1、料，并通过我方的开户银行和客户，澄清申请书中有关财务和技术方面的问题。本申请书还将授权给有关的任何个人或机构及其授权代表，按你方的要求提供必要的相关资料，以核实本申请书提交的或与本申请人的资金来源经验和能力有关的声明和资料。你方授权代表可通过下列人员得到进步的资料般质询和管理方面的质询联系人祖伏林电话联系人电话有关人员方面的质询联系人杨博电话联系人电话有关技术方面的质询联系人李瑞军电话联系人电话有关财务方面的质询联系人王粉英电话联系人电话本申请充分理解下列情况资格审查合格的投标人才有可能被授予合同你方保留更改本招标项目的规模和金额的权利。前述情况发生时，投标仅面向资格审查合格且能满足变更后要求的投标申请人。我们确认如果我方中标，则我方的投标文件和与之相应的合同将得到签署，从而我方受到法律约束。二资格审查申请书附表投标人般情况企业名称中原豫安建设工程有限公司总部地址河南省濮阳市胜利路三强大厦当地代表处地址电话联系人杨博传真电子邮箱注册地河南省濮阳市华龙区注册年份请附营业执照复印件公司资质等级级请附有关证书的复印件公司通过九千质量保证体系认证如通过请附相关证书复印件，并提供认证机构年审监督报告主营范围防腐保温工程防水防火工程建筑安装工程以下送变电安装工程作为总承包人经历年数作为分包人经历年数其他需要说明的情况目录投标函部分法定代表人身份证明书投标文件签署授权委托书投标函招标文件要求投标人提交的其他投标资料。二商务部分投标报价说明投标报价表工期业绩与社会信誉证书复印件。三技术部分施工组织设计或施工方案各分部分项工程的主要施工方法工程投入的主要施工机械设备情况主要施工机械进场计。
2、证，确保工程总进度计划的顺利实现。对生产要素进行优化组合动态管理，灵活机动地对人员设备物资进行调度安排，保证连或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部分备注指挥车帕萨特轿车中国项目部施工运输车江铃宝典中国现场运输搅拌器中国现场配料劳动力计划表变电站防雨大修工程招标第十九标段单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段卷材施工涂刷施工班组自验项目部验收公司部门验收材料员人技术员人人技工人人司机人人人人注本计划是以每班八小时工作制为基础编制的。项目管理机构配备情况表变电站防雨大修工程招标第十九标段职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称别级证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理王庆恩工程师建造师级豫机电工程中原豫安建设工程有限公司山西平遥电厂号机防腐工程技术负责人王永峰工程师建造师级豫建筑工程中原豫安建设工程有限公司响永线铁塔防腐质检员顿土军质检员工程师中级民工建中原豫安建设工程有限公司响永线铁塔防腐安全员何旭涛安全员工程师中级土建安装中原豫安建设工程有限公司山西阳城电厂升压站防腐施工员李忠杰施工员工程师中级机电安装中原豫安建设工程有限公司响永线铁塔防腐材料员顿会堂材料员工程师中级民工建中原豫安建设工程有限公司山西阳城电厂升压站防腐旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置职责分工等情况另附资料说明。建造师简历表变电站防雨大修工程姓名王庆恩性别男年龄职务项目经理职称工程师学历本科参加工作时间年担任项目经理年限年建造师资格证书编号豫在。
3、理责任制，把大的管理目标，分解成若干个分项分部目标，落实到人，责任到位，定期检查，及时纠偏，确保安全质量工期效益文明施工大目标的顺利实现。项目部组员及项目部组织机构该项目部设项目经理人，技术负责人人。项目经理部主要组员有施工员人，技术员人质量检查员人资料员人，材料员人，安全员人，司机人。施工作业班组划分为个，约需劳动力人左右。项目部组织系统图如下主要岗位职责项目经理主持项目经理部全部工作，全面贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项规章制度，明确各级人员岗位责任制。确定项目管理总目标，组织制订规章制度，明确各级人员岗位责任制。主管财务和劳资工作。项目技术负责人全面领导和负责本项目施工的计划管理技术管理质量管理工作。组织编制并审定施工组织设计审定单项工程施工计划技术措施进度计划报告等工程技术文件组织编制审定项目质量手册。深入施工现场进行技术指导，检查和督促下级技术管理部门和技术人员遵照规范规程和按图纸施工，发现技术问题及时解决。主持工程项目质量检查，督促质量管理部进行单元分部工程质量评定及工程初步验收工作。技术员技术员负责工程计划管理技术管理生产调度技术统计和测量工作。贯彻执行国家技术标准施工规程规范，以及招标文件和监理设计单位发布的有关工程技术文件规定。按工程招标文件要求，编制各种技术文件和技术报告，如施工组织设计施工计划措施进度计划报告等制定工程施工管理工作的实施细则。负责组织施工图技术交底组织编制作业指导书。组织完成施工整体布置所规定的内容，以及其它准备工程和工作。按照总进度控制要求，制定和下达月施工计划和任务，进行施工调度作好技术统计工作，。
