衔接在起，谁就能走出血腥的屠戮时代，做到企业的长远稳定和发展。由于行业本身的特点和现状，中国移动发展为下设个子公司的集团公司是趋势和必然。同时，基于集团公司的战略视野，中国移动追求高覆盖率和高首选率的拓展模型，来扩大规模和影响力，并且为了提升战略推进能力和品牌影响力，努力建立集中化体化协同化的服务渠道。这切都明显具有集团公司的特征。但是这种母子公司形式的集团公司，却引发了许多弱点和弊端。在原有的财务管理体制下，母子公司的职权混淆，责任划分不明确，财务部门内部的机构设置不合理等问题凸现出来。中国移动通信集团公司于年从信息产业部原电信总局分出来，经过段时中国移动通信集团财务管理体制创新设计研究间的运转，会下面设立多个委员会，如战略发展委员会审计委员会等，专门对集团的重大决策方案进行审定。加强推进企业集团财务信息化建设移动集团的财务数据可以集中存放在总部服务器上......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....结合移动集团财务管理的现状及存在问题的研究，构建了套适合于移动集团的财务管理体制。本文从企业集团组织机构的设置开始，从内部财务控制资金管理投资制度和预算管理等方面分析移动集团财务管理体制现状。然后根据企业集团建立财务管理体制的原则和影响因素，突出了企业集团财务管理体制的主要内容以及激励机制，并辅以财务信息化建设等配套系统实施方案，构建了个较完整的财务管理体制。解决了目前移动集团在全面预算资金管理绩效评价内部财务控制等方面存在的问题，解决这些问题对移动集团今后的发展有重大意义。但是，在利润分配等问题上，本文未曾进行详细设计，还需进行不断的探讨研究。任何个企业集团的财务管理体制不是成不变的。随着外界环境的变化和移动集团的发展，移动集团的财务管理体制肯定会不断更新，来保证中国移动走向更快更高更强......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....有效地做出经营决策，从而提高企业的管理水平和对市场迅速反应的能力。形成企业集团统的经营理念和企业文化，加强对集团财务管理人才的投入经营理念和企业文化主要包括企业的领导能力公司的管理和文化价值体系社会和消费者的认可程度等。在人才投入上，实现科学的人才流动体系的内外循环，实现人才资本的置换。是提高财务人员在企业管理中的地位，其中最重要的就是中国移动通信集团财务管理体制创新设计研究提高他们的收入。二是加大企业财务人员的培训，在知识和人才上进行必要的积累，创造条件营造有利于人才脱颖而出的良好环境，用事业工作环境和制度吸纳和稳定财务管理专业人才，选派优秀的财务管理人员进行国内和国际深造，通过对外招聘高素质的人才或对内挖潜培养提高同类人员素质，来实现人才的流动置换，在整个移动集团范围内实现科学的人才流动，以良好的素质和能力适应现代经济财务管理要求，与国际财务管理接轨......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....存在广泛的部门间冲突和协作。减少冲突加强沟通和协作，在满足财务管理的控制和监督职能基础上加强支持和服务职能，是构建现代财务管理体制的基本要求。企业内部冲突的根源在于任务不明确职责不清利益模糊和严重的本位主义，严重的冲突会导致企业内部山头林立，部门间协作困难，影。响企业的竞争力。管理和解决冲突的根本办法就在于进行合理的分工，明确工作任务，分清部门和个人的职责和利益分配，保证企业高效运转。构建财务管理体制主要目的就是要进行明确的企业集团母子公司的权力划分和职责定位，解决财务工作的分工问题，建立有效的财务部门内部组织体系，并明确财务部门和企业其他部门的分工和合作。只有建立运行良好的财务管理体制，财务管理工作才能正常进行，才能适应现代企业管理的要求。中国移动集团财务管理体制的创新势在必行我国移动通信网络投入商业运营以来，经过十多年的发展，已经拥有了广大的用户市场。但是电信行业是个竞争激烈飞速变化的行业......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....因此联合起来走集团化发展的路子，就成为企业发展的个战略选择。企业集团财务管理体制改革是企业发展的必由之路企业集团组建的基本目的就是最大限度地发挥集团资源体化整合优势与管理协同优势，实现整体资源配置的秩序化与高效率性，以期确立并不断拓展市场竞争优势。企业资源整合般包括市场资源整合技术资源整合原材料供应资源整合财务资源整合和信息资源整合，其中财务资源整合是企业资源整合的关键环节。资源整合带来企业间经济往来增多和经济关系的复杂性增加，理顺企业集团内部企业间经济关系，加强企业集团内部财务资源的整合和共享，是企业中国移动通信集团财务管理体制创新设计研究集团正常运转的最重要因素之。集团财务管理的首要目的在于既要合理合法鉴定企业间的各项经济资源，又要快速迅捷调动企业的经济资源，实现资源整合优势和管理协同优势。财务部门是企业的职能部门之，对企业直线部门的运转起着控制监督支持和服务的功能。财务部门和业务部门其他职能部门之间关系密切......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....王月欣现代企业集团财务控制研究阴经济科学出版社，集团企业资金集中管理初探李必荣现代商业，企业集团财务控制研究赵青财会通讯理财版，李国忠企业集团预算控制模式及其选择会计研究，李永芳试析集团公司内部财务管理体制的选择中国农业会计普里切特，中国移动通信集团财务管理体制创新设计研究业绩评价体系的构建以业绩为重企业面对竞争和变革的环境，业绩评价的指标也应当适应变革的需要而设计。真正的目标应该要以成果为重，而不要以达成目标的手段为重，即集团公司在设计绩效时，应该告诉子公司应该干哪些事，而不是怎么干。立足优化过程移动集团公司在设计业绩评价系统时，应当立足于优化过程，应该借流程优化来提高企业的效率增加公司的价值。集团公司在制定绩效计划时应考虑不同责任中心的特点，确定细化程度和标准。必须要有侧重点集团总公司注重的是其对资本的保值增值和对集团整体的经营管理能力......”。