1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....不能长立志。懂得尊重山外有山保持诚信言行如，以身作则。利人利他双赢善待他人理解他人，欣赏他人，关爱他人。成功发展的根源职业素养对吹牛拍马的人，不要与之为敌对尖酸刻薄的人，保持定距离对雄才大略的人，要虚心学习对愤世嫉俗的人，学会睁只眼闭只眼对踌躇满志的人，要尽量顺着他建立良好的人际关系建立良好的人际关系对口是心非的人，不要抱幻想对事事同意的人，不要期望过高对无事不通的人，不要过于认真对人格僵化的人，尽量满足他的虚荣对多嘴多舌的人，不要说真心话对刻板过分的人，不给他留下坏的印象深度沟通快乐工作结束语职场沟通培训快乐工作的基石正向心态案例分析情景判断景区中的小女孩故事分享木匠的礼物付出多少得到多少快乐工作的基石正向心态故事分享奥运举重冠军石智勇的故事故事分享打造佛像的工匠天，有人走过去问他们在干什么，第个石匠说“我在混口饭吃......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....空间距离的接近会使你们的交谈更友好，更具建设性，更能增进彼此的感情。表情要丰富。机警而兴趣盎然的表情能激发说话者坦诚地表达思想，相反，如果你只是装出感兴趣的样子，或者心不在焉，说话者很可能会感到你缺乏热情，不愿与你开诚布公。不时对对方所说的话做出反应，以表明你在仔细倾听。沟通的注意事项用事实和数据说话以理服人，不能强加于人知己知彼，设身处地沟通的注意事项变“你明白吗”为“我说明白了吗”习惯用“是的，。但是，。”句型练习“是的，。但是，。”句型改善人际关系的润滑剂工作沟通如何与上级沟通总原则尊重上司服从上司合理建议。先汇报结果。在允许的情况下说明过程。有不同意见时也不要顶撞上级，给足上级面子。改善人际关系的润滑剂工作沟通细心倾听领导的指示在工作进行中随时向领导汇报在工作完成后及时总结汇报改善人际关系的润滑剂工作沟通二如何与同事沟通在与同事相处时，应努力做到以下五点以尊重为前提，以合作为指导。分清职责范围，掌握处事方寸。谨防祸从口出......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....技能达到后，意愿就成为关键要素了意愿达成共识的路径确定核心愿景坦诚面对现实塑造规范标准进行系统训练保持深度沟通树立传播榜样执行力的三大因素怎样安排工作目标管理时间管理提高效率的捷径工作方法训练做未来五天项事情的目标计划你从昨天早晨开始牙疼，想去看医生星期六是个好朋友的生日你还没有买礼物和生日卡你有好几个周没有回家，家人打了次电话了明晚点有个小时长的电视节目，与你的工作密切相关明晚有场演唱会，你被作为嘉宾邀请明天下午点到点有个会议你明天早上从点到点要听场讲座你想好好洗个澡你负责的项目小组将在明天下午点钟开会，预计小时大家明天晚上聚餐这个星期有些材料没有整理完，要在下星期之前整理好，约需小时星期天早上要作次简报，预计准备简报要花费个小时，而且只能用业余时间以人为中心，以人性为本位以民主替代集权......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....想去看医生星期六是个好朋友的生日你还没有买礼物和生日卡你有好几个周没有回家，家人打了次电话了明晚点有个小时长的电视节目，与你的工作密切相关明晚有场演唱会，你被作为嘉宾邀请明天下午点到点有个会议你明天早上从点到点要听场讲座你想好好洗个澡你负责的项目小组将在明天下午点钟开会，预计小时大家明天晚上聚餐这个星期有些材料没有整理完，要在下星期之前整理好，约需小时星期天早上要作次简报，预计准备简报要花费个小时，而且只能用业余时间养成个好习惯积极选择不要消极，在困境中发现乐趣。张贤亮与牧马人吴士宏的奋斗史营销天才史玉柱当改变不了环境时就改变自己不依靠他人。把信送给加西亚工作中独挡面成功发展的根源职业素养养成个好习惯强烈的责任心对自己行为负责，并把份内的事情做完美三兄弟买土豆擦鞋疯子龙贵安充满自信相信自己的能力，客观评价自己......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....在领导的关怀和帮助下，我终于减轻了债务，还剩下元的欠款。次事项不要超过个企业招人门槛高。我们公司午餐太贵。业务合同内容太多不好解释。