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doc 【优秀毕业论文】S集团公司成本管理研究—基于DEA视角 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:52 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:09

《【优秀毕业论文】S集团公司成本管理研究—基于DEA视角》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....若采用齐头式分派容易将已达最有效率的部门再缩减,反而削弱部门竞争力。成本管理涉及企业所有营业活动成本管理涉及企业经营活动的方方面面。成本管理应把供产销等营业活动的秦志华,李满威首席财务官大连东北财经出版社,集团公司成本管理研究第二章理论与文献综述环节与成本管理有机的结合起来,相互作用,相互影响,形成供产销全过程的成本管理体系。建立为个视窗,这样会产生个视窗,会产生个数据,我们对取阶导数,可得最适视窗长度。表视窗数视窗分析法之效率衡量在模式上并无特殊之处,只要将个投入产出数据带入模式,即可获得视窗分析结果。每个受评单位共有期,每期都可获得个效率值,因此每个受评单位均有个效率值。表视窗分析结果在数据期间内以视窗角度看集团公司五工厂相对效率及趋势变化第四章集团公司成本管理模式的改进集团公司成本管理研究表以视窗角度看相对效率如表所示,以视窗角度来看集团公司五工厂相对效率,其中以重庆厂相对效率在分析期间内获得排名第......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....搭配公司的员工加班政策如每人最多加班标准出勤的时数我们就可以得出理论人数。当然了,推算最佳员工人数还可采标准工时法来推算或采工作岗位分析法,但个人认为以线性归划为基础方法更能体现科学性。集团公司成本管理研究第五章结论与展望第五章结论与展望本研究的主要内容本文先针对成本管理理论先加以阐述,企业成本管理已从传统只注重产品成本的静态节约管理,转变为现代的关注整个企业价值链的动态优化管理,为此,企业管理者必须从企业发展战略的高度和企业整体成本效益的全局通盘运筹企业的成本管理,改进企业的传统成本管理思路。最后本文利用方法进行成本考核与分析,希望藉由视角来修正企业资源分配,优化企业竞争力。本研究的局限不管从视窗角度或者是期间角度来看,集团公司重庆厂都是相对效率第名,重庆厂由于是在年下半年才成立的厂,新的固定资产投入使用效率较高聘用新人使得薪资总额都相对其他厂少,故整体相对效率较高......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....合理的利用数据包络分析法中的视窗分析探讨集团,第章绪论集团公司成本管理研究公司大陆五个工厂在年月至年月间经营效率评估及变动情形,并试图找出变动原因及改进效率的方法。提出可以运用推算工厂最适员工人数,作为集团公司人力资源分配的参考。本研究的创新使用非公开的投入变量任何种绩效分析,重点皆在投入与产出变量的选择。因此,同样的在的研究中,最重要的步骤为投入变量与产出变量的选择,因为方法的绩效评比是建立在各决策单位的投入产出数据值上,因此确立适当的投入产出变量为绩效评估重要关键,不同的投入产出变量下,可能导致差异甚大的评估结果。本研究除参考相关电子产业绩效评估文献中所引用的投入产出变量外还加上集团公司五个大陆工厂内部未公开的变量如员工工作时数工资总额原物料采购金额,希望求得更具参考性的结论,实际帮助集团公司改善投入产出效率......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....转变为现代的关注企业的整个生产经营活动动态优化管理,为此,企业管理者必须从企业发展战略的高度和企业整体成本效益的全局通盘运筹企业的成本管理,改进企业的传统成本管理思路。成本管理的内容成本管理与企业竞争力以往的成本管理主要解决当前的成本节约问题,其成本管理的直接目的是减少开支降低成本。然而,企业的成本降低虽然可以增加企业经济效益,但与此同时,可能会使产品或服务的使用价值降低,或者使产品质量降低,最终使企业的竞争力受损。企业的生存与发展能力,长期还是靠企业的核心竞争力,如果只是单纯追求短期成本的降低,忽略了长期竞争力的培养,势必会使企业走向衰弱。因此管理阶层在做成本决策时应该把充份考虑决策对企业竞争力的影响。成本节约不是衡量成本管理的唯标准企业的成本开支是为了获取相应的收入,成本开支是否值得,应以其所换回的收入而论,亦即成本管理好坏应以收入成本比值为标准,不应以单纯的成本节约额为标准......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....常熟厂在后有较明显的相对效率改善但在到其间有较大的相对效率滑落与上升,深圳厂相对效率呈现稳定状态,江西厂相对效率在分析期间呈现形状,第次谷底发生在第二次谷底发生在。