1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....验•高度技术专业能力•主动性•工作留用期长招聘途径与效益•广告报纸及专业刊物•自我介绍朋友亲戚熟人•面试谈话•正式与非正式之推介•增进团队表现•人力开发潜力与成长•创新力•公司定期大专生招聘会议•国家机关专业单位怎样激励销售人员•为什么对营销人员的激励很重要•在营销人员的表现中起很重要的作用•往往是精神上的鼓励或物质上的奖励•需要满足营销人员的十条基本需求•十条基本需求安全感挑战承认沟通有价值指导改正有机会尊重归宿感成就感怎样激励销售人员•创造内部竞争促进销售制订详细计划反馈系统建立评估系统营销人员的家庭参与新颖刺激•化妆品式预防针式•卫生因子与激励因子怎样评估销售人员•正确地评估销售人员能最有效地提高生产力并发现人才•为什么要对销售人员进行评估以利于双向沟通使表现好的销售人员有被认可感能发现不足制订员工发展规划怎样评估销售人员•标准的评估表格个人档案制订个人目标量化发展计划能满足管理者的需要与平时的各种表格奖惩计划竞争标准相关联上班的第天了解评估内容不搞突然袭击怎样评估销售人员•评......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....新旧观念与行为之间的激荡营销团队建设的过程规范期•团队逐步成型，形成有力的文化，•形成适当的行为规范，促进共同价值观的形成，•调动个人的活力与热忱，增强团队的凝聚力，•培养成员对团队的认同感归属感体感，•营造成员间互相协作互相帮助互敬互爱•关心集体努力奉献的氛围。营销团队建设的过程执行期•团队效率和效益提高•团队成员的角色明确，•大家配合和支持完成团队的工作•以建设性的方式提异议•成员间高度互信彼此尊重•接收群体外部新方法新输入和自我创新•掌握处理内部冲突的技巧，学会团队决策和各类方法等。营销团队建设的过程休整期明确团队已形成的规范听取各方面的对这些规范进行改革的意见对改革措施实现跟踪评价，并作必要的调整......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....案例讨论如何结合本公司本地区现状......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....对他人及过去经验之看法。•对自我人生及工作有认识及具有叙述能力。问题举例二过去工作中最不好的上司是怎么样的为什么目的•发现与人相处的能力，了解他人的价值与信念，巧妙和批评他人。问题举例三如果你的工作中被发现犯了严重的错误，你会如何反应目的•认错负责的态度，从错误中去学习。不采取消极态度......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....纠正有害的行为，•提高团队的自我管理自我控制的能力，•促进团队的成长，•使之早日步入规范期。团队工作和成功因素•团队工作主旨委托和放权•成功因素责任感，机会和承诺社会认同和社会表现团队工作技能和管理原则•三大技能技术性或实用性有关的专业知识，有效解决问题，处理人际交往和社会关系•管理原则社会认同，共同的信念和互相尊重团队的凝聚力•相似的态度和目标•共同度过的时间•性和不同性•抗威胁性•规模的大小•加入条件的严格•奖励和合作观念营销团队建设的过程组建期内部结构框架任务目标角色构成规模人员构成成员内部领导行为准则等。与外界的初步联系与组织内其他职能部门的信息联系及相互关系确立团队的权限建立绩效考评，行为激励与压缩的制度体系争取技术如信息系统支持，领导支持，专家指导及物资经费精神支持建立与组织外部的联系与协调的关系......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....三个内容在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与体感。在成员之间的关系上，团队精神表现为成员间的相互协作及共为体。在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力及全方位的投入。团队的任务规划与实施方案进行绩效管理提高能力与绩效进行团队边界管理，与外界取得协调自身不能解决的问题提交更高层团队机构帮助或影响更高层的决策团队的目标设计依次确定组织，各团队，团队各成员的任务和目标处理相互矛盾的目标注意难以量化的目标有意识多次动态的反复团队领导人的责任汇报和实施管理与目标迎接挑战，增强信心交流与联系传递信息知识和技能教导和评估革新与创新解决问题关心，支持和帮助团队文化团队成员的责任目标和完成实施。维护荣誉，保守机密。无法解决问题时寻求外界支持。与成员协作帮助......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....管理代行空缺代表的职责产品与销售管理现场工作重点关键大医院的亲访代表重要医院的决策人物拜访公关交际特别问题解决现场工作的主要形式协同拜访新代表的协同时间长有经验的代表也应安排团队销售产品与销售管理现场协同拜访是区域经理的重要工作身教胜于言教对下属是最好的激励为代表制定客户交往战略巩固和发展与顾客的业务感情现场示范是最好的培训协同拜访安排新代表老代表比例产品与销售管理协同拜访自我的收获客房的感受代表的激励作用目的要明确准备比代表充分注意角色安排更讲求技巧别进入误区实战培训跟踪总结产品与销售管理团队销售活动客户密度时间效率组织策划与准备角色的协商注意竞争对手的行踪产品与销售管理销售促进用短期刺激工具赠送礼品优惠券赠奖购买折让来刺激消费市场经销商内部营销人员销售促进要求促销目的选择促销工具择取最佳方案预示促销方案实施改进促销方案评价促销结果产品与销售管理销售总结会必要性时间安排会前准备经理代表讨论议......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....管理代行空缺代表的职责产品与销售管理现场工作重点关键大医院的亲访代表重要医院的决策人物拜访公关交际特别问题解决现场工作的主要形式协同拜访新代表的协同时间长有经验的代表也应安排团队销售产品与销售管理现场协同拜访是区域经理的重要工作身教胜于言教对下属是最好的激励为代表制定客户交往战略巩固和发展与顾客的业务感情现场示范是最好的培训协同拜访安排新代表老代表比例产品与销售管理协同拜访自我的收获客房的感受代表的激励作用目的要明确准备比代表充分注意角色安排更讲求技巧别进入误区实战培训跟踪总结产品与销售管理团队销售活动客户密度时间效率组织策划与准备角色的协商注意竞争对手的行踪产品与销售管理销售促进用短期刺激工具赠送礼品优惠券赠奖购买折让来刺激消费市场经销商内部营销人员销售促进要求促销目的选择促销工具择取最佳方案预示促销方案实施改进促销方案评价促销结果产品与销售管理销售总结会必要性时间安排会前准备经理代表讨论议......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....组织内推广等团队建设的途径•人际关系•角色界定•价值观•任务导向•社会同性团队建设的误区•以对待个人的方式对待团队•过多的控制或放任自流•有破坏组织结构的倾向•不愿提供组织支持•认为员工希望并擅长在团队工作团队建设注意•相容性集体•小集体规模•选择性激励•舆论教化团队领导类型分析监督型领导•指挥员工•解说决策•训练个人•独揽大权•容忍冲突•反抗变革团队领导类型分析参与型领导•让员工参与•征求意见做决策•发挥个人表现•协调群体合作•解决冲突•推动变革团队领导类型分析团队型领导•建立信任并激发团队合作•辅导并支持团队做决策•开拓团队才能•建立团队认同感•充分利用成员差异•预知并影响变革团队领导原则•坚持明确的目标•培养信心和忠诚•培训和提高技能•处理对外关系•创造机会•做实际工作妨碍团队表现的因素•缺乏自主权•缺乏支持和承诺•团队规模过大•缺乏资源•缺乏反馈和承认•缺乏个人评估高绩效营销团队的特征内部结构共同愿景共同目标与有效的策略高素质的成员高效的领导享受权利与承担义务高效的沟通营销团......”。