1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....可用短时间记完•不要犹豫不定，左涂右改•面试后在下位进来前整理记录•可用缩写以保证速度•切不可当场下结论做完整的关于行为表现的记录建议的面试记录•准备性面试时间就简历内容面试，职业职位连续性，有无长期的工作空挡，离职原因，到你公司求职原因，最近的“充电”情况......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....准备最重目标选材六步曲面试种类,避免误区•定式刻板印象•相信介绍信人•忽视情商和逆商•寻找“超人”•“俄罗斯套娃”现象•不实话实说•信息不致•不注意保密•面试之前和之中的若干误区面试准备开始面试结构化面试结束面试面试步骤，准备最重面试准备•至少分钟的准备时间准备什么•浏览候选人的简历找出什么•熟悉面试维度考评什么•熟悉要问的问题问什么•熟悉评估的尺度怎么评•确保私密性，减少干扰怎么做开始面试•目标欢迎候选人并建立友好关系及信任•我要做握手......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....能做知道为什么要做很重要，所以做是我该做的我要做生来就是做这种事行为当人自身的素质和其工作职位的要求产生很大重叠时，人们就容易成功......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....交付链中的些人因糟糕的质量指责你的组织，或其他人因为是他们出的问题你是如何做的你是否遇到过，在供货链中客户或最终用户被第三方所欺骗，但客户却想你的组织提出直都知道作为个好的销售人员应该很有条理性。例如，当你有很多事情需要同时做时，你确实需要逼迫自己有条理性。你不得不花时间准备“要做的事”核对单，承认自己有些不重要的事不能做。对我来说，个好的有组织的系统是防止事情关键。”听听看是行为证据吗•上周我处理了个被我们开错支票惹恼的客户。我听到他的声音就知道他不会轻易善罢甘休。我立刻道歉并告诉他我会立刻尽全力为他解决问题。这使他稍微平静了些，从而我能发现问题所在并研究找出解决方案。我分钟内给他回了电话。通话结束前，他特意对我的快速反应表示满意。”倾听陷井•打断谈话•显得太忙•只挑想听的听•忽略非语言性信号•只看细节事实，忽略整个全景•“处理”信息不当•在面试计划上直接做记录•让候选人知道你在做记录......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....但可以有完美的团队“可以量化的才是可以管理的”彼得德鲁克•招聘体系的有效性是怎样被考核的招聘质量招聘数量招聘成本合格率用平衡计分卡管理及考核招聘体系目标考量财务面“我们在股东眼里的表现”目标考量客户面“我们在客户眼里的表现”目标考量内部运营面“什么是关键成功因素，什么业务流程是最优”目标考量学习与成长面“我们能保持创新......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....分析呈现练习，无领导小组讨论第六步准确地评估•背景调查•评估候选人目标选材六步曲背景调查核对单•证明人•公司职位•地址•在公司的年限电话•和候选人的关系您认识候选人有多少年您作为他的同事上级有多长时间您观察他的工作的频率每周每天您接触他的频率每周您是否正式地评估他的表现•被调查人工作历史候选人开始工作的日期起始职位曾任的其它职位问题•请告诉我候选人的工作种类•请描述候选人任职或年内的工作表现•候选人的长处是什么•候选人需要改进的方面是什么•候选人所具备的特殊技能或参加的培训自我导向性和自我激励问题与人交往问题•像我•从众心理•晕轮效应•首因效应•近因效应•使用不相关的信息•忽视相关信息•盲点•相比错误•忽视动机匹配度评估中的十大误区评估时的重要考虑因素动机匹配度•他要的是什么我能给吗如挑战性的工作，薪酬，便利的交通，舒适的工作环境•我要的是什么他能给吗如客户导向，忠诚度......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....而且支持他人去适应它适应能力举例描述下在你的工作中曾发生的突发的或未预期的事件，你是如何应对的举例说明当面对组织优先级发生变化，你不得不迅速调整自己工作的情况你有多少个不同的老板你和他们中哪个合作的最有效率当你的职能部门和工作发生变化时，你曾遇到过什么样的问题你换过几次工作哪个让你最头疼如果给你个完全不同于以前工作的安排，你认为要花多少时间去适应它为什么你是如何帮助你的同事来适应变化的你希望你当前工作的哪些方面发生变化为什么商业道德诚信•在整个供应链中有能力并愿意以诚实的道德的方式利用商业机遇和进行商业运作给可实现的承诺，诚实地解释问题及以规范合理的方式完成他她的承诺。重视所有参与他她工作的人员的需要。在整个供应链中对所有参与人员使用相同的道德规范及标准。是否被认为是诚实可靠的商业伙伴或同事。商业道德诚信每个人有时候会不得不屈从或打破规则。你是否可以举例你曾经遇到的这种情况。有时为了保证我们的诺言，人们不得不做出些妥协......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....您能应付这种挑战吗适应能力如果你不得不改变自己的工作安排，以适应公司变革的要求，你有何感想个月内让你先后干种不同的工作，你不会烦吧行为表现面试方法多问过去，少问将来目标任务行动结果情景•引导•探寻•总结•直截了当•理论性的问行为表现问题的种类适应能力•在环境任务责任及人员都发生变化的情况下，可以保持原有工作效力的适应性，在优先级改变的情况下接受计划的意愿。在信息不确定或快速变化时进行管理容易调整去适应组织的变化并将变化视为机遇能否适应其当前任务和工作内容的改变......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....并确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记结构化面试时间分配•准备性面试只集中问和工作最有关的教育和经验“指导”候选人阐述和工作最相关的教育情况谈到以往工作时，多问当时的意愿，而非只问技能•行为表现面试问“引导性”问题适当“探寻”总是“跟踪”获得关于行为表现的信息结束面试•允许候选人有足够的时间问问题•提供给候选人关于职业的基本描述•说明下步的程序和大概时间•感谢候选人•完成笔记不要轻易许诺你不确认的事！第二步确定胜任工作岗位所需的预期业绩目标选材六步曲个候选人未来能否作出业绩取决于以下几点•预期业绩的三个组成成分对其工作目标的分析要完成目标遇到的最大障碍克服最大障碍需要的能力素质他在遇到工作障碍时应该怎样表现胜任素质•年代初由哈佛教授麦克里兰博士在美国国务院尝试应用,对外交官人选进行有效的识别和挑选......”。