第四章集团公司成本管理模式的改进集团公司成本管理研究应用于成本考核及资源重分配用于考核子公司及战略业务单元产出与投入效率综合前文所言,集团公司目前对制造部门的投入产出绩效衡量尚未找出个令人满意的指标,的特点是可处理多项投入与多项产出问题,且不用顾虑不同投入与产出的衡量单位,也不用人为的赋与投入产出权数,对各子公司及未来的战略业务单元都可达到财务指标以外的衡量。用于推算各子公司及各战略业务单元最佳员工人数集团公司也长期被个最佳员工人数问题困扰,在薪资及社会福利费用高涨的今日这无疑是个值得重视的问题。我们可以利用各战略业务单元各子公司取得足够长得资料来作分析,以工作时数固定资产研发费用为投入......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....江西厂以的相对效率值列居第四,常熟厂以相对效率值在分析期间内最不具效率。图以视窗角度看相对效率趋势如图所示,以视窗角度看分析期间内相对效率值的变化趋势,重庆厂相对效率直呈现稳定领先趋势,吴江厂在视窗四期后相对效率逐步下降,常熟厂从视窗四期后相对效率持续上升,表示效率持续相对改善,江西厂及深圳厂相对效率呈现稳定状态。在数据期间内以期间角度看集团公司五工厂效率变化及效率趋势集团公司成本管理研究第四章集团公司成本管理模式的改进表以期间角度看相对效率如表所示,以期间角度来看集团公司五工厂相对效率其结果与视窗角度相同,其中以重庆厂相对效率在分析期间内获得排名第,深圳厂及吴江厂分别以相对效率及分居二三名,江西厂以的相对效率值列居第四,常熟厂以相对效率值在分析期间内最不具相对效率。图以期间角度看相对效率趋势如图所示,以期间角度看分析期间内相对效率值的变化趋势,重庆厂相对效率直呈现稳定领先趋势......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....最后尝试以数据包络分析法中的窗口分析作为集团公司五工厂成本分析及成本考核的工具,作为管理阶层优化价值链的参考。图研究思路本文共分五章,主要内容如下第章为绪论,说明研究背景及研究意义研究思路及基本框架。第二章为探讨成本管理理论及数据包络分析法并综述国内外应用这些理论的相关文献。第三章讲述集团公司成本管理的演变。第四章为视窗分析模型之建立与结果分析并应用于成本分析及考核。第五章为将分析结果汇总,并提出结论及改善建议。研究动机及背景梳理成本管理理论数据包络理论集团公司成本管理演进应用于成本分析及考核结论与建议第二章理论与文献综述集团公司成本管理研究第二章理论与文献综述成本管理的理论与文献成本管理是企业在生产经营过程中所展开的成本预测成本决策成本核算成本分析成本控制和成本考核等系列管理活动的总称。由此可见,成本管理般包括成本决策成本核算成本分析成本控制成本考核等基本内容。随着现代市场经济的发展......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....使用非财务性指标评估工厂绩效般而言,效率评价的方法有三种。第种是指标评价法,通过构建指标体系来度量绩效,但这种方法更多的体现了企业的经营绩效,而非经济意义上的效率,经济学上的效率主要是指投入要素与产出之间的关系,透过效率衡量可解释组投入要素转换成产出过程的绩效表现。第二种是参数方法,如随机前沿分析法,其主要缺点是预先设定的生产函数可能与现实不符,且不能处理多产出的问题。第三种是非参数方法,如数据包络分析。与参数法相比,方法不需要设定前沿生产函数的具体形式,而是通过投入和产出的比值来进行计算同时可以有效处理多投入和多产出问题。本研究跳脱般以财务性指标来衡量集团公司五工厂运用资源的效率,将来也可运用在战略业务单元效率的衡量,提供了个与财务指标评核结果相互比较的平台。集团公司成本管理研究第章绪论本文的思路及基本框架本文根据成本管理理论,结合集团公司三阶段成本管理模式的改良演变......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....期间还不够长,再则工厂间的生产效率也受多重因素交互影响,如外包管理人员招募教育训练薪资政策管理文化等,在分析相对效率时应该特别注意,这部份本研究也没有涉及。成本管理的范围较广泛,本研究较偏重成本核算及考核及分析,对成本预测成本决策及控制较少论述。参考文献集团公司成本管理研究参考文献秦志华,李满威首席财务官大连东北财经出版社,余绪缨,谢灵管理会计北京首都经济贸易大学出版社,查尔斯亨格瑞,格里森登,威廉姆斯特尔顿管理会计教程北京人民邮电出版社,查尔斯亨格瑞,乔治弗斯特成本会计强调管理台北市台湾东华书局股份有限公司,王国生我国钢铁企业成本管理研究管理科技林梅基于的成本管理研究现代经济信息,张浩,葛世伦基于的电炉冶炼作业分析系统工程刘星,张建斌我国上市商业银行成本效率和利润效率研究当代财经李晓燕,马蕾,宁方伟基于的价值链标杆管理评价统计与决策丁浩,曹亚宏......”

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