4、建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量呼和浩特供电局输电线路防腐万年日在建通辽供电局变电站接地网大修万年月在建海拉尔供电局线路防腐万年月至年月已完工优良内蒙超高压供电局线路防腐万年月至年月优良山西平遥电厂山西平遥电厂号机安装万年月至年月完工合格项目技术负责人简历表变电站防雨大修工程招标第十九标段姓名王永锋性别男年龄职务副总工程师职称工程师学历本科参加工作时间担任项目技术负责人年限年项目技术负责人资格证书编号豫在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量内蒙超高压供电局线路防腐万年月至年月优良通辽供电局变电站接地网大修万年月在建海拉尔供电局线路防腐万年月至年月已完工优良台山电厂万号机防腐工程万年月至年月已完工优良项目管理机构配备情况辅助说明资料变电站防雨大修招标第十九标段资格审查申请书项目编号项目名称变电站防雨大修投标申请人中原豫安建设工程有限公司盖章法定代表人或其委托代理人签字或盖章地址河南省濮阳市胜利路三强大厦日期年月日资格审查申请书致内蒙古电力集团有限责任公司鄂尔多斯电业局经授权作为代表，并以中原豫安建设工程有限公司以下称投标人的名义，在充分理解投标人资格审查文件的基础上，本申请书签字人在此以变电站防雨大修中的投标人身份，向你方提出资格审查申请。本申请书附有下列内容的原件文件的复印件投标申请人的法人营业执照投标申请人的施工资质等级证书副本安全生产许可证总公司所在地适用于投标人是集团公司的情形，或所有者的注册地适用于投标人是合伙或独资公司的情形。你方授权代表可调查审核我方提交的与本申请书相关的声明文件和资。
5、力求进度计划可靠按期实现进度，优质高效地完成本标段任务，是完成进度计划的根本目标。工期保证措施如果我公司中标，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程施工，并成立由主管生产副经理领导的施工经验丰富的人员组成的工程施工项目部，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成个自上而下主管施工进度的强有力组织体系。建立以项目为核心的责权利体系，定岗定人授权，各负其责。各施工队要坚持每天次的生产布置会，做到当天的问题不留到下天，并让每个生产者都清楚当天的任务，及时安排布置。项目部每周定期召开次各施工队负责人及技术人员的生产调度会，及时协调各队伍之间的关系，合理调配机械物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。及时解决施工的内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门的关系，对施工机械设备生产物资和劳动力安排计划，并对资金合理安排，保证施工进度的落实和完成。建立严格的工程施工日志，逐日详细记录工程进度质量设计修改工地洽谈商等问题，以及施工中必须记录的有关问题。对于影响工程总进度的关键工序关键项目，有关管理人员必须跟班生产，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。建立奖罚严明的经济责任制，以激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动生产率，确保工期的实现。从计划安排上保证工期工程开工前，严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合理工期的要求并有所提前，进行认真审查。制定周密详细的施工总进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业，从人力物力上充分保。
6、专人监护。第章施工总体布置布置原则根据施工区特点。将工作人员划分为组，每组人作业，人监护。配有对讲机和指挥车及运输车及时保持联系。各组及运输车均按照有关规定要求配置足够的环保设施和消防设施及其他安全防护设施。第章施工现场组织机构和资源配置项目部机构组成本工程工期紧施工面大点多。施工强度大，专业性强，适宜专业队伍合作施工，恰与我公司的现行管理体制和专业特长相吻合。若我公司中标，项目部将在全公司内调配专业工程队统指挥管理，完成该工程的建设，并集中批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全力负责现场施工管理。我单位拟派承接过类似工程，经验丰富，善管理，懂技术，责任心强，善打硬仗的高级管理技术人员组建项目班子。各岗位管理人员均由素质高技术硬且有建委颁发上岗证的人员组成。在项目的各项管理中，实行目标管理责任制，把大的管理目标，分解成若干个分项分部目标，落实到人，责任到位，定期检查，及时纠偏，确保安全质量工期效益文明施工大目标的顺利实现。项目部组员及项目部组织机构该项目部设项目经理人，技术负责人人。项目经理部主要组员有施工员人，技术员人质量检查员人资料员人，材料员人，安全员人，司机人。施工作业班组划分为个，约需劳动力人左右。项目部组织系统图如下主要岗位职责项目经理主持项目经理部全部工作，全面贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项规章制度，明确各级人员岗位责任制。确定项目管理总目标，组织制订规章制度，明确各级人员岗位责任制。主管财务和劳资工作。项目技术负责人全面领导和负责本项目施工的计划管理技术管理质量管理工作。组织编制并审定施工组织设计审定单项工程施工计划技术。
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