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doc 【毕业设计】工商管理毕业论文--论企业如何建设团队精神 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:17 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:05

《【毕业设计】工商管理毕业论文--论企业如何建设团队精神》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....正所谓就职是因为公司,离职是由于上司。提升销售经理业务主管的综合素质成为当前稳定业务团队,降低新人流失率的当务之急文化建设力度小,管理理念企业文化难以形成,基本上极少精神粮食。缺乏项目管理经验,缺少分工。员工素质问题。团队精神建设中出现的问题及原因在知识经济时代里,人们逐步发现,团队精神是种无形的约束和支柱,在企业管理趋向团队化时,它是企业内部团结的纽带,也是团队内部相互默契的共同语言,对企业的生产和经营起着很大的协调和稳定作用,可以增强企业的竞争力,为企业的进步发展创造良好的条件。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就,核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力凝聚力,反映的是个人利益和整体利益的统,进而保障组织利益的高效运转。良好的团队精神的建立使管理变得更有趣,更富有创造性,员工在得到参与工作的满足感后,焕发了巨大的热情和干劲,每个人都最有成效地发挥着自己的聪明才智......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对于人事的安排要遵循人尽其才,才尽其用的原则,对每个人作出最合适的安排。年有日本经营之神的松下幸之助准备在金泽开办家办事处,他将这个任务交给了个年仅岁的小伙子,他知道小伙子有能力,适合干这个工作,于是他力排众议让小伙子去经营,最终获得成功。尽可能地满足员工各种合理的愿望,海尔公司在年时,几乎面临倒闭,张瑞敏接手后,先进行的并不是大规模的改革,而是到各处奔波借钱,为每位员工发工资发福利五斤刀鱼,这是自工厂亏损以来工人们拿到的第笔工资且有福利,使海尔的工人过了个幸福的年,从此工人们愿为张瑞敏尽自己最大的力量,最终让海尔起死回生,从此开始了发展之路。在注重物质奖励的同时要注重精神奖励,物质奖励和精神奖励两手抓两手都要硬。在员工心中薪酬不仅仅是定数目的钞票,他更代表了身份地位个人能力的高低成就的大小,所以适时的给员工定的奖励以肯定他们的付出是十分必要的......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....企业中人们的矛盾,只能以团队精神来协调。即使有些矛盾是原则性的,也必须通过团队精神达到统。不利于团队精神的行为要服从于有利于团队精神的行为,大家要以团队精神为重。塑造团队精神,要重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则。提倡团队精神并不是忽视人们的个人能力,而是要强调重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则。既要强调每个人的个人能力,也要依靠组织力量,这两者必须要有效结合。这两者有效结合的结果,实际上就是形成团队精神理念的过程。现在许多企业强调发挥个人能力,但在个企业中,不应存在任何个人的所谓能力和利益的过度增长。也就是说,任何个人能力的发挥,都需要种外部环境支撑,这种外部环境支撑就需要大家的合作。所以强调团队精神,就要重视发挥个人能力与依靠组织力量相结合。这是个非常重要的价值理念。因为每个人有效作用的充分发挥,都需要其他人的配合。那些能干大事的人,同样需要些只能干小事的人的配合......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....只有公司赚钱了,个人才有收获。这句话听起来很动听,却显得厢情愿,每个员工不可能在其内心把别人的公司当成自己的,他们很清楚谁是老板。在实际管理工作中,我们许多管理层总是不满暴躁沮丧抱怨压力巨大。原因是消费者期望升高,成本增加,人员流动率较高,员工忠诚度下降,怠工现象严重,生产率低下„„,归根句话人心散了,队伍不好带啊,主要有以下几点缺乏有效辅导。当前中国中小企业团队在成长过程中缺乏有效辅导,培训的力度相对小,导致团队成长缓慢,整体绩效不高。协同性较差。由于团队内部的学历工作经验存在着相当大的差距,因此缺乏较高的协同工作能力。凝聚力不够,人员流动性强,没有规范的人事管理制度,工资指定随意性大,使得人员之间存在差别,进而影响人际关系。企业领导选择人才的独断也使得人才成为中小企业发展的障碍。中小企业的员工流动性很强,其中尤以市场销售类职位更甚。当然员工离职的原因很多......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....在沟通中,保证沟通的双方是平等的双向的,让团队成员真真切切的感受到沟通无极限。郭士纳在拯救时,广泛从不同渠道征求员工意见,并在保持完整性,聚焦于生存,裁员渡过难关及电子商务等阶段性沟通主题表达了自己的经营思路获得员工支持,最终实现再次飞跃。