1、部门项目组激励方案的制定协同各部门激励方案同公司的致性审核部门激励方案的可行性组织评定小组进行评定。三公司激励评定小组组成总经理副总经理各部门负责人职责负责评定公司级奖项。第五条激励的管理部门根据目标设置奖项并经公司经营班子批准部门激励项目不得随意增加各种激励发放必须通过会议的形式发放，提高员工的荣誉感激励实施后必须进行公示和宣传。第三章奖励标准第六条传统管线业务激励标准销售部分市场部按公司年初下达的经营业绩指标考核。超出部分按超出总额的奖励项目团队，未完成部分按未完成总额的扣罚。其奖励和扣罚金额由项目负。
2、第十三条评选要求部门标准根据公司标准确定有限公司激励制度各项奖项标准必须全部满足条件方可作为候选人参加公司评选，无人满足时奖项空缺第五章附则第十四条本制度请各部门严格执行，公司经营班子及办公室负责监督落实，并对出现的问题进行及时通报处理。第十五条本奖励内容不包括公司正常的年终奖等其他奖励。第十六条其他未尽事宜如有必要由公司另行发文补充。第十七条本制度自公布之日起执行。有限公司二五年七月十日激励管理制度有限公司有限公司激励制度有限公司激励制度试行第章总则第条目的为形成良好工作导向，使公司更好更快的发展，对日。
3、后必须进行公示和宣传。第三章奖励标准第六条传统管线业务激励标准销售部分市场部按公司年初下达的经营业绩指标考核。超出部分按超出总额的奖励项目团队，未完成部分按未完成总额的扣罚。其奖励和扣罚金额由项目负责人按项目团队成员的贡献和责任的有限公司激励制度大小按比处理，项目团队成员不限于市场部人员。二租赁项目奖励按，扣罚按，其余同上。三结算办外所有项目款项到账后，由公司次性发放给项目团队。其奖励金额由项目负责人按项目团队成员的贡献和责任的大小按比处理。五结算办法除上述第四点规定外，由公司在年底考核完成后统结算。有限。
4、常工作中出现的先进或后进个人及时进行激励，保证公司各项管理目标顺利完成，激发广大员工的积极性，特制定本奖励管理制度，请各部门及人员严格遵照执行。第二条适用范围有限公司全体员工。第二章激励管理的原则和分工第三条激励管理的原则奖励为主，处罚为辅的原则二精神奖励为主，物质奖励为辅的原则三处罚以不贰过为基本原则四即时奖励和定期奖励相结合的原则五激励必须符合员工守则相关规定。第四条激励管理的职责及分工总经理有限公司激励制度确定公司激励方向领导经营班子进行激励管理负责组织评定小组进行公司级项评定。二经营班子负责公司级。
5、和扣罚金额由项目负责人按项目团队成员的贡献和责任的大小按比处理，项目团队成员不限于工程技术部人员。结算办法单项工程完工结算后及时次性发放第十条特殊贡献奖本年度经公司经营班子核定的对公司业绩或净利润有较大贡献的项目,可单设此项奖励,其金额原则上不低于毛利的第十条项目毛利计算方式项目毛利合同金额采购成本税费中标费施工费用其他直接用于本项目的费用第四章奖励管理第十二条审报要求必须填写申报材料并提交电子版本资料申报内容必须属实并填写具体事例各项奖项除规定外全部按照个名额提报评优材料必须经部门负责人审核批准后提交。。
6、责人按项目团队成员的贡献和责任的有限公司激励制度大小按比处理，项目团队成员不限于市场部人员。二租赁项目奖励按，扣罚按，其激励的管理部门根据目标设置奖项并经公司经营班子批准部门激励项目不得随意增加各种激励发放必须通过会议的形式发放，提高员工的荣誉感激励实施后必须进行公示和宣传。第三章奖励标准第六条传统管线业务激励标准销售部分市场部按公司年初下达的经营业绩指标考核。超出部分按超出总额的奖励项目团队，未完成部分按未完成总额的扣罚。其奖励和扣罚金额由项目负责人按项目团队成员的贡献和责任的有限公司激励制度大小按比处。
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