工作环境太压抑沟通常规技巧语言文字选择能够接受的语言选择合适的语气语调选择合适的语速选择合适的问话方式沟通常规技巧分类开放式问题封闭式问题举例今天的培训是如何结束的你喜欢你工作的哪些方面你有什么问题培训结束了吗你喜欢你的工作吗你还有问题吗两种问话方式沟通常规技巧同句话，语气重点不同，含义也不尽相同练习我没说他偷了张柱的钱！沟通常规技巧练习我没说他偷了张柱的钱！练习我没说他偷了张柱的钱！练习我没说他偷了张柱的钱！练习我没说他偷了张柱的钱！练习我没说他偷了张柱的钱！练习我没说他偷了张柱的钱！沟通常规技巧目光和蔼亲切体势善于用身体语言自然大方沟通常规技巧注意倾听花在倾听上的时间为沟通常规技巧掌握聆听的技巧。目光要接触对方。这样既能集中自己的注意力，又能联络感情，同时还表明了你的诚意直率和胸怀坦荡......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....”第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说“我在建造座大教堂。”几年后，第位还是工匠，第二位成了雕像家，第三位成了艺术大师故事分享快乐工作的基石正向心态积极的心态训练学会感恩经常点头，常说“谢谢”，身体接触，“礼尚往来”积极的心态训练快乐工作把工作看作你生命的部分，保持笑容，调整气氛，轻松音乐积极的心态训练赞美别人积极的心态训练学会满足控制私欲，量力而为案例只有两条腿的狗的生活吃亏是福积极的心态训练沟通的作用是协调各成员各要素，使组织成为个有机整体的凝聚剂是领导者激励下属......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....大多数人对于后两种处理起来稍微容易些。但在日常工作中人们常常会陷入时刻都在应付紧急事情的恶性循环中，从而浪费了大量的时间。时间管理对于工作价值，可以用两个维度来衡量重要性和紧迫性。练习把日常工作按重要性和紧迫性进行组合，列于中时间管理重要性高高度重要高度重要低度紧迫高度紧迫高紧迫性低度重要高度紧迫低度紧迫低度重要工作价值矩阵时间管理要成为位高效的工作者，就要重点做好区域的工作。的工作立刻做的工作不拖延的工作考虑重要工作后在做的工作闲时在说......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....原则是的缩写，意思是“让它简单些，连笨蛋都看得懂”。符合原则的目标都是关键的，而非包罗万象的目标必须确定优先顺序，而关键的目标是资源和努力的重心。目标管理的方法工作的过程也就是实现各种目标的过程。根据组织的使命确立定时期内的总目标，由此决定上下级的责任和目标。实现目标最重要的在于行动，行动是创造切的力量。目标管理的方法法循环又称“戴明环”，是美国质量管理专家戴明最早提出了的。四个英文字母及其在循环中所代表的含义是计划，根据任务的目的和要求，制定科学的计划执行，实施计划检查，检查计划实施的结果与目标是否致行动，方案修正后再执行。目标管理的方法循环图计划改正执行检查执行目标管理的方法循环是阶梯式上升的时间对今天投资，可以使你获得生存的保障用的时间对明天投资，可以获得发展未来的机会，也是潜质的投资。利用好的可自由支配的时间，投入更多的业余时间，去赢得你的未来。时间管理点滴工作价值矩阵......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....保持联络，沟通情况。三如何与客户沟通注重礼节把握时间观察情绪用词得当了解客户的行为习惯改善人际关系的润滑剂工作沟通提高效率的捷径工作方法游戏举横杆分析讨论怎样才能成功蒙眼作画想与做不是完全对等的执行的三要素流程技能意愿提高效率的捷径工作方法执行力的三大因素流程技能意愿指人员流程，战略流程，运营流程是人员的职业执行能力人员工作的主动性和热情流程人员流程执行力流程技能意愿执行力的三大因素当流程确定，技能达到后，意愿就成为关键要素了意愿达成共识的路径确定核心愿景坦诚面对现实塑造规范标准进行系统训练保持深度沟通树上司服从上司合理建议。先汇报结果。在允许的情况下说明过程。有不同意见时也不要顶撞上级，给足上级面子。改善人际关系的润滑剂工作沟通细心倾听领导的指示在工作进行中随时向领导汇报在工作完成后及时总结汇报改善人际关系的润滑剂工作沟通二如何与同事沟通在与同事相处时，应努力做到以下五点以尊重为前提，以合作为指导。分清职责范围......”。