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ppt 面试礼仪及技巧PPT模版培训PPT教材 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:34 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:19

《面试礼仪及技巧PPT模版培训PPT教材》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....您會怎麼處理應徵者對工作的認知與主管之間的互動及配合意願問題面談題型摘要談談您過去的工作經驗為什麼要換工作曾經處理過最困難的事印象最深刻的事最有成就的任務應徵者的工作經驗利他助人工作投入學習成長經驗累積及成就動機最令您難過失望痛苦的事應徵者的情緒反應穩定度成熟度學習成長及經驗累積問題面談題型摘要對您影響最深的人事物談談您對於特定事件的看法應徵者的情緒反應及成熟度思考意見表達組織能力談談您對於加班的看法應徵者對於超時工作的想法及意願工作態度敬業精神及價值觀問題面談題型摘要如果您有機會到本公司任職,就任後發現工作內容與您的預期,有段差距,您會如何處理應徵者的工作意願及價值觀思考及組織能力談談您未來的生職涯規劃及發展應徵者的工作意願發展潛力思考及組......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....來協助面談者更進步地了解應徵者的各項條件,能否符合組織及該職務的需要並作為是否聘用的重要參考......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....來協助面談者更進步地了解應徵者的各項條件,能否符合組織及該職務的需要並作為是否聘用的重要參考......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....您的想法或意見與主管不同時......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....求職的目的為何求職的目的工作穩定豐富的收入學習成長職位晉昇工作價值自我實現知己知彼才能知己瞭解自己職業性向人格特質知彼瞭解應徵企業職務範圍工作內容工作環境工作地點薪資福利訓練發展職務需求了解職務內容及企業發展自我檢視及差異分析自我充實與改善職涯發展職涯發展與自我成長求職的管道有那些求職的管道廣告媒體網路就業服務機構親朋好友學校人力仲介如......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....永遠做自己最感興趣的事!生涯規劃職涯規劃每天最精華的時段投入工作將工作融入生活中找份理想的工作取得個理想的地位讓自己的工作得心應手薪資高人等生涯長久的生存空間選對行業男怕入錯行女怕嫁錯郎生涯規劃的基本目的用對方法走對方向職涯發展選擇自己最想做最有興趣的工作選擇什麼樣的職業在於未來您想過什麼樣的生活了解環境國際政治經濟產業了解自己學歷......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....來協助面談者更進步地了解應徵者的各項條件,能否符合組織及該職務的需要並作為是否聘用的重要參考......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....徵者的專業知識與發展潛力評估應徵者對於工作的意願及態度對於工作內容應與應徵者充分溝通了解應徵者對於企業的認知企業形象的推廣及影響應徵者應注意的重點禮貌及服裝儀容應徵工作的動機學識品德工作經驗對於面談問題的了解提出解決問題的方法對於工作的價值觀思考邏輯內容意見整合專業技能自我期許發展潛力面談的題型請您先簡單的自我介紹緩和氣氛再次確認應徵者的相關資料您為什麼要到本公司應徵您為什麼要應徵本職務您對本公司的瞭解有多少您對本職務的工作內容瞭解多少應徵者是否事先瞭解公司應徵者是否事先瞭解職務問題面談題型摘要您認為您自己有那些優點缺點自我了解自我批評臨場反應組織能力談談您的個性外向內向您的嗜好興趣休閒活動社交活動性格特徵情緒穩定個人喜好興趣及人......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....來協助面談者更進步地了解應徵者的各項條件,能否符合組織及該職務的需要並作為是否聘用的重要參考......”

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