沟通的范围要渗透到企业的每个方面,不仅仅是内部,外部上也要形成良好的沟通。二十世纪是个信息化的社会,只要有个环节沟通不畅,就可能造成功亏篑的结局。海尔在欧洲的成功便是最好的例证,在与客户充分交流沟通后,他能在短时间内完成客户想要的产品样板,且让客户满意而归,最终成为欧洲家电市场的大赢家。沟通中要让各种观点相互碰撞,在交流碰撞中化解各种误会,使团队成员在沟通中建立相互信任,相互帮助的模式,让团队成员观点在沟通中致,进而行动致,最终价值观致。有适当的激励机制。人是种情绪化动物,在遇到不顺意的事情时往往出现消极态度,如果这些消极的态度得不到正确的引导对他们工作和生活都会产生负面影响......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....团队精神是企业文化的部分,不少企业在建设企业文化,构建团队精神的过程中总是碰到这样那样的问题,我认为主要原因表现在以下方面强调团队利益高于切忽视了企业的整体利益团队首先是个集体,从企业的利益高于切这普遍认可的价值取向,非常自然地推导出愿景的完成必须团队成员的协力合作,年上半年的总决赛豪华的湖人队以输给了平民活塞队。从实力上看,湖人队有四位超级巨星科比奥尼尔马龙佩顿,还拥有全联盟最优秀的教练迈克杰克逊,为什么还会失败呢就是因为他们的目标不致,不是只有凝聚力的团队。首先,科比与奥尼尔争论谁是团队的领袖,马龙和佩顿为了争夺总冠军进而你争我夺,结局就可想而知了。要全方位的进行沟通和交流。沟通是合作的基础,沟通的困难使成员间难以达成默契,缺乏共识,没有默契彼此之间产生感情裂痕,感情裂痕使人们无法合作,无法合作又会影响发展,可见沟通是团队发展的润滑剂。团队内部进行平等的双向的沟通。沟通不仅要停留在纵向或横向......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....产生种强大的凝聚力。激励功能团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能,而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。控制功能员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能,是通过团队内部所形成的种观念的力量氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制由控制职工行为,转向控制职工的意识由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。因此,这种控制更为持久有意义,而且容易深入人心。第二章团队精神建设的现状及问题分析团队精神建设的现状团队精神如今已经成为管理层的口头禅了,而实际情况并不乐观,在形式上大家都穿样的制服,说话都很有团队意识,但心里却是另外的想法。领导往往会说希望大家把公司当做自己的......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....他们最后可能什么事都做不好。注重团队精神的企业发展会很快,团队精神差的企业发展往往不快。个人能力虽然重要,但团队精神更为重要。如果只强调人们的个人能力而不强调依靠组织力量,那么这种企业最终很难保证可以持续发展下去。团队精神对企业作用团队精神作为企业文化的核心,是现代企业最具生命力亲和力和凝聚力的作用因子,对企业的生存发展及良好人际关系的形成有着极其重要的作用。目标导向功能团队精神的培养,使店内员工齐心协力,拧成股绳,朝着个目标努力,对单个营业员来说,团队要达到的目标即是自己所努力的方向,团队整体的目标顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到落实。凝聚功能任何组织群体都需要种凝聚力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面的需求,而团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯信仰动机兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感归属感和认同感......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....公司为每位员工发了个特制的钥匙链,上面写着自从以来有价值员工下面刻着这个员工受聘的时间,这个钥匙链价值只有美元,但他却让员工为企业创造了不只万美元的价值。建立合适的升迁机制。职位对于员工来说是最为重要的,对于个合适的升迁机制有利于激发员工的实干性和创造性,有利于企业的发展。引入良性竞争机制。通过良好的团队竞争可以激发成员的积极性和创造性,竞争也可以使团队越来越好,它可以刺激每位成员的进取心,使他们力争上游,发挥最大的潜能。竞争能激起个人无尽的智慧每个人都有种拼搏取胜的愿望,种展现自我价值的意愿据大量科学家的研究证实了竞争并获得胜利的重要意义他们断言获取胜利在场游戏,项运动中或是任何件事情中对于个人的自尊心和健康具有意义深远的意义个体通过不断的竞争并获取胜利的过程中,能改变个人对未来生活的态度......”

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